【正文】 高思想素養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。按照 黨風廉政建設責任制的要求規(guī)范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象。告誡每一位項目領導工作要以人為本，注重全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧發(fā)展。 開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙于事務性工作，沒有時間對科學發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學習，需要在以后的工作加強改進，做到生產(chǎn) 學習兩不誤。 四、對明年的工作展望 通過總結 2021年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的 成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。 施工進度管理方面 在現(xiàn)在施工進度的基礎上，提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進展的難題，需要在今后的學習中繼續(xù)努力，早日克服，通過本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。將安全工作提高到了前所未有的高度。 加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月 8 日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進 行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。 關心員工生活，處處都想著員工的疾苦 進入冬季，天氣寒冷， 千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。 領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。 三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。 五、存在問題 自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不 小的差距。 （ 3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 為什么做 時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。 l 以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理，如果在臺上說的一套，臺下做的又 是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。 l 制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。 二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。 l 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。 l 以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量 存在的問題及下步打算 回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。為公司在本的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工地，充分了解當?shù)厍闆r，籌劃項目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。 施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通，爭取臨時工程早交地、早開工。 9 月 9 日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開以“大干一百天，保證完成節(jié)點目標”為主題的勞動競賽動 員大會。 二、學習能力方面 在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規(guī)制度，加強政治理論學習，用鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。按照黨風廉政建設責任制的要求規(guī)范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象。告 誡每一位項目領導工作要以人為本，注重全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧發(fā)展。 開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙于事務性工作，沒有時間對科學發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學習，需要在以后的工作加強改進，做到生產(chǎn)學習兩不誤。 四、對明年的工作展望 通過總結 2021年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。 施工進度管理方面 在現(xiàn)在施工進度的基礎上，提前完成業(yè)主要求的 工程進度要求。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進展的難題，需要在今后的學習中繼續(xù)努力，早日克服，通過本項目的實 施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。通過一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤。 針對 2021年項目重點工作，項目工作計劃如下： 工程質(zhì)量管理方面 落實項目質(zhì)量管理目標，加大工程施工質(zhì)量過程控制；工程主體結構施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進 4 三公司 2021領導班子述職述廉述學報告 行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次性通過驗收。在項目班子民主生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。 三、存在的問題和解決思路 做為整個管理團隊，人員結構趨于年輕，很多管理人 3 三公司 2021領導班子述職述廉述學報告 員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。 項目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規(guī)范標準的學習與培訓，白天忙現(xiàn)場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習及專業(yè)技術培訓，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標準，為工程開工做足準備。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。 十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速掀起了大干高潮。在臨建工程驗收評比時，我標段獲綜合評分第一名。砼拌和站按照工廠化標準建設，地面全部硬化，骨料全部設防雨棚；宣傳標識規(guī)范齊全，建造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評。現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：一．工作業(yè)務方面 2021 年底，公司中標南水北調(diào)磁縣段二標工程，根據(jù)公司安排，由我負責項目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗，該處地方環(huán)境復雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。 l 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。 l 把握工程質(zhì)量，進度，安全。 怎么做 以下職責以協(xié)助 x總工作為主，以公司的總目標為核心。 l 己所不欲，勿施于人。 l 自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關系的能力上有突破，在組織管理的 能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。 做什么 l 以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。 第四篇：工程項目經(jīng)理述職報告 尊敬的董事長， x總， x總，親愛的 xx 家人，大家好！ 轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。 分析其原因（ 1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。 一是不斷豐富知識，提高工作能力。 以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。 完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性 通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工 的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 克服了 等諸多困難 資金緊張 氣候惡劣 二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度 、完善管理體制 通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。通過一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤。 針對 2021年項目重點工作，項目工作計劃如下： 工程質(zhì)量管理方面 落實項目質(zhì)量管理目標，加大工程施工質(zhì)量過程控制；工程主體結構施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進 4 行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一 次性通過驗收。在項目班子民主生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。 三、存在的問題和解決思路 做為整個管理團隊，人員結構趨于年輕，很多管理人 3 員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。 項目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規(guī)范標準的學習與培訓，白天忙現(xiàn)場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習及專業(yè)技術培訓，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標準，為工程開工做足準備。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。 十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速掀起了大干