【正文】 不愿意輕易看到自己的失敗。 今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里 ? ，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。 在公司組織倫理 的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近 1/4 是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在 ?部屬有必要在乎他 們嗎 ?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎 ?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面 ? 您告訴我，不聽就狠罰。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息 —— 從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。 故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候 ! 三、反思如何對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)： 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng) 一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)高管辭職報(bào)告范文 4 X 總： 您好 ! 經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請(qǐng)。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和XX 公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬，不是老板從路邊撿回來(lái)養(yǎng)大的孩子 —— 想打就打，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格 ! 二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不 是最長(zhǎng)的一塊?？墒?，通過(guò)近X 個(gè)月的觀察，我知道在 XX 公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人 (或者說(shuō)是地主家的一個(gè)長(zhǎng)工 )，無(wú)論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑 !在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近 1000 元 的所謂績(jī)效工資之后，我對(duì) XX 公司徹底失望了 ! 以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對(duì)都是我的肺腑之言。 回顧這壹年多來(lái)的工作情況，我深感能得到您的賞識(shí)進(jìn)入 XX 公司工作是我莫大的榮幸。 我非常感謝 X 總您在這壹年多來(lái)對(duì)我的厚愛信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對(duì)您說(shuō)聲抱歉，請(qǐng)您原諒 !在XX 公司的這段經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的。 我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個(gè)一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對(duì)員工的待遇，福利。 除此之外，我也想對(duì)公司提出一點(diǎn)個(gè)人的意見， ****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯(cuò)的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個(gè)人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。 XX 公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管 理改善，某些部門的做法使我倍感無(wú)力 !我感覺不到任何成就感和歸屬感 ! 三、對(duì)薪酬待遇十分不滿。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝 ! 關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以 30天后離職。我一直非常珍惜這份工作 ,且也十分認(rèn)真努力地對(duì)待工作。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候 ，無(wú)論在哪里，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。想了一星期，我 再為我的錯(cuò)誤向員工道歉，也多謝董事會(huì)再一次肯包容我的過(guò)失。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是個(gè)稱職的 ceo，更不配做員工的領(lǐng)路人。 我在 xx 公司工作近二十年，一向互相支持和了解。以前種種，我和董事會(huì)不會(huì)再作響應(yīng)。人頭落地了，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落。 但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實(shí)不太適合我，并且父母都已年邁，家里無(wú)人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過(guò)深思熟慮以及和父母的商議過(guò)后，我在此時(shí)選擇離開公司，我想對(duì)公司和我都是一個(gè)很好的結(jié)果。 我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。不容置疑的說(shuō) X 總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。之所以選擇低收入的 XX 公司，是對(duì) XX 公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來(lái) XX 上市后自己也能分得一杯羹。因此我決定辭職。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么 ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。而我們 **公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。也就是我所說(shuō)的 4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。且工資制度要明確，同工同酬。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。有的東西沒有賬目，為什么沒 有。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存 ?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。 最后就是我要說(shuō)的銷售擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的 **公司工作。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計(jì)很難講清楚。我當(dāng)時(shí)很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，更無(wú)需三顧茅廬 。而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。 ，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總 企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。 因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。 一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。試想老板您擔(dān) 任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大 ?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多 ?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)分艱難。罰款就能 解決所有問(wèn)題嗎 ?當(dāng)罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦 ? ，自上犯之 讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。 但問(wèn)題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎 ?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。 也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾 的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù) 。 管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好， 50%員工不了解， 20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的 ，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近 70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。想了一星期，我再為我的錯(cuò)誤向員工道歉，也多謝董事會(huì)再一次肯包容我的過(guò)失。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是個(gè)稱職的 ceo，更不配做員工的領(lǐng)路人。 我在 XX 公司工作近二十年，一向互相支持和了解。以前種種，我和董事會(huì)不會(huì)再作響應(yīng)。人頭落地了，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落。不容置疑的說(shuō) X 總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。之所以選擇低收入的 XX 公司，是對(duì) XX 公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來(lái) XX 上市后自己也能分得 一杯羹。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計(jì)很難講清楚。我當(dāng)時(shí)很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，更無(wú)需三顧茅廬 。而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。 ， 而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總 企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。 因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。 一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。您對(duì)公司的情感 是任何人無(wú)法比擬的。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大 ?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多 ?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)分艱難。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎 ?當(dāng)罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦 ? ，自上犯之 讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。 但問(wèn)題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎 ?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。 也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù) 。 管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好， 50%員工不了解， 20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近 70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。從還沒畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長(zhǎng)和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時(shí)間不長(zhǎng)，但我還是學(xué)到很多，作為一個(gè)剛剛跨出校門的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，能在這樣一個(gè)國(guó)有控股的大公司實(shí)習(xí)，磨練，是一個(gè)很好的經(jīng)歷。當(dāng)然這僅僅是個(gè) 人意見而已。 回顧這壹年多來(lái)的工作情況，我深感能得到您的賞識(shí)進(jìn)入 XX 公司工作是我莫大的榮幸。 我非常感謝 X 總您在這壹年多來(lái)對(duì)我的厚愛信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對(duì)您說(shuō)聲抱歉，請(qǐng)您原諒 !在XX 公司的這段經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的