aar_0815_成品倉儲管理準則-在線瀏覽
2024-11-08 08:14本頁面
【正文】 （一）凡遇下列情況之一者，物料管理科應于一日前辦妥“成品交運單”，并于一日內交運： 1．計劃產品接獲客戶的“訂貨通知單”的交貨日期。 （二）直接外銷訂制品繳庫后，配合結關日期交運。 （二）因客戶業(yè)務需要，收貨人非訂購客 戶或收貨地點非其營業(yè)所在地的，依下列規(guī)定辦理： 1．經銷商的訂貨、交貨地點非其營業(yè)所在地，其“訂貨通知單”應經業(yè)務部主管核簽方可辦理交運。 （三）物料管理科接獲“訂制（貨）通知單”才能發(fā)貨，但有指定交運日期的，依其指定日期交運。 （五）未經辦理繳庫手續(xù)的成品不得交運，若需緊急交運時需于交運同時辦理繳庫手續(xù)。緊急時可由業(yè)務部門主管先以電話通知物料管理科主管，但事后仍應立即補辦手續(xù)。 第十一條 承運車輛調派與控制 （一）物料管理科應指定 人員負責承運車輛與發(fā)貨人員的調派。 （三）如承運車輛可能于營業(yè)時間外抵達客戶交貨地址者，成品交運前，物料管理科應將預定抵達時間通知業(yè)務部門轉告客戶準備收貨。 （二）“訂貨通知單”上注明有預收款的，于開立“成 品交運單”時，應于“預收款”欄內注明預收款金額及發(fā)票號碼，分批交運的，其收款以最后一批交運時為原則，但“訂貨（制）通知單”內有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。經客戶簽收后第三聯送交運客戶，第四、五聯交由承運商送回物料管理科，把第四聯送回業(yè)務依實際需要寄交指運客戶，第五聯承運商持回，據此申請運費，第六聯物料管理科自存。 更多管理資料下載請登錄： （二）成品裝載后，承運人于“成品交運單”上簽認，依第十二條規(guī)定辦理。 （二）成品交運時，物料管理科應依“外銷訂貨通知單”開立“成品交運單”一式六聯，第四、五聯，交由承運商送碼頭或貨柜場的報關行簽收后，第四聯免送客戶，依存于物料管理科，第五聯經報關行簽收后由承運人持回，據此申請費用。 （四）成品需于廠內裝柜時應依下列規(guī)定輸： 1．物料管理科應于接到業(yè)務部門通知后，即聯絡貨柜入廠裝運。 第十五條 成品交運單的更正 “成品交運單”因交運內容更改或填單錯誤需更正時，依下列規(guī)定辦理： （一）“內銷交運單”的更正： 1．尚未交運：開單人員應于原單錯誤處更正，并加蓋更正章，如果難以更正，則將原單各聯加蓋“本章作廢”字樣，重開“成品交運單”辦理交運。 2．已交運：開單人員應立即開立“交運更正單（內銷）”第一、二、三聯送業(yè)務部核對后，第一聯業(yè)務部存，第二聯送會計，第三聯依實際需要轉送交運客戶，第四聯寄至客戶，第五、六聯存于倉運科。 更多管理資料下載請登錄： （二）“外銷成品交運單”的更正： 1．尚未交運：比照本條第一款第一項的規(guī)定辦理。 3．“交運更正單”不得作為出廠憑證。 2．“收貨章”模糊不清難以辨認，或非公司名稱全稱。 （二）追責：物料管理科于每月
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