【正文】 了，其間的酸甜苦辣，一封信估計很難講清楚。 一、反思走入公司的決策 ，并不是我自己的選擇 —— 我邁出的第一步就錯了 當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。我當時很感動，自感無法望孔明先輩之項背，更無需三顧茅廬 。還有一點是我的私心 —— 大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，許多復雜的原因讓我接受了這份任命。而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在很多風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也的確需要引進外聘的高管 。 ，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總 企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末 。 因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。 一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。 建筑學中有一個 很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現。您對公司的情感是任何人無法比擬的。當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。試想老板您擔 任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大 ?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多 ?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。罰款就能 解決所有問題嗎 ?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦 ? ，自上犯之 讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現其擔心的后果。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員 工。 但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎 ?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生產一個配件上。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。 以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。 也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾 的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執(zhí)行的依據 。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。 管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好， 50%員工不了解， 20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的 ，事實上這種比例帶來的結果卻是近 70%的人認為這個人不怎么樣。 第五篇：企業(yè)高管辭職報告企業(yè)高管辭職報告范文 1 最近滿城風雨，矛頭都是我作為一個 ceo 怎樣失敗。想了一星期，我再為我的錯誤向員工道歉，也多謝董事會再一次肯包容我的過失。 雨過天青不難，但可以保證暴風雨不再來嗎 ?我問了自己這個問題很久，意識到我這次的錯誤并非如一些記者說是技術上不小心，而是能力上出現了明顯的缺失。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是個稱職的 ceo，更不配做員工的領路人。這無疑是極大的損失，但我相信傳媒界，和公司的客戶，都會歡迎我這個痛苦的決定。 我在 XX 公司工作近二十年，一向互相支持和了解。我做錯事，認了錯，向董事會交待了，也得到董事會的原諒。以前種種，我和董事會不會再作響應。假如我們的關系再有變化，我們一定第一時間通知傳媒，令大家可以再行監(jiān)督。人頭落地了，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。不容置疑的說 X 總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。 XX 公司部分部門的管理水平非常之低，已經很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力 !我感覺不到任何成就感和歸屬感 ! 三、對薪酬待遇十分不滿。之所以選擇低收入的 XX 公司，是對 XX 公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來 XX 上市后自己也能分得 一杯羹。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批準為謝 ! 關于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以 30天后離職。今天算來差不多是我上任總經理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計很難講清楚。 一、反思走入公司的決策 ，并不是我自己的選擇 —— 我邁出的第一步就錯了 當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商 ，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。我當時很感動，自感無法望孔明先輩之項背，更無需三顧茅廬 。還有一點是我的私心 —— 大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，許多復雜的原因讓我接受了這份任命。而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在很多風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也的確需要引進外聘的高管 。 ， 而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總 企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末 。 因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。 一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。 建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現。您對公司的情感 是任何人無法比擬的。當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大 ?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多 ?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都 不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。罰款就能解決所有問題嗎 ?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦 ? ，自上犯之 讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現其擔心的后果。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。 但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎 ?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生產一個配件上。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。 以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。 也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執(zhí)行的依據 。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。 管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好， 50%員工不了解， 20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近 70%的人認為這個人不怎么樣。 企業(yè)高管辭職報告范文 4 尊敬的領導： 我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。從還沒畢業(yè)我就開始關注我們公司，我的許多學長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習，磨練，是一個很好的經歷。這個決定完全是出于個人原因。當然這僅僅是個 人意見而已。 此致 敬禮 ! 辭職人： 企業(yè)高管辭職報告范文 5 尊敬的 X 總： 您好 !我想了很多許久才寫下了這封辭職信。 回顧這壹年多來的工作情況，我深感能得到您的賞識進入 XX 公司工作是我莫大的榮幸。在公 司工作壹年多啦，您用您的大智慧為 XX 公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍圖 ,我深信不疑 !在您的英明領導正確決策下 ,正在一步步實現??申請著名商標成功、 XX 工業(yè)園項目逐步建成、“ XXX”XX 項目申報成功、 XXX 扶助資金正在審批中、 XX 項目也已通過專家評審、成立集團公司指日可待 ,這一切一切都歷歷在目 ,仿佛就發(fā)生在昨天?? 回首在 XX 公司這壹年多來 ,我受益良多：在自動化辦公方面增長了知識，尤其是跟隨 X 總您學到了不少書本上學不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激 ! 現基于我對家庭的經濟負擔 ,覺得目 前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。 我非常感謝 X 總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒 !在XX 公司的這段經歷對于我而言是非常珍貴的。我確信也祝愿您 :必將用您的大智慧引領 XX 公司走向一個更加高遠的、全新的末來