【正文】 安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面 ? 您告訴我，不聽就狠罰。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。公司紀律也隨之出現空前的好轉。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。其實我的目的在于給員工一個信息 —— 從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路?？墒?? 還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。 故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候 ! 三、反思如何對一個管理者評價： 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng) 一的價值評判標準。原因是影響切身利益的 39。 企業(yè)高管辭職報告范文 4 X 總： 您好 ! 經過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。 一、無法繼續(xù)忍受 XX 公司土皇帝式或土財主式的管理模式。但是我是一個職業(yè)經理人，和XX 公司只是勞動契約關系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子 —— 想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格 ! 二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不 是最長的一塊。五年前我的收入水平已經是稅后工資10000 元 /月?？墒牵ㄟ^近X 個月的觀察，我知道在 XX 公司，我永遠是一個外人 (或者說是地主家的一個長工 )，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑 !在連續(xù)數月慘遭克扣近 1000 元 的所謂績效工資之后，我對 XX 公司徹底失望了 ! 以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。如果公司決定我 30 天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范 ! 辭職人： XXX 20xx年 X 月 X 日 企業(yè)高管辭職報告范文 5 尊敬的 X 總： 您好 !我想了很多許久才寫下了這封辭職信。 回顧這壹年多來的工作情況，我深感能得到您的賞識進入 XX 公司工作是我莫大的榮幸。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為 XX 公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍圖 ,我深信不疑 !在您的英明領導正確決策下 ,正在一步步實現??申請著名商標成功、 XX 工業(yè)園項目逐步建成、“ XXX”XX 項目申報成功、 XXX 扶助資金正在審批中、 XX 項目也已通過專家評審、成立集團公司指日可待 ,這一切一切都歷歷在目 ,仿佛就發(fā)生在昨天? ? 回首在 XX 公司這壹年多來 ,我受益良多：在自動化辦公方面增長了知識，尤其是跟隨 X 總您學到了不少書本上學不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激 ! 現基于我對家庭的經濟負擔 ,覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。 我非常感謝 X 總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒 !在XX 公司的這段經歷對于我而言是非常珍貴的。我確信也祝愿您 :必將用您的大智慧引領 XX 公司走向一個更加高遠的、全新的末來。 我始終認為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。 但其工作性質和內容在我深刻接觸以后發(fā)現確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權利，在經過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很 好的結果。 除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見， ****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術水平，還應顧及到其管理能力與員工的親和力。 我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領導以及同事工作順利。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。不容置疑的說 X 總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。 XX 公司部分部門的管理水平非常之低，已經很難支持到人事部門的管 理改善，某些部門的做法使我倍感無力 !我感覺不到任何成就感和歸屬感 ! 三、對薪酬待遇十分不滿。之所以選擇低收入的 XX 公司，是對 XX 公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來 XX 上市后自己也能分得一杯羹。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批準為謝 ! 關于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以 30天后離職。首先想對您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時候內心都洋溢著感激之情。我一直非常珍惜這份工作 ,且也十分認真努力地對待工作。為此，我進行了長時間的思考，為了盡量減少對公司現有工作造成影響，同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應該肩負的責任，我請求辭去在公司的職務。將來無論什么時候 ，無論在哪里，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。 再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任 !祝您和總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利 !再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝 ! 此致 敬禮 ! XXX 20xx年 x 月 x 日 高管辭職報告范文二 最近滿城風雨，矛頭都是我作為一個 ceo 怎樣失敗。想了一星期，我 再為我的錯誤向員工道歉，也多謝董事會再一次肯包容我的過失。 雨過天青不難，但可以保證暴風雨不再來嗎我問了自己這個問題很久，意識到我這次的錯誤并非如一些記者說是技術上不小心，而是能力上出現了明顯的缺失。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是個稱職的 ceo，更不配做員工的領路人。這無疑是極大的損 失，但我相信傳媒界，和公司的客戶，都會歡迎我這個痛苦的決定。 我在 xx 公司工作近二十年，一向互相支持和了解。我做錯事，認了錯，向董事會交待了，也得到董事會的原諒。以前種種，我和董事會不會再作響應。假如我們的關系再有變化，我們一定第一時間通知傳媒，令大家可以再行監(jiān)督。人頭落地了，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落。 我始終 認為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。 但其工作性質和內容在我深刻接觸以后發(fā)現確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權利，在經過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結果。 除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見， ****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術水平，還應顧及到其管理能力與員工的親和力。 我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領導以及同事工作順利。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。不容置疑的說 X 總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。 XX 公司部分部門的管理水平非常之低，已經很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力 !我感覺不到任何成就感和歸屬感 ! 三、對薪酬待遇十分不滿。之所以選擇低收入的 XX 公司，是對 XX 公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來 XX 上市后自己也能分得一杯羹。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批準為謝 ! 關于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以 30天后離職。因此我決定辭職。 在辭去職務前我將我在 **公司看到詳細情況匯總如下。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。不是為某一個人打工。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么 ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。而我們 **公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任?，F有的 **公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。也就是我所說的 4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。 首先我來說一下人力資源管理改善問題， **公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。且工資制度要明確，同工同酬。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。有的東西沒有賬目，為什么沒 有。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現和靠近零庫存 ?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠 不是一個成功的企業(yè)。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風險。 在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的 5 人， 而每天的鋁殼生產量大約在 50~60 套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬其中不包括小的配件。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。我們也不存在生產場地不夠等等問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是要我指定供應商的 LED，如果出現質 量問題還可以進行索賠。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。而我們也不存在風險。隨之而來的節(jié)約就更多了。如果有了上面的 2 塊計算成本很方便。 最后就是我要說的銷售擴張問題。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。因為性格所使我不適合在現有形式下的 **公司工作。這將是我在 **公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。今天算來差不多是我上任總經理一年