【正文】 織羽毛球比賽，使員工在強身健體的同時，也豐富了業(yè)余生活，增強了員工之間的凝聚力。經(jīng)過與工程部等部門的有效溝通，和對工程進度進行密切跟蹤，及時對工程部維修進行催促。 。 。 六、后勤保障 。 。 。 。當然，行政部在工作中還存在以下不足： 餐具破損控制不到位； 日常巡查不到位等不足； 關于績效考核與基層員工溝通稍有不足。上述不足我們將在今后工作中盡全力改進和糾正。 XX 年下半年， 一、完成公司各部門各職位的工作分析 ，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)； 二、完成日常人力資源招聘與配置； 三、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。職工餐廚師崗位職責：職工餐廚工崗位職責：職工餐保潔崗位職責：勤雜工崗位職責： 營銷企劃部 經(jīng)理崗位職責： 美工崗位職責： 接待崗位職責： 公關部經(jīng)理崗位職責： 工程部 經(jīng)理崗位職責： 主管崗位職責： 網(wǎng)管崗位職責： 強弱電崗位職責：水暖工崗位職責： 司爐工崗位職責：萬能工崗位職責：文員崗位職責： 房務部 商品部 領班崗位職責： 營業(yè)員崗位職責：話務中心 領班崗位職責： 話務員崗位職責：副經(jīng)理崗位職責：主管崗位職責： 領班崗位職責： 中班服務崗位職責：夜班服務崗位職責：樓層值班崗位職責：替班服務崗位職責：客房清潔崗位職責：文員崗位職責： 客房部樓層服務客房中心 管家部 PA 部 主管崗位職責： 保潔崗位職責： 保養(yǎng)崗位職責： 主管崗位職責： 客衣收發(fā)崗位職責：工衣收發(fā)崗位職責：布草收發(fā)崗位職責：熨燙洗滌崗位職責：餐管部： 領班崗位職責： 庫管崗位職責： 保潔崗位職責： 洗碗工崗位職責：大堂吧： 領班崗位職責： 服務員崗位職責：經(jīng)理崗位職責： 副經(jīng)理崗位職責：洗衣房房務部 大堂副經(jīng)理崗位職責：前臺接待： 主管崗位職責：收銀崗位職責：預訂崗位職責：接待崗位職責：禮賓部： 領班崗位職責：行李生崗位職責：門童崗位職責：商務中心： 領班崗位職責：接待員崗位職：文員崗位職責：經(jīng)理崗位職責：主管崗位職責：領班崗位職責：引位崗位職責：訂餐崗位職責：點菜崗位職責： 餐飲部 服務部 主管崗位職責： 領班崗位職責； 鮑魚公主崗位職責：服務師崗位職責：服務員崗位職責：主管崗位職責： 領班崗位職責： 劃菜崗位職責： 傳菜崗位職責： 領班崗位職責： 收銀員崗位職責：酒水員崗位職責：經(jīng)理崗位職責： 出納崗位職責： 綜合會計崗位職責：稽核崗位職責： 資產(chǎn)管理崗位職責：成本會計崗位職責：傳菜部吧臺財務部 倉儲主管崗位職責：庫管崗位職責： 采供部經(jīng)理崗位職責： 采購崗位職責： 行政總廚崗位職責：廚師長崗位職責： 經(jīng)理崗位職責： 主管崗位職責： 監(jiān)控崗位職責： 保安崗位職責： 出品部安保部 第五篇：酒店行政部工作計劃 篇一：酒店行政部 2021 年工作計劃酒店行政部 2021 年工作計劃展望充滿挑戰(zhàn)的 xx，行政部針對 xx 年工作中的實際情況，對新一年的工作做如下計劃安排： 制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善 雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項。 成立質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專項小組 在總經(jīng)理的帶領下，組建質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組，嚴格按照星評標準督促酒店各部門的進步與改善。 部門協(xié)調(diào)與溝通 積極協(xié)調(diào)各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。 加強公司凝聚力建設 積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關注與支持。拉近酒店與員工的距 離感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來。 加強酒店培訓建設 嚴格按照星級標準的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓規(guī)劃和制度，將培訓工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。 開展各項知識競賽 為了全面提高員工的整體專業(yè)素質(zhì)，依據(jù)星級復核星標要求，將積極組織各部門 對照學習，認真開展各項知識技能競賽，以此全面促進員工服務質(zhì)量、服務水平。幾點建議： 京山大大小小的酒店有很多，客人住到我們酒店來，追求的是一種享受和星級的服務。服務質(zhì)量的高低與我們平時的培訓緊緊相連。建議公司注重酒店員工在 各部門中的崗位培訓工作，不能永遠成為一句空的口號或者僅僅只是敷衍上級的檢查。培訓與考核與員工晉升評估相結合，實施對員工考試，對管理人員也考試。 從四月份劉總參加省旅游局組織的職業(yè)技能鑒定工作啟動會議以后，酒店員工持證率成為星級酒店復核的必備條件之一。通過前幾次員工職業(yè)技能鑒定考試的報名情況反映，員工主動學習的積極性不高，學習變得很被動，認為有證和無證一個樣，對報名考試和學習極度不重視。 隨著京山地區(qū)同星級酒店的依次開業(yè)，京山市場酒店行業(yè)的競爭力也越來越激烈，雖然酒店已經(jīng)授予了四星，但是，客人普遍反映酒店的硬件設施達標，軟件服務水平與星級酒店不符。為了更好的提升酒店一線部門員工和酒店管理人員的整體服務質(zhì)量和管理水平，也是為了達到新星級酒店的復核標準，讓玉豐永遠成為其他星級酒店學習的楷模。 酒店是一個服務性行業(yè)，因為行業(yè)的特殊性，員工的流動性也高于其他行業(yè)。建議公司多多加強對管理人員的培訓和引導，在要求員工的同時，也要求管理人員多一些愛心、耐心、細心和包容心。 辦公室的工作是雜而瑣碎，承接著承上啟下的作用。建議公司指定專人負責京山這邊大小事務的聯(lián)系和傳達工作，保證工作的積極開展與溝通。每次要統(tǒng)計一年以前的員工養(yǎng)老保險金額或者購買養(yǎng)老保