【正文】 負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。 2020 年項目部先后承建了 x 街工程、 x 設施改造工程、 x 小學危房翻建等 6 項工程，質量、安全、環(huán)境全部受控。 加強后備人才的培養(yǎng) 大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。 做好管理與溝通工作 積極做好項目 管理工作，通過交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。 切實做好質量控制工作 在 2021年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質量意識教育，教育面要達到 100%。 展望 2020 年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在 2021 年做好以下幾方面工作： 抓好安全、文明施工工作 在 2021年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。目前沒有 出現(xiàn)重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好?？人员情??/p 項目部現(xiàn)有管理人員 5 人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。 二 、 項目 ?ahref=39。x 四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。 述職人： x 2020年 x月 x日 2020工程項目經理述職報告【二】 尊敬的公司領導： 2020 年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我 x 工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。 (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 分析其原因： (1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。 五、存在問題 自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。一是不斷豐富知識，提高工作能力。 四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率 領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。 三、及時總結，及時調整 項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。各種設備物資標識齊全，堆放有序 認真搞環(huán)水保工作 積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 文明工地建設 繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數 32 人。 提高生產效率，降低生產成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計 24 名。 2020工程項目經理述職報告【一】 尊敬的公司領導： 2020 年以來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。20XX 工程項目經理述職報告（精選 5 篇） 第一篇： 2020工程項目經理述職報告 作為工程項目的一名經理，在整個工程中起到的作用是很大的，差不多相當于是整個工程的頭腦，如果工作沒做好，問題是非常大的。下面是精心整理的 2020 工程項目經理述職報告，供您參考，歡迎大家閱讀。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 克服了等諸多困難 資金緊張 氣候惡劣 二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、 完善管理體制 通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。將安全工作提高到了前所未有的高度。 完善激勵機制，調動員工生產積極性 通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的 勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。 加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性 項目部每月 8 日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數據化，數據必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。 關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬 季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。主要方面是生產成本控 制不力，居高不下。 (2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正?，F(xiàn)將 2020 年的工作情況作一個述職報告如下： 一、工程進展情況及產值完成情況 工程進展情況 x 工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中 。 各工程產值完成情況 截至目前 x廠 ， x 四期 900萬元 ，預計年底完成產值共約 4500萬元。lank39。 三、安全、質量、進度及文明施工控制 項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。 四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作 干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。 五、 2021年目標 2021 年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊 密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。 加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質量事故。 積極開拓市場 一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。 述職人： x 2020年 x月 x日 2020工程項目經理述職報告【三】 尊敬的各 位領導各位代表： 大家好 !在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。全年輕、重傷事故為零。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到 100%。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。 2020 年全年 6 項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到 95%以上。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年 86%的成本目標?！?80 后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任。贏得了外界對華龍公司的充分信任。 在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。 各位領導、各位代表 2021