【正文】 第十一章 實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段 ??????????９ 6 第一節(jié) 準(zhǔn)備階段?????????????? 96 第二節(jié) 實(shí)施評(píng)價(jià)階段???????????? 98 第三節(jié) 鞏固階段?????????????? 103 第十二章 目視管理（－） ????????????? 106 第一節(jié) 什么叫目視管理??????????? 107 第二節(jié) 目 視管理的類別?????????? 109 第三節(jié) 紅牌作戰(zhàn)????????????? 113 第四節(jié) 看板作戰(zhàn)?????????????? 115 第十三章 目視管理 (二 ) ????????????? 119 第一節(jié) 識(shí)別管理?????????????? 120 第二節(jié) 目視管理的三個(gè)發(fā)展階段??????? 124 第四節(jié) 目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系???? 126 第十四章 5S 推展手法標(biāo)準(zhǔn)化 (一 ) ???????? 129 第一節(jié) 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化????????????? 129 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn) 化的作用???????????? 134 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 5 頁(yè) 共 196 頁(yè) 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)???????????? 135 第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟???????????? 137 第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的修訂???????????? 137 第十五章 5S 推展手法標(biāo)準(zhǔn)化 (二 ) ??????? 140 第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)?????????? ? 140 第二節(jié) 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?????? 141 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的效果??????????? 144 第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的改善的關(guān)系???????? 144 第十六章 5S 推展改善與五現(xiàn)手法 ???????? 146 第一節(jié) 改善的原因???????????? 147 第二節(jié) 改善的作用???????????? 148 第三節(jié) 改善的基本思想?????????? 149 第四節(jié) 改善的基本方法?????????? 150 第五節(jié) 五現(xiàn)手法????????????? 152 第十七章 戴明圓環(huán)與思維十法 ????????? 156 第一節(jié) 戴明圓環(huán)的含義????????? 158 第二節(jié) 思維十法???????????? 160 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 6 頁(yè) 共 196 頁(yè) 第十八章 5S 項(xiàng)目的展開 (一 ) ????????? 167 第一節(jié) 改善布局???????????? 168 第二節(jié) 改善物流???????????? 171 第十九章 ５Ｓ項(xiàng)目的展開（二） ??????? 175 第一節(jié) 降低庫(kù)存???????????? 175 第二節(jié) 精確業(yè)務(wù)?????????? 177 第三節(jié) ５Ｓ會(huì)議??????????? 178 第四節(jié) 文件的５Ｓ???????????? 181 第二十章 5S 內(nèi)部審核 ??????????? 182 第一節(jié) 5S 內(nèi)部審核的含義 ???????? 184 第二節(jié) 5S 審核的基本原則 ???????? 187 第三節(jié) 5S 體系審核條件 ????????? 187 第四節(jié) 5S 體系審核步驟 ????????? 189 第五節(jié) 5S 體系審核的注意事項(xiàng) ?????? 190 第二十一章 5S 內(nèi)部審核準(zhǔn)備 ????????? 192 第一節(jié) 前期準(zhǔn)備工作 ?????????? 192 第二節(jié) 建立審核工作系統(tǒng) ???????? 193 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 7 頁(yè) 共 196 頁(yè) 第三節(jié) 5S 審核條件????????? 194 第四節(jié) 資料搜集和文件評(píng)審?????? 196 第五節(jié) 審核計(jì)劃??????????? 196 第二十二章 5S 審核的實(shí)施 ????????? 198 第一節(jié) 首次會(huì)議 ??????????? 200 第二節(jié) 實(shí)行審核 ??????????? 201 第三節(jié) 末次會(huì)議 ??????????? 204 第四節(jié) 審核總結(jié)報(bào)告 ????????? 204 第二十三章 糾正和預(yù)防措施及跟蹤 ? ????? 204 第一節(jié) 糾正和預(yù)防措施 ????????? 207 第二十四章 實(shí)施狀況跟蹤 ????????? 207 第一節(jié) 跟蹤的含義 ?????????? 210 第二節(jié) 跟蹤的目的?????????? 210 第三節(jié) 跟蹤工作的作用???????? 210 第四節(jié) 實(shí)施跟蹤程序????????? 210 第五節(jié) 跟蹤工作的要點(diǎn)???????? 211 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 8 頁(yè) 共 196 頁(yè) 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 9 頁(yè) 共 196 頁(yè) 5S 推動(dòng)步驟 第一章 5S 概論 第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展 5S的沿革 5S 起源于日本 ,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人 員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日 本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955 年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986 年，日本的 5S 的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀 起 了 5S 的熱潮。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S 已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。但是萬(wàn)變不離其宗，所謂 “7S”、 “10S”都是從 “5S”里衍生出來(lái)的。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。管理公開化 ,透明化 . 修養(yǎng) 對(duì)于規(guī)定了的事 ,大家都要認(rèn)真的遵守執(zhí)行 . ? 典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn) ,強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神 ? 