【正文】 自我提高，排除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終到達(dá)成功的高峰。 認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后。 速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。讓我學(xué)會(huì)了從新的角度和視覺來審視問題本身所賦予的內(nèi)涵。這是我們大家在日常工作中完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。自我沒有功勞也有苦勞。我們務(wù)必要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。上級(jí)把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。正如大家常說的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。 心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。為了把握住這種高度充實(shí)自我和表達(dá)自我的機(jī)會(huì)，我們每個(gè)人工作都就應(yīng)有一個(gè)奮斗目標(biāo)。行動(dòng)才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動(dòng)才是最重要的，行動(dòng)不必須有結(jié)果，但不行動(dòng)必須沒有結(jié)果。 永遠(yuǎn) 大于 0。結(jié)果心態(tài)是一種用心主動(dòng)的心態(tài)，有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自我手中。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。因?yàn)樵趹?yīng)對(duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“必須要實(shí)現(xiàn)”的決心。真正的執(zhí)行是有具體職責(zé)的執(zhí)行，是每個(gè)員工心態(tài)主動(dòng)的執(zhí)行；是百折不撓，愈戰(zhàn)愈勇，永不放下的執(zhí)行。 只有行動(dòng)才能出結(jié)果。結(jié)果來自行動(dòng)。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能透過思考獲得結(jié)果。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。 “態(tài)度決定一切”。大有非大事難顯英雄本色的樣貌。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。當(dāng)我們期盼成功到來時(shí)，我們要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)失敗。成功是我們每個(gè)人的 39。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的潛力。但他還是滿懷信心的說：“我明白了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲”。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你應(yīng)對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！ 一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對(duì)自我負(fù)職責(zé)的人；一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。 《亮劍》中最震撼人心的章節(jié)應(yīng)該是騎兵對(duì)戰(zhàn)篇，當(dāng)畫面上只剩下單騎獨(dú)臂的孫連長(zhǎng)時(shí)，他仍然義無反顧的向敵沖擊，在畫面定格的那一瞬間，我能讀懂軍人的職責(zé)，也就是不管輸贏，只能有一個(gè)結(jié)果，而那一瞬間孫連長(zhǎng)給出了一個(gè)讓所有人都滿意的結(jié)果：“騎兵連前進(jìn)！”而我在服兵役期間，我所在的連隊(duì)也有這樣一個(gè)不成文的規(guī)矩，當(dāng)兵的外出時(shí)一旦和地方老百姓發(fā)生沖突，我們連隊(duì)只關(guān)心結(jié)果，誰站在了最后，而不是誰對(duì)誰錯(cuò)；為什么這樣說呢？連長(zhǎng)在軍人大會(huì)上這樣說過：如果我們連隊(duì)的兵連幾個(gè)老百姓都無法搞定，那么上戰(zhàn)場(chǎng)真刀實(shí)彈的時(shí)候你一定是送死 的！當(dāng)然，這樣的觀點(diǎn)有他生存的道理也有他一定的局限性；畢竟那不是在一個(gè)理面上。這就是許三多的成長(zhǎng)，就是一個(gè)從無到有的過程，經(jīng)過多次的失敗后繼續(xù)前進(jìn)，走向成功的典范。 在這本書中還強(qiáng)調(diào)了一個(gè)心態(tài)的問題。因?yàn)槿松械脑S多目標(biāo)，有不斷地向前行進(jìn)的，也有讓我們學(xué)會(huì)拐彎的。所以說在面對(duì)結(jié)果時(shí)，首先是努力、盡心的去做，然后是堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，要學(xué)會(huì)面對(duì)真實(shí)以及永不言棄的心態(tài)。也就是說“態(tài)度決定一切”，我們?cè)诠ぷ髦幸幸粋€(gè)認(rèn)真的態(tài)度，因?yàn)檫@個(gè)態(tài)度決定我們后面的所有成敗。每次朋友聚會(huì)，他都能按當(dāng)時(shí)的地理位置找到一家可愛的小餐館，不講排場(chǎng)，卻講氛圍的獨(dú)特風(fēng)味的特色菜；他腦子就是一本吃貨地圖，哪個(gè)旮旯里的麻辣巴適，哪個(gè)胡同里哪家的蒸魚一絕，哪條街的火鍋?zhàn)畹轿?，哪條巷的辣鴨好吃，哪家的私房小菜地道??然后在飯桌上就聊小東西，小得不能再小的話題，他讓每個(gè)跟他在一起的人都感到輕松；比如他找到一家小菜館點(diǎn)一碗炒飯，有剁碎小青 菜，一碗滾熱的清茶，一碟臭豆腐，卻讓你滿心的愜意，輕松無比。而這樣的結(jié)果也就是書中所要闡明的觀點(diǎn)，請(qǐng)給我一個(gè)結(jié)果！如果說我們每個(gè)人做事情都能夠像他那樣做的那么詳細(xì)、完善；那么成功就會(huì)在我們眼前。