酒店工程部2008年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-06-19 11:35本頁面
【正文】 21年主要完成了以下工作任務(wù)： 負(fù)二 樓供水噪音問題進(jìn)行整改系統(tǒng)工程 負(fù)一樓發(fā)電機(jī)對空調(diào)動力系統(tǒng)線路整改 配電房室內(nèi)夏天溫度高，加裝一臺空調(diào) 一樓監(jiān)控室內(nèi)加裝一個監(jiān)控頭 大堂門口客人撞裂大理石修補(bǔ) 跟進(jìn)地下停車場地板漆修補(bǔ)工程 地下車場道閘漏水補(bǔ)漏工程 2 樓會議室舞臺下面排水管漏水工程 2 樓會議室地毯邊修補(bǔ)工程 2 樓 208 天花漏水修補(bǔ)工程 1 3F后樓梯天花漏水發(fā)霉修補(bǔ)工程 1 3F廚房抽油煙機(jī)維修工程 1 3F廚房鼓風(fēng)機(jī)維修工程 1海鮮池維修工程 1跟進(jìn)凍庫地板加裝不銹鋼板 1 3 樓廚房排水管堵塞更換水管工程 1跟進(jìn) 3F 會議室門口與廚房門窗簾安裝 1 8721 浴室天花漏水發(fā)霉工程 1 8715 空調(diào)不制冷更換供電設(shè)施 4F 陽臺門口滲水修補(bǔ)工程 2十二樓老板辦公室漏水處理工程 2員工宿舍熱水系統(tǒng)故障排除工程 2員工宿舍供水管路整改工程 2電梯空調(diào)維修與帶調(diào)換工程 2電梯年審跟進(jìn)不合格整改工程 2跟進(jìn)邁外迪網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng) 2跟進(jìn)天威網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程 2跟進(jìn)樓頂酒店招牌線路整改 2跟進(jìn)外圍燈維保工程項目 員工飯?zhí)脡Υu脫落進(jìn)行批膠 3負(fù)二樓水泵房設(shè)施進(jìn)行全面除銹與加黃油、補(bǔ)漆保養(yǎng)除完成以上項目工作外，對其它部門的日常維修工作，空調(diào)保養(yǎng)每年三次清洗塵網(wǎng)和空調(diào)主機(jī)蒸發(fā)器、發(fā)電機(jī)日常保養(yǎng)等。在日常工作中，隨時檢查用水器具，杜絕冒滴漏現(xiàn)象。 三、安全操作管理是工程部重中之重的責(zé)任。 設(shè)備設(shè)施安全，定期每天對水泵房、發(fā)電機(jī)與配電房、熱水系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全檢查，登記運(yùn)行情況，每周對強(qiáng)弱電井設(shè)備檢查一次，確保設(shè)備安全運(yùn)行。會議室音響會后進(jìn)行檢查，確保正常使用，對消防設(shè)施設(shè)備每半月進(jìn)行啟動測試一次，地下污水泵每半月啟動一次，確保消防設(shè)施與污水排放能自動運(yùn)行。部門人員的文化及專業(yè)技能水平需待提高，禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng)。 設(shè)備維保期已過，損壞與壽命期到的原因，維修成本不斷增加 節(jié)能降耗工作方面單靠工程部來管理是不夠的，需要各部門的管理人員積極配合與加強(qiáng)管理，需要酒店全體員工都有極高的節(jié)能意識。 處 理各地點滲水和滴漏原因。 計劃蓄水池清洗工作。 最后祝大家新年快樂！在新的一年里，將繼續(xù)帶領(lǐng)工程部全體員工為酒店做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 工程部 2021年元月 3 日 第三篇：酒店工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié) 2021 年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪 。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。 二、采用新型建材，解決遺留問題 . (1)客房和餐廳部分墻紙墻面由于墻體滲水而發(fā)黑暴皮，影響了酒店的形象。同時為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在更新屋頂墻壁的同時及時維護(hù)補(bǔ)充了酒店的防火設(shè)備。工作積極主動，設(shè)法解決問題 。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包， 主動圓滿地完成各項任務(wù)。定期召開部門例會，對前期工作以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行講評。部門工作井然有序并充滿活力。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少 。③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。 現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。但我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備 始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo) ! 第四篇：酒店工程部工作總結(jié) 工程部工作
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