【正文】 或者會員代表大會，通過章程，產(chǎn)生執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人和法定代表人，并向登記管理機(jī)關(guān)申請成立登記。 2根據(jù)《中華人民共和國個人所得稅暫行條例》規(guī)定，個人將其所得通過中國境內(nèi)的社會團(tuán)體、國家機(jī)關(guān)向教育和其他社會公益事業(yè)以 及遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害地區(qū)、貧困地區(qū)的捐贈，捐贈額未超過納稅人申報的應(yīng)納稅所得額（ 30%）的部分，可以從應(yīng)納稅所得額中扣除，超過部分不得扣除。 2根據(jù)《社會團(tuán)體登記管理條例》，對違規(guī)非營利組織的制裁規(guī)定是：社會團(tuán)體在申請登記時弄虛作假，騙取登記的，或者自取得《社會團(tuán)體法人登記證書》之日起（ 1 年）未開展活動的，由登記管理機(jī)關(guān)予以撤銷登記。一 方面，國家審計署查出紅十字會有 420 萬元的超標(biāo)采購，被公眾熱切圍觀。 6 月 28 日，《晶報》更是曝出猛料，商業(yè)系統(tǒng)紅十字會在一個名為“博愛之窗”的項目中，居然與合作企業(yè)對善款分成，“捐款箱所募集款項的 50%由各商業(yè)企業(yè)紅十字會用于救助本企業(yè)危困職工， 20%用于補(bǔ)充急救藥品消耗， 30%由中國商業(yè)系統(tǒng)紅十字會統(tǒng)籌安排”。這表明戰(zhàn)略管理具有（穩(wěn)定性）。這表明戰(zhàn)略管理具有（未來導(dǎo)向性） 3下列關(guān)于非營利組織戰(zhàn)略管理的特點的表述中，不正確的是：（非營利組織的戰(zhàn)略目標(biāo)往往比較清晰，不會相互沖突。 3經(jīng)過 SWOT 分析，一個非 營利組織可以有如下不同的戰(zhàn)略匹配和選擇 ,WO 戰(zhàn)略是指（利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略。 3（戰(zhàn)略實施）是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實的必要途徑。 3 SWOT 分析法，亦稱自我診斷方法，是由四個英文單詞的首字母構(gòu)成，其中 W 是指（劣勢）。 3戰(zhàn)略分析過程中，開展組織診斷的具體內(nèi)容不包括（利益相關(guān)者分析）。）。 4經(jīng)過 SWOT 分析，一個非營利組織可以有如下不同的戰(zhàn)略匹配和選擇 ,WT 戰(zhàn)略是指（在減少內(nèi)部劣勢的同時規(guī)避外部威脅的戰(zhàn)略。 4識別戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵變量，并對它做出靈敏度分析，當(dāng)這些關(guān)鍵變量的變化超過一定的范圍時，原定的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)調(diào)整，并準(zhǔn)備相應(yīng)的替代方案。 4經(jīng)過 SWOT 分析，一個非營利組織可以有如下不同的戰(zhàn)略匹配和選擇 ,SO 戰(zhàn)略是指（將組織內(nèi)部的優(yōu)勢與外部環(huán)境的機(jī)會相匹配，發(fā)揮組織內(nèi)部優(yōu)勢和利用外部機(jī)會以達(dá)到組織目標(biāo)的戰(zhàn)略。 4 SWOT 分析法，亦稱自我診斷方法，是由四個英文單詞的首字母構(gòu)成，其中 T 是指（威脅）。 4在非營利組織財務(wù)管理中，要尊重客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從組織經(jīng)濟(jì)狀況的實際出發(fā)，充分考慮財力的可能，去辦那些經(jīng)過努力可以辦到的事，而不能違反客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，憑主觀意志辦事，勉強(qiáng)去辦難以做好的事情。 