【正文】 ：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作 . 一 、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳 企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。 開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車(chē)輛等監(jiān)管 (按程序 )。 加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。 加強(qiáng)保位 (保安 )崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。 加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度 加強(qiáng)車(chē)輛的停放工作。 三、強(qiáng)化安全保衛(wèi) 評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車(chē)輛物品出入，消防安全。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。 建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。開(kāi)展消防滅火演練。 公司形象教育培訓(xùn)。 辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。 五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。即：圍繞“全省首批優(yōu)秀司法局”的目標(biāo)定位，按照一線實(shí)戰(zhàn)單位要求，實(shí)施全民法律素養(yǎng)培育工程、司法行政系統(tǒng)能力提升工程、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)開(kāi)拓工程 。加快建設(shè)陽(yáng)光社工服務(wù)中心，社區(qū)矯正對(duì)象集中教育中心、心理咨詢指導(dǎo)中心，刑滿釋放、解除勞教人員技能培訓(xùn)中心。即 :公務(wù)員學(xué)法培訓(xùn)率達(dá)到 100%，專(zhuān) 業(yè)調(diào)解員培訓(xùn)率達(dá)到 100%，刑滿釋放、解除勞教人員幫教率達(dá)到 100%，社區(qū)服刑人員教改率達(dá)到 100%，專(zhuān)業(yè)社工培訓(xùn)率達(dá)到 100%，誠(chéng)信法律服務(wù)單位達(dá)標(biāo)率達(dá)到 100%。省級(jí)優(yōu)秀司法所達(dá)到 30%以上 。法律援助辦案數(shù)比 __年遞增 20%。一要突出抓好以領(lǐng) 導(dǎo)干部為龍頭的公務(wù)員學(xué)法工作。年內(nèi)，組織一次全市大型法制講座，安排不少于兩次的市委中心組集體學(xué)法活動(dòng)。10 月份，組織全市普法考試。各級(jí)學(xué)校要把法律知識(shí)教育納入教學(xué)計(jì)劃，做到法制教育師資、計(jì)劃、教材、課時(shí)“四落實(shí)”。要 落實(shí)法制副校長(zhǎng)法制講座制度。三要突出抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法工作。要繼續(xù)深入開(kāi)展“普法萬(wàn)里行”活動(dòng)。四要突出抓好農(nóng)民學(xué)法工作。重點(diǎn)宣傳 調(diào)解、訴訟、信訪、征地拆遷、農(nóng)村宅基地使用、土地流轉(zhuǎn)、勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障等與農(nóng)民利益息息相關(guān)的法律法規(guī)。要健全“以鎮(zhèn)為主導(dǎo)、村 (居 )負(fù)責(zé)制”的普法機(jī)制。要加強(qiáng)農(nóng)村普法陣地建設(shè)。 “強(qiáng)”字當(dāng)頭抓創(chuàng)新，提高法 制宣傳教育針對(duì)性。要把教育群眾與培養(yǎng)群眾、塑造群眾結(jié)合起來(lái)，把對(duì)群眾單純的法律知識(shí)普及與培養(yǎng)廣大群眾的法律素養(yǎng)、法律信仰結(jié)合起來(lái)，把解決群眾法律缺失問(wèn)題與解決群眾實(shí)際涉法問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)廣大群眾學(xué)法用法的自覺(jué)性和能力水平。要切實(shí)把法治文化建設(shè)作為新時(shí)期推進(jìn)普法工作的“倍增器”，運(yùn)用文化的特有功效，使群眾的法治素質(zhì)和群眾的道德素質(zhì)、思想素質(zhì)同步提升。要繼續(xù)辦好《平安法治通州》電視專(zhuān)欄，使之成為普法特色品牌欄目。要加強(qiáng)法治文化陣地建設(shè)，探索建立法治文化展覽館。要組織開(kāi)展通州民俗法治活動(dòng)，挖掘通州法治文化特色。三要?jiǎng)?chuàng)新普法手段。 行政計(jì)劃 5 一、招聘 內(nèi)容：招聘是長(zhǎng)期的過(guò)程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過(guò)一段時(shí)間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點(diǎn)： 目前手頭上的事較多，沒(méi)太多的時(shí)間去操作 。 公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動(dòng)，新進(jìn)來(lái)的感覺(jué)不穩(wěn)定 。 相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。 培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會(huì)有詳細(xì)介紹 。 管理平時(shí)說(shuō)話、做事要多注意素質(zhì)。在我看來(lái)相對(duì)應(yīng)的員工對(duì)公司最大的回報(bào)就是忠誠(chéng)。所以我覺(jué)得這個(gè)是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問(wèn)題，列出幾點(diǎn)建議： 因目前培訓(xùn)的對(duì)象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個(gè)培訓(xùn)方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計(jì)劃 。相關(guān)的資料和 PPT 希望程總支持 。所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點(diǎn)： 訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段 。以什么目的出發(fā) 。根據(jù)公司需要我會(huì)在近期將相關(guān)制度完善。