行動(dòng)出結(jié)果。這是一種態(tài)度，更是一種追求！ 《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感 6 讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節(jié)的內(nèi)容細(xì)細(xì)的“咀嚼”都會(huì)發(fā)現(xiàn)它蘊(yùn)含著很深道理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進(jìn)的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。其實(shí)完成任務(wù)只是過程，關(guān)注的是結(jié)果，沒有結(jié)果公司就不能生存，沒有結(jié)果就不能發(fā)展，沒有結(jié)果我們和公司就不可能形成商業(yè)交換關(guān)系，這是天經(jīng)請(qǐng)給我結(jié)果讀書筆記地義的道理。所以說我們的命運(yùn)和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。請(qǐng)記住不要理由，只認(rèn)結(jié)果，我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存。 結(jié)果負(fù)責(zé)人的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人”，美國(guó)西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出那么多的企業(yè)精英，他們成功的共同點(diǎn)是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感。我們工作時(shí)要找準(zhǔn)自己的位置，制定目標(biāo)，鎖定責(zé)任，做到信守承諾，做到勇于承擔(dān)責(zé)任。我們更不能因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳑]有結(jié)果就逃避責(zé)任，甚至推卸責(zé)任。其實(shí)承擔(dān)責(zé)任也是一種磨練，積累創(chuàng)造人生。 不要熱衷形式主義，提倡行政問責(zé)制，學(xué)會(huì)較真。企業(yè)的發(fā)展是靠我們這些有責(zé)任感的員工們的。 在車間經(jīng)常出現(xiàn)返修現(xiàn)象，這種品質(zhì)問題不僅造成員工加班的的主要原因，同時(shí)也造成了成本的浪費(fèi)。把自己工段，班組設(shè)定公司外包的情況，你是客戶，你要求外包公司怎樣做，他的產(chǎn)品怎樣才能使你滿意，如果產(chǎn)品的品質(zhì)或做工令你不滿意，那么你肯定要求賠付或退單。 所以我們平時(shí)工作不要敷衍了事，抱著沒有結(jié)果的心態(tài)去工作，試想在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代你會(huì)給公司提供什么結(jié)果？會(huì)給客戶提供什么結(jié)果？我想大家一定知道優(yōu)勝劣汰的生存法則吧！公司要發(fā)展，我們不僅要提供最好的結(jié)果而且還要用積極的心 態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，用我們的行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，我們要時(shí)刻感覺自己有一種被淘汰壓力，樹立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的“商業(yè)心態(tài)”，才會(huì)產(chǎn)生一種新的的動(dòng)力，公司的產(chǎn)品才會(huì)能夠順應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，我們才能夠順應(yīng)時(shí)代的潮流。客戶和公司沒有構(gòu)成“商業(yè)交換”的關(guān)系，我們和公司就無從談起“商業(yè)交換“的結(jié)果了。 《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感 7 讀了集團(tuán)公司蘇總經(jīng)理推薦的《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書后，使我受益非淺。而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，因此，完成任務(wù)≠結(jié)果。對(duì)他人負(fù)責(zé) 。在工作中，找準(zhǔn)自我的位置，鎖定職責(zé)，就鎖定了結(jié)果。要做一個(gè)有職責(zé)心的人，有時(shí)我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成的任務(wù)，甚至不合理的任務(wù)，上級(jí)正等待著你的結(jié)果。人在本性中，都有 逃避職責(zé)的傾向。 思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松@句話說得十分好。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，就要先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工。如果你不帶給結(jié)果，企業(yè)就會(huì)因?yàn)闆]有結(jié)果而破產(chǎn)。我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢上，只要你理解這份工作，不管薪酬多少我們都就應(yīng)要盡職盡責(zé)努力地去工作。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才能換來成功。 其次，結(jié)果來自行動(dòng)，想要結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是透過思考獲得。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)賺不到錢。 《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感 8 公司推薦我們讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》給我留下了深刻印象。 書中提出了“員工與企業(yè)間本質(zhì)上是商業(yè)交換的關(guān)系”。 