【正文】 著就是消毒、裝水試驗(yàn)；二號(hào)水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號(hào)水池的中間塊既將完成，預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90%，預(yù)計(jì)12月底可以基本裝完；目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn)，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時(shí)間每周召開一次索賠會(huì)議，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效，給我們延長工期9個(gè)月，避免了高額的罰款。我們也作好了充分的準(zhǔn)備，不管業(yè)主怎樣對(duì)待我們的索賠，我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部；沒有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費(fèi)公家一分錢（這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí)）；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實(shí)沒有找到解決的辦法：與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；業(yè)主是xxxxx的政府部門，聘用了xxxxx附近一些國家的人管理；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人；多個(gè)國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。所以驗(yàn)收不過關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢而來的。這是不同于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識(shí)沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。這樣全部由我們采購，造成材料、機(jī)具的控制很難，也試用過多種辦法，應(yīng)該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。項(xiàng)目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項(xiàng)目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。咨詢過其他公司干的政府項(xiàng)目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額，找合適的機(jī)會(huì)由兩國的高層決定。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！針對(duì)這些差距和突出問題，我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面，共四個(gè)大的方面：與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認(rèn)為多數(shù)是對(duì)人的尊重和溝通問題。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認(rèn)識(shí)到把事情辦成是最大的目的。對(duì)于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理：a、對(duì)于工程師是對(duì)的指令，我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí)；b、對(duì)于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通，達(dá)成共識(shí)后按處理的意見辦；c、對(duì)于工程師的錯(cuò)誤指令，也要及時(shí)去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師；d、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持；e、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作，使得大量的問題在基層得到解決。要認(rèn)真做好信訪工作，對(duì)于群眾反映的問題要認(rèn)真對(duì)待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。b、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。成本控制問題改進(jìn)思路打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理：a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤；b、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國；c、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理；d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購；e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。索賠問題考慮很久，也做了很長時(shí)間，一直沒有找到好的辦法。從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)間,我將和項(xiàng)目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取,.第二篇：2017項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告2017述職報(bào)告經(jīng)理 王三炮尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：2017年我在公司和處領(lǐng)導(dǎo)的正確英明的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部班子和廣大干部職工，緊緊圍繞處責(zé)任目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)把本人的學(xué)習(xí)、工作、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、廉潔自律等情況，給大家作一匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正。通過不斷學(xué)習(xí)，使我逐漸加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，對(duì)黨章、黨的十八大精神的學(xué)習(xí)使我清楚了黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段，舉什么旗，走什么路，以什么樣的精神狀態(tài)實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，繼續(xù)前進(jìn)等重大問題，保持自己的具體工作與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，不斷適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，才能為企業(yè)做好工作。作為經(jīng)理，本人能自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)集體決策，維護(hù)工程處的利益，尊重團(tuán)結(jié)班子其他成員。在安全管理上采用定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查的辦法，組織達(dá)標(biāo)檢查，對(duì)查處的問題全部進(jìn)行了限期整改，嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度，處處以項(xiàng)目部經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自覺抵制各種不正之風(fēng)，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格，真正做到踏踏實(shí)實(shí)做事，明明白白做人，俗話說吃別人的嘴短，拿別人的手短，在平時(shí)生活工作中，我嚴(yán)格按照一個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，始終警示自己要用好領(lǐng)導(dǎo)賦予我“項(xiàng)目部經(jīng)理”這個(gè)位子的權(quán)利，牢記權(quán)利不是給我個(gè)人的，是為工作，為職工服務(wù)的。一年來，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，對(duì)工作不敢有絲毫的懈怠，恪盡職守，一心為公，盡心做事；不利用職務(wù)之便，向職工吃拿卡要，不存在重要崗位安排自己的親屬的行為，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行了《干部廉潔自律若干規(guī)定》還要求班子成員廉潔從政，潔身自好，共同營造了風(fēng)清、氣正的工作氛圍，在工作中，把每位職工當(dāng)做自己的親兄弟，視他們的生命和健康為至寶，視他們生命安全為至高無上的職責(zé)。能及時(shí)完善地面打零工程建設(shè)，科學(xué)組織生產(chǎn)，籌備期任務(wù)緊張，進(jìn)駐時(shí)，地面還要進(jìn)行同步建設(shè)。在平常工作中，我積極組織項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)，對(duì)井下各工作面進(jìn)行認(rèn)真檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場及時(shí)解決問題，努力推動(dòng)項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),取長補(bǔ)短,把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，扎扎實(shí)實(shí)的干好本職工作，不辜負(fù)組織對(duì)我的信任和領(lǐng)導(dǎo)的重托，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司及處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順，項(xiàng)目施工通過有效的計(jì)劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。我主要是通過班子民主生活會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各區(qū)隊(duì)理順關(guān)系，同時(shí)對(duì)區(qū)隊(duì)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時(shí)給以幫助和解決；對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的區(qū)隊(duì)長及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對(duì)策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志；對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng)，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月五次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)；在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。五、嚴(yán)格控制成本加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理。六、加快結(jié)算速度、加大工程款回收力度臨近年底，我對(duì)項(xiàng)目部年終結(jié)算工作進(jìn)行了安排，我本人全面協(xié)調(diào)，經(jīng)營經(jīng)理主抓，各業(yè)務(wù)組配合，目前鄆城項(xiàng)目部結(jié)算工作基本完成，結(jié)算金額已經(jīng)確定，已報(bào)甲方上級(jí)單位，等待批準(zhǔn)；項(xiàng)目部2017結(jié)算金額也已確定，已報(bào)甲方上級(jí)單位，等待批準(zhǔn)；與3處的結(jié)算已經(jīng)基本完成，正在等待三處蓋章；與29處的結(jié)算工作正在進(jìn)行中。最后敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)們提出寶貴意見，以促進(jìn)今后學(xué)習(xí)和工作。②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。我是2005年2月進(jìn)入xxx施工現(xiàn)場的。兩年多來，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報(bào)告如下：一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè) mzd同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。我主要是通過班子民主生活會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時(shí)給以幫助和解決；對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對(duì)策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志；對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng)，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)；在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和1xxxx家基層單位人員組成。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四海”，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了xxxx副主任，他們分別來自四個(gè)單位，任用的隊(duì)長xxxx，分別來自xxxx單位；在機(jī)關(guān)部室中任用部長、副部長xxxx，分別來自xxxx單位。