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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人任職講話稿全文5篇-在線瀏覽

2025-06-19 11:44本頁(yè)面
  

【正文】 展新的根據(jù)地。除了現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的xx 品牌,接下來要雙輪驅(qū)動(dòng),加速竹葉青品牌的創(chuàng)立,加快多品種開發(fā),使竹葉青成為我們拓展新市場(chǎng)的新武器。因此,我們要著眼未來,要在培育后備消費(fèi)者方面下功夫、做文章。而是要通過文化、藝術(shù)等其他方式,讓我們未來的酒類消費(fèi)者提前了解 xx、 了解杏花村,對(duì) xx、對(duì)這個(gè)品牌、對(duì)這種文化都能留下比較美好的印象,在心里播下種子、扎下根。我們不能封閉,不能保守,不自大。 20xx 年,我們舉辦了素有烈酒界“奧斯卡”之稱的比利時(shí)布魯塞爾國(guó)際烈性酒大賽, 59個(gè)國(guó)家的 xx00多款酒品參賽交流、同臺(tái)競(jìng)技。我們要圍繞白酒產(chǎn)業(yè)鏈條,善于吸收同行先進(jìn)的釀酒、儲(chǔ)存、營(yíng)銷、品牌建設(shè)等全流程的技術(shù)、作法和經(jīng)驗(yàn),為我所用、為我所學(xué),不斷提高 xx 的開放度,讓 消費(fèi)者享用的 不僅是酒,也是文化、也是開放、也是情懷,推動(dòng) xx 與世界白酒共成長(zhǎng)、共進(jìn)步。 我就講這些,謝謝大家 ! 第二篇:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人任職講話稿 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人任職講話稿 同志們: 剛才,省委組織部 xx 副部長(zhǎng)宣布了省委省政府關(guān)于李 xx、譚 xx等同志的任職決定。因?yàn)榻裉煨嫉耐敬蠹叶己苁煜?,在這里就不再一一介紹了。 一、這次 xx 集團(tuán)調(diào)整為省委管理的重要骨干企業(yè),充分體現(xiàn)了省委省政府在國(guó)資國(guó)企改革問題上鮮明的結(jié)果導(dǎo)向 20xx 年 2 月, xx 集團(tuán)面向社會(huì)公眾、面向全省人民立下軍令狀: 20xx 至 20xx 年,三年的酒類收入分別要增長(zhǎng) 30%、 30%和 20%,利潤(rùn)平均每年要增長(zhǎng) 25%,并且還要大力推進(jìn)混合所有制改革,確保 3 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)整體上市。三年來, xx 集團(tuán)廣大干部職工在秋喜同志的帶領(lǐng)下,不負(fù)眾望、不辱使命, 20xx 至 20xx 這三年酒類收入分別增長(zhǎng)了 %、 %和 %,酒類利潤(rùn)增長(zhǎng)更是分別達(dá)到 %、 %和 %,不僅提前 1 年完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),還于 20xx 年底實(shí)現(xiàn)了整體上市。到今年的 10 月 30 日,股價(jià)達(dá)到了最高的 元,市值達(dá)到了 億元,增長(zhǎng)了將近 10 倍。 xx也成為了 A股山西板塊中市值最大的公司。借這個(gè)機(jī)會(huì),對(duì) xx 集團(tuán)取得的成績(jī)表示祝賀、給予表?yè)P(yáng)。 二、客觀、冷靜、理性看待取得的成績(jī),懷著深深的憂患意識(shí)看清我們?cè)诰祁惏鎴D中的地位和處境在當(dāng)今中國(guó)的酒類版圖上,群雄紛爭(zhēng),各路大小諸侯常年征戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷激烈,可謂是一個(gè)“修羅戰(zhàn)場(chǎng)”。具體有以下幾點(diǎn)。據(jù)行業(yè)分析機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,近年來,白酒價(jià)格的增長(zhǎng)遠(yuǎn)超同期糧食等原材料價(jià)格上升幅度,白酒行業(yè)的收入和利潤(rùn)總額持續(xù)增長(zhǎng)。 20xx年白酒行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ,已達(dá)到 2021年低谷時(shí)期 億元的 2 倍以上。 20xx 年至 20xx 年,貴州茅臺(tái)營(yíng)收同比增長(zhǎng) %,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng) %,市值和股價(jià)都增長(zhǎng)了 %。瀘州老窖營(yíng)收同比增長(zhǎng) %,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng) %,市值和股價(jià)都增長(zhǎng)了 %。昨天是我們白酒業(yè)的高光時(shí)刻,五糧液的市值過了萬億。 與此同時(shí), xx 上市公司的情況也非常不錯(cuò), 20xx 年至 20xx 年,營(yíng)收同比增長(zhǎng) %,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng) %,市值和股價(jià)分別同比增長(zhǎng) %、 %。到 20xx 年底,股價(jià)和市值分別達(dá)到 1183 元、 億元,增長(zhǎng)了 %。我們的股價(jià)和市值增長(zhǎng)速度分別是%、 %,快于茅臺(tái)落后于五糧液。我們的品牌感召力、影響力雖有很大提升,但還沒有真正起到支撐和主打的作用。胡潤(rùn)研究院 20xx 年 12 月發(fā)布的“ 20xx 胡潤(rùn)品牌榜”中,茅臺(tái)以 6400 億元品牌價(jià)值奪冠, xx 排第 111名,差距顯而易見。但是茅臺(tái)以 億元的品牌價(jià)值位列第 xx 名,繼續(xù)蟬聯(lián)食品飲料行業(yè)榜首。我們的指標(biāo)現(xiàn)在是好看了,但是我們還有很多的方面需要去改革、改進(jìn)。 