一方面是心態(tài)的問題，大家都不愿理解這種赤裸裸的商業(yè)關(guān)系，認(rèn)為合作伙伴的說法能使員工和企業(yè)有比較平等的關(guān)系。其實(shí)，世界上最平等的關(guān)系就是商業(yè)交換關(guān)系，等價(jià)交換是商業(yè)交換的基本條件。如果明白這個(gè)道理，我們能夠很容易明白結(jié)果對(duì)于一個(gè)企業(yè)是多么重要，企業(yè)要生存靠的就是每位員工創(chuàng)造的結(jié)果匯成一個(gè)總結(jié)果到社會(huì)上去交換，如果員工不能給出結(jié) 果，那么企業(yè)必將因失去結(jié)果而無法立足于社會(huì)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有職責(zé)了。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我們要的是結(jié)果。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你辯解。 心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)要我們要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是必須要。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢應(yīng)對(duì)，永不放下。公司的發(fā)展目前是遇到了必須的困難，但我們不能自我放下，而是就應(yīng)抱著必須要成功、必定成功的心態(tài)去工作。在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽晕矣辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。每一個(gè)人其實(shí)都想過更好的生活，但卻不期望改變自我，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會(huì)有一分收獲，如果你期望擁有大成就，你就務(wù)必具備一個(gè)像贏家的思考態(tài)度或行為規(guī)范。 永遠(yuǎn)大于 0，只有行動(dòng)才能出結(jié)果。雖然行動(dòng)不必須有結(jié)果，但不行動(dòng)必須是沒結(jié)果的。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是透過思考獲得。執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的生命力，也是個(gè)人能否取得成就的基本素質(zhì)。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正我們的結(jié)果。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果“ 先開槍，后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯(cuò)過了射擊的目標(biāo)。把握時(shí)機(jī)運(yùn)籌帷幄是華錫集團(tuán)成功的關(guān)鍵，但如果行動(dòng)跟不上你就會(huì)看著機(jī)會(huì)從眼前滑過也功虧一簣。 看完這本書有很多感觸，但關(guān)鍵是能夠改變自我的思維方式，能夠更好的指導(dǎo)工作與生活。 《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感 9 《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，告訴了我們以下幾個(gè)道理： 一、心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好??！”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了。沒錯(cuò)，正是對(duì)待事物不一樣的心態(tài)造就了甲乙兩人不一樣的結(jié)局，導(dǎo)致了他們截然不一樣的人生走向。 只有想法 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。雖然行動(dòng)不必須有結(jié)果，但不行動(dòng)必須沒有結(jié)果。沒有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn)；沒有結(jié)果，就意味著個(gè)人要被企業(yè)辭退。工作中我們時(shí)常會(huì)面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時(shí)之間不明白如何下手。只有行動(dòng)起來，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動(dòng)。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。 不管從事什么職業(yè)，我們都要給自我灌輸一種“務(wù)必要”、“必須要實(shí)現(xiàn)”的信念，不能給自我留有任何退路。這種做法，在團(tuán)隊(duì)合作，尤其是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中是萬萬不能被理解的，所以，必須要，務(wù)必要，給自我施壓，從而給自我動(dòng)力。 一個(gè)差的結(jié)果比沒有結(jié)果強(qiáng)，這是這本書給我的又一 個(gè)啟示。事出有因，時(shí)光不允許時(shí)我們就只能舍完美而求速度了，一向沒有結(jié)果時(shí)就只能要這個(gè)差些的結(jié)果了。當(dāng)然在能夠的時(shí)候，我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自我，力求使那個(gè)差的結(jié)果變好點(diǎn)。 五、鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果。一個(gè)優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定職責(zé)的，他們會(huì)想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自我身上來。因?yàn)橹挥羞@樣，員工才能明白他們身上所肩負(fù)的職責(zé)，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。 我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧。這并非聳人聽聞。一個(gè)人，如果你真的