【正文】 安心本職工作。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了 2 個基層黨支部，之后又于 20__年 11 月按新的建制成立了 6 個基層黨支部。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn) 1 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正， 2 名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段， 2 名同志被列為入黨考核。 項(xiàng)目部黨組織在國外開展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足： 一是遠(yuǎn)離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面； 二是在相對封閉保守的國度里，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展； 三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。 項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及 __黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和 __黨工委統(tǒng)一部署，討 論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動實(shí)施方案，并提出了 “ 學(xué)習(xí)時光、人數(shù)、資料、效果四達(dá)標(biāo) ” 的學(xué)習(xí)教育要求。此后，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時代楷模》、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改善工作不足的長效運(yùn)作機(jī)制。 三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動 ，豐富職工業(yè)余生活 項(xiàng)目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。今年以來項(xiàng)目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉 ok 比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動，參與職工總數(shù)達(dá) 700 人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和 __勞務(wù)之間開展的足球比賽，我和項(xiàng)目部黨工委 一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，必須程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用。應(yīng)對這樣嚴(yán)峻的形勢，我們不等不靠，加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進(jìn)行。項(xiàng)目要靠制度管理，一開始我就重視了這項(xiàng)工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)貼合實(shí)際狀況的管理制度。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項(xiàng)管理都是有序的。我們這個項(xiàng)目有近 70%的設(shè)備和材料，其采購量十分大。因此，我們從開始就分組全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清 __的建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計(jì)劃和務(wù)必的分包項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標(biāo)采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過群眾討論確定的。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價格高的狀況下，堅(jiān)持自我做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項(xiàng)工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，就應(yīng)說這一難關(guān)也闖過了。我每一天帶頭加班加點(diǎn)（每一天工作都在 14 小時左右）地工作。我經(jīng)常要花超多的時光做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作十分被動，在這種狀況下，一時找不到適宜的人，工作又不能停止。 攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展 本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯誤也由承包商負(fù)責(zé)。為了節(jié)省費(fèi)用和時光，項(xiàng)目部自我承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選取、施工方案編寫等報批工作。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能透過審批。實(shí)踐證明，我們闖過了這個難關(guān)，目 前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自我的力量完成的 39。就應(yīng)說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時光，又鍛煉了隊(duì)伍。等批準(zhǔn)了供貨商又要 求漲價或者是供貨時光沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。 深入現(xiàn)場，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行 項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。 目前一號水池正在做沖洗，之后就是消毒、裝水試驗(yàn)； 二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作； 三號水池的中間塊既將完成，預(yù)計(jì)明年三月能夠完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成 90%，預(yù)計(jì) 12 月底能夠基本裝完；目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。針對這個工程的特點(diǎn)，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時光每周召開一次索賠會議，通報索賠進(jìn)展?fàn)顩r，收集索賠事件，研究索賠策略。在工期的索賠上就應(yīng)是取得了成效，給我們延長工期 9 個月，避免了高額的罰款。我們也作好了充分的準(zhǔn)備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠 ，我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。是這樣想的，也是這樣做的，二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部；沒有擅自調(diào)進(jìn)一個人；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費(fèi)公家一分錢（這在今年的審計(jì)報告中得到了證實(shí)）；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時期持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實(shí)沒有找到解決的辦法： 與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢 我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一向不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在 __做工程，人 生地不熟；業(yè)主是 __的政府部門，聘用了 __附近一些國家的人管理；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人；多個國家的人在一齊工作，各為其主，文化差異很大，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。所以驗(yàn)收但是關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。 職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來 職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從 __的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢而來的。這是不一樣于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動大家的積極性 。這樣全部由我們采購，造成材料、機(jī)具的控制很難，也試用過多種辦法，就應(yīng)說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。 項(xiàng)目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展 本項(xiàng)目由于材料漲價、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項(xiàng)目的虧損很大，要想減虧只有透過索賠。咨詢過其他公司干的政府項(xiàng)目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額，找適宜的機(jī)會由兩國的高層決定。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！ 針對這些 差距和突出問題，我認(rèn)真梳理了下一步就應(yīng)強(qiáng)化和整改的方面，共四個大的方面： 與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改善思路 與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題，除了有些人期望得到一些自我的利益