【正文】 建造過程中經受到了業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督站等多家單位的好評。 十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速掀起了大干高潮。 項目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現場施工準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規(guī)范標準的學習與培訓，白天忙現場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習及專業(yè)技術培訓，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標準，為工程開工做足準備。在項目班子民主生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。通過一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內，為公司為項目爭取最大利潤。 完善激勵機制，調動員工生產積極性 通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工 的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。 以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。 第四篇：工程項目經理述職報告 尊敬的董事長， x總， x總，親愛的 xx 家人，大家好！ 轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。 l 自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調關系的能力上有突破，在組織管理的 能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。 怎么做 以下職責以協(xié)助 x總工作為主，以公司的總目標為核心。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。現將一年來的工作情況總結如下：一．工作業(yè)務方面 2021 年底，公司中標南水北調磁縣段二標工程，根據公司安排，由我負責項目施工組織及生產工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據公司以往的施工經驗，該處地方環(huán)境復雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。在臨建工程驗收評比時，我標段獲綜合評分第一名。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。 三、存在的問題和解決思路 做為整個管理團隊，人員結構趨于年輕，很多管理人 3 三公司 2021領導班子述職述廉述學報告 員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。 針對 2021年項目重點工作，項目工作計劃如下： 工程質量管理方面 落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制；工程主體結構施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進 4 三公司 2021領導班子述職述廉述學報告 行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次性通過驗收。針對現存的影響和制約項目進展的難題，需要在今后的學習中繼續(xù)努力，早日克服，通過本項目的實 施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。 四、對明年的工作展望 通過總結 2021年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。告 誡每一位項目領導工作要以人為本，注重全面協(xié)調統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧發(fā)展。 二、學習能力方面 在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規(guī)制度，加強政治理論學習，用鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。 施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通，爭取臨時工程早交地、早開工。為公司在本的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。 l 以安全保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量 存在的問題及下步打算 回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。 二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又 是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。 （ 3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。 關心員工生活，處處都想著員工的疾苦 進入冬季，天氣寒冷， 千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。將安全工作提高到了前所未有的高度。 施工進度管理方面 在現在施工進度的基礎上，提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。 開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙于事務性工作，沒有時間對科學發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學習，需要在以后的工作加強改進，做到生產 學習兩不誤。按照 黨風廉政建設責任制的要求規(guī)范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象。 9 月 9 日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開以“大干一 百天，保證完成節(jié)點目標”為主題的勞動競賽動員大會。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工地，充分了解當地情況，籌劃項目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。本人作為班子中的老大哥， 能夠按照處黨委規(guī)定班子團結“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 五、營造和諧，為國慶獻禮 精誠各方使用，務求互利雙贏。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等 實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。安全質量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎，是實現安全生產和文明生產的前提。截止 7 月底，項目部累計處罰“三違”人員 63 人次，罰款金額 8450元。 三、嚴抓細管，促進本安體系建設 齊抓共管保安全。五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現 了本質安全。發(fā)現后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到 10mm。三是合理安排時間，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議，以人為本，人性化管理，關心職工的生活和工作，經常開展交心談心，幫助解決生活、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。通過嚴格管理，工程建設均達到了相關質量要求。二是進一步加強安全監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展安 全生產大檢查和專項治理，把警示標志設置、施工道口、施工車輛、施工現場安全管理作為安全工作的重點，常抓不懈。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際，認真學習了黨的 x 大報告，深刻領會了報告中關于中國特色社會主義的基本內容、報告的時代特征、歷史性貢獻、科學發(fā)展觀的基本內容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述，不斷用創(chuàng)新的理論指導自己工作 的實踐。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)。為了更好的迎接明年的生產任務，現將 2020年全 年工作總結如下： 一、 2020年工作情況 作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。 切實做好質量控制工作 在 2021年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質量意識教育，教育面要達到 100%?？人员情??/p 項目部現有管理人員 5 人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。 (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。各種設備物資標識齊全，堆放有序 認真搞環(huán)水保工作 積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計 24 名。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 克服了等諸多困難 資金緊張 氣候惡劣 二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、 完善管理體制 通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。 (2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。lank39。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊 密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力，能