【正文】 建造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評。 十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速掀起了大干高潮。 項目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，另一方面，還要抓緊時間進行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，白天忙現(xiàn)場、晚上抓學(xué)習(xí)，以會代培，通過集中學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為工程開工做足準(zhǔn)備。在項目班子民主生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。通過一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤。 完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性 通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工 的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。 以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。 第四篇：工程項目經(jīng)理述職報告 尊敬的董事長， x總， x總，親愛的 xx 家人，大家好！ 轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。 l 自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的 能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。 怎么做 以下職責(zé)以協(xié)助 x總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一．工作業(yè)務(wù)方面 2021 年底，公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程，根據(jù)公司安排，由我負(fù)責(zé)項目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗，該處地方環(huán)境復(fù)雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。在臨建工程驗收評比時，我標(biāo)段獲綜合評分第一名。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權(quán)謀私。 三、存在的問題和解決思路 做為整個管理團隊，人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，很多管理人 3 三公司 2021領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述學(xué)報告 員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。 針對 2021年項目重點工作，項目工作計劃如下： 工程質(zhì)量管理方面 落實項目質(zhì)量管理目標(biāo)，加大工程施工質(zhì)量過程控制；工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進 4 三公司 2021領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述學(xué)報告 行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次性通過驗收。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過本項目的實 施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。 四、對明年的工作展望 通過總結(jié) 2021年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。告 誡每一位項目領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為本，注重全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧發(fā)展。 二、學(xué)習(xí)能力方面 在項目工作期間，本人能夠嚴(yán)以律已，積極工作，認(rèn)真貫徹各項法規(guī)制度，加強政治理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀。 施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通，爭取臨時工程早交地、早開工。為公司在本的目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。 l 以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量 存在的問題及下步打算 回顧一個月來的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。 二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理，如果在臺上說的一套，臺下做的又 是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。 （ 3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。 關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦 進入冬季，天氣寒冷， 千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。將安全工作提高到了前所未有的高度。 施工進度管理方面 在現(xiàn)在施工進度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。 開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙于事務(wù)性工作，沒有時間對科學(xué)發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，需要在以后的工作加強改進，做到生產(chǎn) 學(xué)習(xí)兩不誤。按照 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)范，把增強班子團結(jié)作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象。 9 月 9 日上午，我磁縣段二標(biāo)項目部隆重召開以“大干一 百天，保證完成節(jié)點目標(biāo)”為主題的勞動競賽動員大會。項目確定后，前期籌備人員在各個標(biāo)段中率先進入工地，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r，籌劃項目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。本人作為班子中的老大哥， 能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 五、營造和諧，為國慶獻禮 精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等 實行以舊換新，嚴(yán)控成本，杜絕浪費。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。截止 7 月底，項目部累計處罰“三違”人員 63 人次，罰款金額 8450元。 三、嚴(yán)抓細(xì)管，促進本安體系建設(shè) 齊抓共管保安全。五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準(zhǔn)錄用。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn) 了本質(zhì)安全。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到 10mm。三是合理安排時間，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議，以人為本，人性化管理，關(guān)心職工的生活和工作，經(jīng)常開展交心談心，幫助解決生活、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。通過嚴(yán)格管理，工程建設(shè)均達到了相關(guān)質(zhì)量要求。二是進一步加強安全監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展安 全生產(chǎn)大檢查和專項治理，把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點，常抓不懈。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的 x 大報告，深刻領(lǐng)會了報告中關(guān)于中國特色社會主義的基本內(nèi)容、報告的時代特征、歷史性貢獻、科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述，不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作 的實踐。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 2020年全 年工作總結(jié)如下： 一、 2020年工作情況 作為項目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。 切實做好質(zhì)量控制工作 在 2021年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到 100%。咳嗽鼻榭 ?/p 項目部現(xiàn)有管理人員 5 人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。 (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序 認(rèn)真搞環(huán)水保工作 積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計 24 名。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 克服了等諸多困難 資金緊張 氣候惡劣 二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、 完善管理體制 通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。 (2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。lank39。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊 密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能