第六,酒類作為服 務(wù)和聯(lián)系千家萬戶的快消品,對(duì)品牌和品質(zhì)的呵護(hù)時(shí)刻面臨各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。而這些風(fēng)險(xiǎn)既有自身的、也有外來的 。 因此,我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí),必須要時(shí)刻保持清醒,即使睡覺時(shí)也要睜著一只眼睛,要時(shí)刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài),在推動(dòng)改革發(fā)展的基礎(chǔ)上,迎接化解各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。要準(zhǔn)確把握酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。特別是,在當(dāng)前社會(huì)文化更加多元化的大背景下,需求也會(huì)更加多樣化,口味、口感甚至包裝等等都會(huì)影響消費(fèi)者的最終選擇。那么咱們的長(zhǎng)處在哪里 ?就是具有千年之根的文化底蘊(yùn),這種文化底蘊(yùn)深沉厚重、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、歷久彌新。 xx 不僅影響了唐詩(shī),還閃耀于 xx15 年巴拿馬萬國(guó)博覽會(huì),在全球華人心目中有特殊的地位?;赝?xx 的歷史,落腳點(diǎn)在哪兒呢 ?就是 xx 集團(tuán)不要辜負(fù)千年文化、千年品牌博大精深的底蘊(yùn)和內(nèi)涵,要講好 xx 故事,沿著這個(gè)根系、沿著這個(gè)魂脈去拓展產(chǎn)品,揚(yáng)長(zhǎng)避短、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng),不搞簡(jiǎn)單的多元化發(fā)展。 第三,精準(zhǔn)出擊就是要精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力。不要以為是基本盤,我們有天然優(yōu)勢(shì)別人就翻不了。 二是拓展新的根據(jù)地。三是在拓展和鞏固新根據(jù)地時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新我們的武器裝備,選擇好趁手的家伙事。四是在中國(guó)酒類版圖上,絕大多數(shù)成年人對(duì)酒類的喜好、偏好、類型已經(jīng)定型了。當(dāng)然,我們不是讓大家去向青少年推銷 xx。 第四,穩(wěn)步進(jìn)位就是要善于學(xué)習(xí)、善于吸收改進(jìn)提升。要善于向同行學(xué)習(xí),包括向國(guó)際酒類同行學(xué)習(xí)。這都是很好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。 汾水長(zhǎng)流、呂梁巍巍 !我們要續(xù)寫杏花村里的傳奇,讓 1500 年以后的后世子孫們也以我們?yōu)轵湴痢TS多方面需要我盡快熟悉和掌握。所以首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 根據(jù)組織安排,我從市婦幼保健院到咱們衛(wèi)生院任副院長(zhǎng)掛職鍛煉。 通過最近幾天的觀察了解,我們鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu),無論是在人才隊(duì)伍建設(shè)上還是在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入上在我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都是非常突出的,這與局里的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們 X 院長(zhǎng)多年來的精心管理是分不開的,尤其是在外部形象、內(nèi)部管理、醫(yī)療水平、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面都是走在同級(jí)同類衛(wèi)生院前列。所以我很高興能夠加入我們這個(gè)求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)向上的集體。走群眾路線,尊重員工、關(guān)心員工,為員工服務(wù),全心全意依靠全體員工治院是我在來此之前給自己定下的信條。要實(shí)現(xiàn)這“三個(gè)滿意”,需要我和在座各位共同努力,真正樹立起主人翁意識(shí),同心協(xié)力,同舟共濟(jì)。也請(qǐng)各位同志相互協(xié)調(diào)好、配合好,共同把我們自己的事情辦好。把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),作為自己的全部?jī)?nèi)容,立足把服務(wù)市場(chǎng)做大,把臨床學(xué)科做強(qiáng),把醫(yī)療技術(shù)做精。 二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,堅(jiān)持“群眾利益無小事”和“以病人為中心 ”的服務(wù)理念,與大家一道探索和推行以服 務(wù)第一為理念的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,改變服務(wù)模式,打造服務(wù)品牌。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè),以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,堵塞各種漏洞,提高我院知名度和信譽(yù)度。 作為副院長(zhǎng),在 任職期限內(nèi),我相信會(huì)在衛(wèi)生局的大力支持下,在 X 院長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的密切配合下,把我所分管的工作做精,做實(shí)。向上級(jí)組織和全體員工交上一份合格的答卷。此時(shí)此刻,我的
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