4非營利組織（負(fù)債管理） ,主要是對非營利組織的借入款項、應(yīng)付款項、暫存款項、應(yīng)繳款項等所進(jìn)行的管理。這表明非營利組織財務(wù)管理要遵循（盡力而為原則）。 5對單位決算編報進(jìn)行的監(jiān)督，屬于（事后監(jiān)督）。 5（內(nèi)部監(jiān)督）是指非營利組織自行組織的、以本單位的財務(wù)人員為主對本單位財務(wù)活動所進(jìn)行的監(jiān)督。 5（事后監(jiān)督）的主要任務(wù)是檢查和審核單位年度決算情況，各項業(yè)務(wù)活動完成后資金的使用情況及其效益，財務(wù)制度貫徹執(zhí)行情況，以及財務(wù)報表及有關(guān)資料的真實性、完整性和可靠性等等。食譜印了 10 萬本，總共支出 40 萬美元。在此案例中，該學(xué)院存在的問題是（沒有預(yù)先做好財務(wù)預(yù)算）。在此案例中，該學(xué)院存在的問題是（沒有預(yù)先做好財務(wù)預(yù)算）。 5對專項工程完工后資金最終使用結(jié)果進(jìn)行的監(jiān)督，屬于（事后監(jiān)督）。 6（非營利組織志愿者）是指出于自由意志而非基于個人義務(wù)或法律責(zé)任，秉承以知識、體能、勞力、經(jīng)驗、技術(shù)、時間等貢獻(xiàn)社會的宗旨，不以獲取報酬為目的，為社會提供各項輔助性服務(wù)的人員。 6（權(quán)利倫理）要求非營利組織要尊重和保護(hù)個人自由及法律所規(guī)定的各種權(quán)利。 6韓非子：“誠有功，則雖疏賤必賞；誠有過，則雖近愛必誅。 6當(dāng)考評人了解到本次考評的結(jié)果會與被考評人的薪酬或職務(wù)變更有直接的關(guān)系，因擔(dān)心或懼怕被考評人的責(zé)難，考評人可能會做出偏高的評價。 6（內(nèi)部招聘）指的是非營利組織出現(xiàn)職務(wù)空缺后從組織內(nèi)部選擇合適人選來填補(bǔ)這個位置，它是非營利組織填補(bǔ)由于發(fā)展或傷老病退而產(chǎn)生空缺的職位的主要方式之一。 6（工作調(diào)換）也稱“平調(diào)”，指職位級別不發(fā)生變化，只是工作崗位發(fā)生變化。 70、考評人傾向于將被考評人的考評結(jié)果放置在中間的位置，就會產(chǎn)生（趨中誤差）。 7（感情激勵 ）是指管理者通過感情的投入和交流，不斷增強(qiáng)組織的凝聚力與人際關(guān)系的親和感。 7考評人不自覺地將被考評人與自己進(jìn)行比較，以自己作為衡量被考評人的標(biāo)準(zhǔn)，這種把自己的特征視為他人特征的傾向稱之為（投射）。 7當(dāng)一個人有一個顯著優(yōu)點的時候，人們會誤以為他在其他方面也有同樣 的優(yōu)點。 7非營利組織人力資源培訓(xùn)的步驟正確的是（④②③①）。 7當(dāng)志愿者并無相關(guān)的工作經(jīng)驗時，應(yīng)該采用的管理模式是（指令工作模式）。這表明，非營利組織的項目管理（具有周期性）。 8（項目申請）是非營利組織項目管理的首要環(huán)節(jié)。 8由于項目中的一般項目工作人員對項目的具體實施細(xì)則了解程度不高，因此需要一個帶有動員會和培訓(xùn)會性質(zhì)的（項目啟動）會議，來加強(qiáng)每個參與項目工作人員的素質(zhì)和能力。 8（項目運作管理）是非營利組織項目管理的核心環(huán)節(jié)。在項目實施的過程中，經(jīng)常會因為對周圍環(huán)境的掌握程度和相關(guān)信息的搜集不足而導(dǎo)致出現(xiàn)不可預(yù)料的變化。因此，非常有必要在項目實施過程進(jìn)行（項目控制） 8非營利組織（營銷）是指為達(dá)成組織目標(biāo)，對組織、受益 群體及其需求進(jìn)行分析，把服務(wù)推向市場的過程。 90、非營利組織在進(jìn)行營銷活動時，要求員工應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和崇高的個人道德，例如，醫(yī)務(wù)人員要發(fā)揚救死扶傷、人道主義精神及對醫(yī)療事業(yè)無私奉獻(xiàn)的價值觀、高尚的醫(yī)德等。 