養(yǎng)成良好的 5S管理的習(xí)慣 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 11 頁(yè) 共 196 頁(yè) 5S 活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境 ,還可以提高生產(chǎn)效率 ,提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水平 ,將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底 ,并且給予制度化等等 ,這些都是為了減少浪 費(fèi) ,提高工作效率 ,也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ) . 在沒有推行 5S的工廠 ,每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)則或不整潔的現(xiàn)象 ,如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是 ,零件、紙箱胡亂擱在地板上 ,人員、車輛都在狹窄的過(guò)道上穿插而行 ,如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理 ,即使是最先進(jìn)的設(shè)備 ,也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢 . 員工在這樣雜亂不潔而又無(wú)人管理的環(huán)境中工作 ,有可能是越干越?jīng)]勁 ,要么得過(guò)且過(guò) ,過(guò)一天算一天 ,要么就是另尋它途 . 對(duì)于這樣的工廠 ,即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見行會(huì)有什么顯箸的效果 ,要想撤底發(fā) 變這種狀況就必須從簡(jiǎn)單實(shí)用的 5S 開始 ,從基礎(chǔ)抓起 . 前面闡述了 5S的基本含義 ,可是在實(shí)際推行的過(guò)程中 ,很多人卻常?；煜苏怼⒄D、清掃和清潔等概念 ,為了使 5S 喜聞樂見 ,得以迅速地推廣傳播 ,很多推行者想了各種各樣的方法來(lái)幫助理解記憶 ,如漫畫、順口溜或看板等 . 為了方便大家記憶 ,可以用下面幾句順口溜來(lái)描述 : ? 整理 :要與不要 ,一留一棄 。 ? 清掃 :清除垃圾 ,美化環(huán)境 。 ? 修養(yǎng) :開成制度 ,養(yǎng)成習(xí)慣 . 第三節(jié) 推行 5S 的目的與作用 做一件事情 ,有時(shí)非常順利 ,然而有 時(shí)卻非常棘手 ,這就需要 5S 來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題 。 因此 ,企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三項(xiàng)原則 ,才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 12 頁(yè) 共 196 頁(yè) 士氣 。 所以 ,一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象 ,就必須推行 5S 計(jì)劃 .推行 5S 最終要達(dá)到八大目的 : 改善和提高企業(yè)形象 整齊、整潔的工作環(huán)境 ,容易吸引顧客 ,讓顧客心情舒暢 。 促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氛圍 ,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴 ,員工們可以集中精神 ,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作 ,必然就能大大地提高效率 .試想 ,如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中 ,情緒必然就會(huì)受到影響 。 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 需要時(shí)能立即取出有用的物品 ,供需間物流通暢 ,就可以極大地減少那種尋找所需物品 ,所滯留的時(shí)間 。 減少直至消除故障 ,保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境 。 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 整理、整頓、清掃 ,必須做到儲(chǔ)存明確 ,東西擺在定位上物歸原位 ,工作 場(chǎng)所內(nèi)都保持寬敞、明亮 ,信道隨時(shí)都是暢通的 ,地上不能擺設(shè)不該放置的東西 ,工廠有新不紊 ,意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少 ,當(dāng)然安全就會(huì)有了保障 。 改善員工的精神面貌 ,使組織活力化 第七個(gè)目的 ,可以明顯地改善員工的精神面貌 ,使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力 。 縮短作業(yè)周期 ,確保交貨 推動(dòng) 5S,通過(guò) 實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理 ,企業(yè)的管理就會(huì)一目了然 ,使異常的現(xiàn)象明顯化 ,人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi) 。 一個(gè)企業(yè)如果全力地推動(dòng) 5S,就可以培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性 ,從而能有效地降低生產(chǎn)成本 ,改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率 ,促進(jìn)效率的提高 。 最后要讓企業(yè)組織的每個(gè)成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團(tuán)隊(duì)及合作精神 。 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 14 頁(yè) 共 196 頁(yè) 第 二 章 整 理 第 一 節(jié) 整理的含義 將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需品。 將必需品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品 整理的含義 騰出物品 防止誤用 含 義 目的 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 15 頁(yè) 共 196 頁(yè) 因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi) 空間造成浪費(fèi)； 零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^(guò)期而不能使用，造成了資金浪費(fèi)； 因場(chǎng)地狹窄，物品時(shí)常不斷 地移動(dòng)，造成了工時(shí)浪費(fèi)； 管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)，花時(shí)間去管那些沒有必要的東西，就會(huì)造成場(chǎng)地和人 員 資源的浪費(fèi)； 庫(kù)存管理以及盤點(diǎn)，造成時(shí)間浪費(fèi)。一時(shí)用不著的，甚至長(zhǎng)期不用的區(qū)分對(duì)待。非必需品則可分為兩種： 使用周期較長(zhǎng)的物品，即一個(gè)月，三個(gè)月，甚至半年才使用一次的物品；如樣品、圖樣、零配件等； 對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品。有一種東西，是必須要封存的，一年或兩年才會(huì)用到的，像 這一類的東西應(yīng)放在倉(cāng)庫(kù)里封存。如圖示： 那么，必需物品的使用頻率可能是每小時(shí)或每天都要用， 也可能每一周都要用，凡是它的使用頻率為每小時(shí)或每天及每 周都要用到的，就稱為必需用品。如 此 就是我們經(jīng)常要用的必需用品。如果還把不必要的物品也整齊地與必需品擺在一起，那就會(huì)很容易弄不清所需要的物品應(yīng)是哪一個(gè)，而且還會(huì)因放置了不必要的物品而放不下必