【正文】 我非常感謝 X 總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒 !在XX 公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。當然這僅僅是個 人意見而已。 管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好， 50%員工不了解， 20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近 70%的人認為這個人不怎么樣。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。罰款就能解決所有問題嗎 ?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦 ? ，自上犯之 讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大 ?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多 ?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。 一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計很難講清楚。不容置疑的說 X 總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。以前種種，我和董事會不會再作響應。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是個稱職的 ceo，更不配做員工的領路人。 管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好， 50%員工不了解， 20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的 ，事實上這種比例帶來的結果卻是近 70%的人認為這個人不怎么樣。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。罰款就能 解決所有問題嗎 ?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦 ? ，自上犯之 讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。試想老板您擔 任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大 ?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多 ?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。 一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計很難講清楚。 最后就是我要說的銷售擴張問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。有的東西沒有賬目，為什么沒 有。且工資制度要明確，同工同酬。而我們 **公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。之所以選擇低收入的 XX 公司，是對 XX 公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來 XX 上市后自己也能分得一杯羹。 我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領導以及同事工作順利。人頭落地了，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落。 我在 xx 公司工作近二十年，一向互相支持和了解。想了一星期，我 再為我的錯誤向員工道歉，也多謝董事會再一次肯包容我的過失。我一直非常珍惜這份工作 ,且也十分認真努力地對待工作。 XX 公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管 理改善，某些部門的做法使我倍感無力 !我感覺不到任何成就感和歸屬感 ! 三、對薪酬待遇十分不滿。 除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見， ****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術水平，還應顧及到其管理能力與員工的親和力。 我非常感謝 X 總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒 !在XX 公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的?？墒?，通過近X 個月的觀察，我知道在 XX 公司，我永遠是一個外人 (或者說是地主家的一個長工 )，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑 !在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近 1000 元 的所謂績效工資之后，我對 XX 公司徹底失望了 ! 以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。 企業(yè)高管辭職報告范文 4 X 總： 您好 ! 經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近 1/4 是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。 在公司組織倫理 的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“保證書”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。這個決定完全是出于個人原因。以后種種，請大家尊重我和董事會只是朋友的關系，不要再訂出管理者的標準。 為了令公眾安心，為了顯示我的后悔和承擔，我決定引咎辭職，和公司結束合作關系，做回普通的消費者。企業(yè)高管辭職報告（大全 5 篇） 第一篇：企業(yè)高管辭職報告 企業(yè)高管辭職報告范文 1 最近滿城風雨，矛頭都是我作為一個 ceo 怎樣失敗。這無疑是極大的損失，但我相信傳媒界，和公司的客戶，都會歡迎我這個痛苦的決定。假如我們的關系再有變化，我們一定第一時間通知傳媒，令大家可以再行監(jiān)督。 除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見， ****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術水平，還應顧及到其管理能力與員工的親和力。我當時很感動，自感無法望孔明先輩之項背，更無需三顧茅廬 。 ，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總 企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。 因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。您對公司的情感是任何人無法比擬的。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。 但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎 ?開 會響手機能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生產一個配件上。 也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù) 。 我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批準為謝 ! 關于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以 30天后離職。將來無論什么時候，無論在哪里，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。當然這僅僅是個人意見而已。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000 元 /月。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍圖 ,我深信不疑 !在您的英明領導正確決策下 ,正在一步步實現(xiàn)??申請著名商標成功、工業(yè)園項目逐步建成、“”項目申報成功、扶助資金正在審批中、項目也已通過專家評審、成立集團公司指日可待 ,這一切一切都歷歷在目 ,仿佛就發(fā)生在昨天?? 回首在公司這壹年多來 ,我受益良多：在自動化 辦公方面增長了知識，尤其是跟隨總您學到了不少書本上學不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激 ! 現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟負擔 ,覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。但工作由個人的事，變成了所有人的事，性質已起了改變。今日因我的不稱職分手，也不會影響我們繼續(xù)來往，處理合作的日常事務。 此致 敬禮 ! XX 20xx年 x 月 x 日 第四篇：企業(yè)高管辭職報告 企業(yè)高管辭職報告范文怎么寫？企業(yè)的高管想要辭職，那么高管該怎么寫辭職報告辭職成功的概率會大些呢？以下是為您整理的企業(yè)高管辭職報告范文相關資料，歡迎閱讀！ 企業(yè)高管的辭職報告范文篇 1 尊敬的領導： 我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。 此致 敬禮 ! 辭職人： 企業(yè)高管的辭職報告范文篇 2X 總： 您好 ! 經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請?？墒?，通過近X 個月的觀察，我知道在 XX 公司，我永遠是一個外人 (或者說是地主家的一個長工 )，無 論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑 !在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近 1000 元的所謂績效工資之后，我對 XX 公司徹底失望了 ! 以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。 上面所說的就是健全公司制度這是我們 **公司發(fā)展的根基。而現(xiàn)有我們 **公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么 ?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。我們公司有很高的企業(yè)風險。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。中間的費用大約 35 萬?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷 售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是反思和迷惘。 進入公司兩個月 后，在逐漸意識到公司過分注重短期目標，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。 但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下