9（以顧客為中心的營銷理念）是非營利組織市場營銷的核心思想和理論基礎(chǔ)，它貫穿于非營利組織市場營銷各部分內(nèi)容的始終。 9（宗旨）是組織存在和發(fā)展的根本理由，每一個非營利組織的成立都是由其開始的。 9（德爾斐法）即是一種通過規(guī)定的程序，利用專家的知識來確定評估指標(biāo)權(quán)數(shù)值的方法。 9（有無對比法）是選定一個與項目組近似的但沒有實施項目的對照組（即控制組），通過項目組實施項目的結(jié)果與沒有實施項目的控制組結(jié)果進(jìn)行對比，以評估項目效果的方法。Y地區(qū)雖然沒有實施“幸福工程”，但由于整個國家社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 1998 年的貧困率為 45%。 1996 年W 地區(qū)開始實施“幸福工程”，而 Y 地區(qū)則沒有。那么，可以認(rèn)為， W 地區(qū)實施“幸福工程”的實際效果是使貧困率減少了（ 10%）。 100、某地區(qū)的性傳播疾病發(fā)生率較高，于是，當(dāng)?shù)赜嬌鷧f(xié)開展了一個培訓(xùn)項目以增進(jìn)目標(biāo)群體預(yù)防性傳播疾病的知識。然后，在培訓(xùn)結(jié)束時，再對 他們預(yù)防性傳播疾病的知識進(jìn)行測驗，通過項目實施前與項目實施后知曉率的變化評估項目效果。 非營利組織的志愿性特征主要表現(xiàn)為（組織的結(jié)成和解散是自愿的；成員的加入或退出是自愿的）。 根據(jù)組織的形成過程、領(lǐng)導(dǎo)層的產(chǎn)生、主要領(lǐng)導(dǎo)的身份和經(jīng) 費來源，將我國非政府組織分為（官辦型；半官半民型；民辦型）。 （國際救世軍；世界基督教青年會）屬于宗教性質(zhì)的操作類非營利組織。 宋代在民間出現(xiàn)了各種互助性、慈善性的民間組織，其中包括（義倉；義社）。 1我國社會團(tuán)體的登記管理機(jī)關(guān) 的職責(zé)包括（負(fù)責(zé)社會團(tuán)體的成立、變更、注銷的登記或者備案；對社會團(tuán)體實行年審檢查）。 1下列關(guān)于我國非營利組織的稅收優(yōu)惠的表述正確的是：（基金會在金融機(jī)構(gòu) 的基金存款取得的利息收入可享受免稅優(yōu)惠；外國政府、國際組織無償贈送的物資，經(jīng)海關(guān)審查無訛，可以免稅） 1如果社會團(tuán)體（違反國家有關(guān)規(guī)定收取費用、籌集資金或者接受、使用捐贈、資助；從事營利性的經(jīng)營活動；不按照規(guī)定辦理變更登記的），由登記管理機(jī)關(guān)給予警告，責(zé)令改正，可以限期停止活動，并可以責(zé)令撤換直接負(fù)責(zé)的主管人員，情節(jié)嚴(yán)重的，予以撤銷登記，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是戰(zhàn)略實施的前提和基礎(chǔ)。戰(zhàn)略評估為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施提供了一種后續(xù)保障機(jī)制。 1非營利組織人力資源培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于（使命感培訓(xùn)；道德感培訓(xùn)；責(zé)任感培訓(xùn)）。 2非營利組織營銷的核心包括（產(chǎn)品；價格；推廣；渠道）。 2非營利組織營銷的趨勢包括（多元化經(jīng)營；主動尋找企業(yè)合作伙伴；確立與政府的新關(guān)系）。 四、綜合案例題 雙重管理體制破冰：壹基金的成功轉(zhuǎn)型 “壹基金”是由李連杰發(fā)起的、立足于中國的國際性公益組織，它成立于 2020 年?！耙蓟稹痹谶^去的 3年里，一直附身于中國紅十字會，沒有獨立賬號 。 由于身份問題，“壹基金”一直缺乏公募資格，也就無法獲得充足的慈善資金，“壹基金”的慈善活動受到很大的制約。 掛靠在中國紅十字會下，“壹基金”只能做專項計劃，對善款的使用缺乏獨立的權(quán)力。雖然“壹基金”暫時獲得籌款的資格，但善款主要還是通過中國紅十字會來接收，然后再由中國紅十字會轉(zhuǎn)給“壹基金”。以