如考勤的統(tǒng)計(jì)等。 行政計(jì)劃經(jīng)典文章匯總 5 篇 第二篇：工作計(jì)劃經(jīng)典文章匯總 做任何事情之前制定好一個(gè)計(jì)劃會(huì)事半功倍，工作質(zhì)量和效率也會(huì)有所提升。領(lǐng)導(dǎo)小組在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下逐步建立和完善街道應(yīng)急管理體系。各科室、村、社區(qū)結(jié)合實(shí)際對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，報(bào)區(qū)街道應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組備案。各責(zé)任單位要從事前、事發(fā)、事中、事后做什么、怎么做、誰(shuí)負(fù)責(zé)等方面，增強(qiáng)預(yù)案的可操作性。四是相關(guān)單位舉辦較大規(guī)模的集會(huì)、節(jié)會(huì)、慶典、會(huì)展等活動(dòng)，要按照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由組織承辦單位負(fù)責(zé)制定保障活動(dòng)安全的單項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)小組備案。各責(zé)任單位要做好應(yīng)急預(yù)案的制定工作 ，實(shí)現(xiàn)預(yù)案管理全覆蓋。 二、加強(qiáng)組織，健全應(yīng)急體制。進(jìn)一步完善應(yīng)急管理辦公室職能，優(yōu)化設(shè)置，妥善解決辦事機(jī)構(gòu)的干部配置和工作經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題，分管應(yīng)急管理的人員發(fā)生變動(dòng)要及時(shí)報(bào)告區(qū)應(yīng)急辦。二是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)高危行業(yè)、企業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急處置措施的落實(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)先期快速處置能力。三是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急保障體系建設(shè)。切實(shí)做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、管理工作，建立物資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)和調(diào)用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關(guān)物資的調(diào)集和發(fā)放機(jī)制。 三、強(qiáng)化管理，健全應(yīng)急機(jī)制。按照職責(zé)分工和工作范圍，完善對(duì)突發(fā)公共事件的監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警體系。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制。明確各類(lèi)隱患點(diǎn)的責(zé)任人和監(jiān)控人，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)措施 。 三是規(guī)范政務(wù)值守和信息報(bào)送機(jī)制。按照《武侯區(qū)突發(fā)公共事件信息報(bào)送制度》的要求，強(qiáng)化信息報(bào)送聯(lián)絡(luò)員制度、值班制度和問(wèn)責(zé)制度，嚴(yán)格按時(shí)限和程序報(bào)送信息，杜絕漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)和謊報(bào)。加強(qiáng)部門(mén)之間、相鄰街道之間、部門(mén)與街道之間的縱向和橫向的配合協(xié)調(diào)，建立健全應(yīng)急處置的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確各方職責(zé)，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，共同應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)公共事件。采取多種形式，在重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)人群有針對(duì)地開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)宣傳，努力形成群眾廣泛參與、全社會(huì)共同應(yīng)對(duì)的良好局面。要向街道應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送應(yīng)急管理信息。采取辦培訓(xùn)班和以會(huì)代訓(xùn)的方式，對(duì)從事應(yīng)急管理的分管領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行培訓(xùn)，適時(shí)組織外出學(xué)習(xí)、交流和考察。三是搞好應(yīng)急演練。應(yīng)急演練要按照預(yù)案，每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施到位，指揮機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍和社會(huì)公眾要全方位參與。四是加強(qiáng)村、社區(qū)的應(yīng)急管理工作。五是加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急管理工作。六是加強(qiáng)學(xué)校的應(yīng)急管理工作。七是做好區(qū)長(zhǎng)公開(kāi)電話交辦工作。八是加強(qiáng)非正常上訪的處置工作。對(duì)在接到處置通知后不及時(shí)到場(chǎng)，互相推諉、處置不力的情況街道要進(jìn)行通報(bào)。對(duì)各責(zé)任單位的應(yīng)急管理工作年終進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果將予以通報(bào)。每天至少打 30 個(gè)電話，每周至少拜訪 20 位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變?？紤]地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。 從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。 ，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。 投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙。