【正文】 及人員進(jìn)行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們準(zhǔn)備在明年進(jìn)行重點(diǎn)突破。明年貫徹實施是重點(diǎn)，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值最大化。為更好的服務(wù)于上級、 同級和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機(jī)制提到一個高度。分析供應(yīng)商的心理，進(jìn)行有策略有步驟的價格談判。重點(diǎn)是針對明年的大客戶年，我們將組織進(jìn)行系列培訓(xùn)?？傊姓耸轮行膶⒍ê米约旱奈?，為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項服務(wù)支持工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策 . 行政專 員年終 2021 工作總結(jié) (四 ) 一年來，商務(wù)綜合執(zhí)法大隊在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在局黨組的大力支持指導(dǎo)下，堅持貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒布的《全面依法行政實施綱要》和各項法律、法規(guī)，以行政執(zhí)法責(zé)任為重點(diǎn)，依法行政為核心，不斷拓展商務(wù)管理行業(yè)執(zhí)法監(jiān)管工作，進(jìn)一步整治和規(guī)范流通市場秩序，促使地方經(jīng)濟(jì)健康、有序發(fā)展，保障消費(fèi)者合法權(quán)益，現(xiàn)將我縣商務(wù)綜合執(zhí)法情況總結(jié)匯報如下： 一、主要工作及措施 一年來，我縣商務(wù)綜合執(zhí)法工作，從分散到規(guī)范，根據(jù)商務(wù)部按照“一年打基礎(chǔ)、兩年抓鞏固、三年促提高” 的總體思路，從整合執(zhí)法隊伍，建設(shè)基本設(shè)施配備、基本裝備，健全基本制度入手，基本形成權(quán)責(zé)準(zhǔn)確、行為規(guī)范、監(jiān)管到位、保障有力的商務(wù)執(zhí)法體系 。一年來，共處理違法違規(guī)案件 20 起，處罰金額 4。 06 萬元 。95 萬元，通過處罰教育相結(jié)合，有效打擊違法違規(guī)行為，規(guī)范市場秩序。隨著社會的不斷發(fā)展，歸屬商務(wù)管理行業(yè)越來越多，商務(wù)執(zhí)法監(jiān)管職能越來越繁 重，加強(qiáng)商務(wù)流通領(lǐng)域執(zhí)法監(jiān)管工作尤為重要，從 20XX 年 7 月組建商務(wù)綜合執(zhí)法大隊到今年 9 月正式納入財政全額撥款編制，在縣委、縣政府及局黨組的高度重視和關(guān)心下，商務(wù)綜合執(zhí)法大隊成為有編制，有辦公場所、辦公設(shè)備，獨(dú)立法人資格的執(zhí)法機(jī)構(gòu)。商務(wù)綜合執(zhí)法大隊成立，解決了商務(wù)部門執(zhí)法職能缺位、執(zhí)法力量分散、執(zhí)法效率低下、執(zhí)法行為不規(guī)范的現(xiàn)實問題，是探索商務(wù)執(zhí)法工作規(guī)律、改革和創(chuàng)新商務(wù)行政 執(zhí)法體系的迫切需要。為提升我縣商務(wù)執(zhí)法職能水平，大隊在資金極度困難情況下，在商務(wù)局黨組的關(guān)心和支持下，想方設(shè)法先后投入資金 20 多萬元，對原縣民爆公司辦公室處 (凱薩皇都三樓 )進(jìn)行整理和裝修 。配備電腦 7 臺、復(fù)印機(jī) 2 臺、照相機(jī) 2 臺、錄音筆 2 支和執(zhí)法裝備及相關(guān)配套所需設(shè)備 。 (三 )加大宣傳，使商務(wù)執(zhí)法家喻戶曉。先后發(fā)放宣傳資料20XX 余份、宣傳手冊 500 冊、報道 50 余條、宣傳橫幅 20余條、出動宣傳車 10 臺次。 (四 )強(qiáng)化管理、提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)。二是加強(qiáng)執(zhí)法隊員法律、法規(guī)方面知識培訓(xùn)，采取集中和自學(xué)相結(jié)合的方法，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高執(zhí)法人員綜合執(zhí)法素質(zhì) 。三是規(guī)范統(tǒng)一執(zhí)法文書，要求執(zhí)法文書嚴(yán)格按照商務(wù)部令 20XX 第 6 號《商務(wù)行政處罰程序規(guī)定》統(tǒng)一文書格式 。實現(xiàn)結(jié)案歸檔“一案一卷” 。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高執(zhí)法隊伍的思想政治教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使商務(wù)行政執(zhí)法人員依法行政，秉公執(zhí)法、文明辦事形成常規(guī)。 (五 )強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管，凈化消費(fèi)環(huán)境。同時根據(jù)《湖南省商務(wù)廳關(guān)于開展酒類流通領(lǐng)域?qū)ｍ椪蔚耐ㄖ?(湘商運(yùn)調(diào) [20XX]7 號 )和《麻陽縣商務(wù)局關(guān)于開展酒類流通領(lǐng)域?qū)ｍ椪涡袆庸ぷ鞣桨浮肺募螅辛α繉?全縣 24 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展酒類流通秩序?qū)ｍ椪喂ぷ?，出動車輛 19臺次，出動執(zhí)法人員 120 人次，使酒類批發(fā)持證銷售登記率達(dá) 100%，酒類零售備案登記率達(dá) 95%，《酒類流通隨附單》使用率達(dá) 98%，懸掛《不得向未成年人銷售警示牌》縣城 100%、鄉(xiāng)鎮(zhèn) 95%，在開展整治行動中，查獲違法違規(guī)案件 7 起，結(jié)案 7 起，處罰金額 1。 在成品油及其他領(lǐng)域執(zhí)法監(jiān)管。 95萬元。商務(wù)領(lǐng)域執(zhí)法監(jiān)管工作量大，線長面廣，問題復(fù)雜，僅靠商務(wù)執(zhí)法部門職責(zé)權(quán)限和力量難以將市場執(zhí)法監(jiān)管到位，我們根據(jù)相關(guān)部門執(zhí)法聯(lián)動制度，建立了“部門聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)動、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、保障有力”的商務(wù)綜合行政 執(zhí)法機(jī)制。今年 8 月全縣危險化學(xué)品領(lǐng)域“打非”專項行動，成立了由商務(wù)、工商、公安、消防以及相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主管領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，作為成員單位，大隊抽調(diào) 5 人，專門協(xié)助這次整治行動 。今年元月，市商務(wù)綜合執(zhí)法支隊接到舉報，麻陽境內(nèi)有制售錦江泉假酒嫌疑，市商務(wù)綜合執(zhí)法支隊立即驅(qū)車到我商務(wù)綜合執(zhí)法大隊進(jìn)行聯(lián)合行動，后經(jīng)偵查，沒有制售假酒，是錦江泉酒廠未開《酒類流通隨附單》引起的。今年來，我們在開展商務(wù)“ 12312”舉報投訴服務(wù)工作中，在超市、集貿(mào)市場顯著位置張貼商務(wù)“ 12312”舉報投訴標(biāo)識及其內(nèi)容，其次在互聯(lián)網(wǎng)建立“ 12312”投訴舉報服務(wù)熱線，建立“ 12312”熱線臺帳，一年來共接到舉報投訴咨詢 18 起，其中：舉報投訴 5 起，咨詢 13 起，通過我們的熱情解答，及時辦理投訴案件，反饋案件處理結(jié)果，得到了廣大消費(fèi)者的一致好評。按照上級的要求，繼續(xù)邀請相關(guān)法律專家開展法律知識理論培訓(xùn)，積極參加上級部門開展法律知識培訓(xùn)學(xué)習(xí) 。 加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全各項制度。二是建立目標(biāo)考核責(zé)任制，對執(zhí)法案件制定相應(yīng)的目標(biāo)考核。進(jìn)一步改善辦公條件和環(huán)境，力爭配置 1 臺執(zhí)法車輛，加大對執(zhí)法所需設(shè) 備的投入，不斷提高執(zhí)法工作的時效性，安全性。信息是我們執(zhí)法工作的動態(tài)“晴雨表”，是商務(wù)綜合執(zhí)法工作經(jīng)驗和相互學(xué)習(xí)交流的重要平臺，是向上級反映問題主要渠道，加強(qiáng)信息工作是促進(jìn)商務(wù)綜合執(zhí)法水平提高的重要手段。要加強(qiáng)同公安、工商、城管、畜牧等部門協(xié)作，依據(jù)法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照各自執(zhí)法權(quán)限，聯(lián)合對商務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營活動執(zhí)法監(jiān)管。隨著形勢發(fā)展 ，商務(wù)執(zhí)法職能轉(zhuǎn)變，商務(wù)執(zhí)法監(jiān)管的生豬定點(diǎn)屠宰，酒類流通有可能劃歸其他職能部門。 總之，我縣商務(wù)綜合執(zhí)法工作在縣委，縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在局黨組支持和關(guān)心下，我們一定能成為一支“紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、執(zhí)法文明”的商務(wù)綜合執(zhí)法隊伍，為推進(jìn)我縣商務(wù)執(zhí)法工作上新臺階而努力奮斗。下面就是給大家?guī)淼男姓T年終 2021 工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 行政專員年終 2021 工作總結(jié) (一 ) 時間如梭，不知不覺 20xx 即將過去，新的一年即將到來。以下是就入職以來的工作總結(jié)及 xx年的兩部分分別陳述如下： 第一部分： 工作總結(jié)工作內(nèi)容 行政事務(wù)： 優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費(fèi)控制、宿舍管理、辦公物資采購及 控制費(fèi)用、固定資產(chǎn)維護(hù)盤點(diǎn)、公司綠化等 人事事務(wù)： 績效統(tǒng)計、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡歷更新，篩選、通知安排面試等。 由于車 輛管理專業(yè)知識方面的欠缺，車輛管理一直沒有很好的提高 。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。非常感謝公司可以給我一個學(xué)習(xí)與進(jìn)步的舞臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)， 和同事對我指導(dǎo)和幫助 !讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，慢慢的提升自己的能力 ! 第二部分： 20xx年工作計劃： 加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，豐富自己，拓寬知識面 。 加強(qiáng)主動意識，提高辦事的實效性 。新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政管理的各項工作當(dāng)中，為公司整體目標(biāo)實現(xiàn)，發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，力爭 20xx 年能獨(dú) 立擔(dān)起行政管理的全面工作 !最后，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予我指導(dǎo)性意見 ! 行政專員年終 2021 工作總結(jié) (二 ) “不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，時間飛逝，彈指一揮間20xx 年接近尾聲?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下： 一、工作取得成績 。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在實踐中不斷摸索，邊學(xué)邊做。根據(jù)總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風(fēng)險梳理工作的通知》，并于 6 至 7 月對所屬單位及相關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險問題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了 244 個風(fēng)險點(diǎn)，并于 8 月召開了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險 梳理審查會，就如何解決這些問題提出具體措施。 《企業(yè)經(jīng)營管理簡報》。簡報是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對外宣傳內(nèi)控的一個窗口。同時也提高了我的寫作能力與表達(dá)能力。 作。針對存在的問題，于 20xx年 6 月 20 號下發(fā)了《關(guān)于做好審計組內(nèi)控檢查問題整改的通知》。通過此次審計局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。制度貫徹落實的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。各單位、各部門積極反饋，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。局、分公司成立了由計財、人勞、審計、企 改四個部門人員共同組成的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。但同時也存在一些問題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報。為了加強(qiáng)各項專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接，我參與并完成了“三基”工 作框架圖，它對各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項制度，各個文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。根據(jù)總部及審計局的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識。對內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析 。 20xx 版分公司《內(nèi)部控制實施細(xì)則》修訂升級工作。編寫組按照“明確部門責(zé)任，明確工作規(guī)范，明確考評要求”的思路，對34 個適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化，全面更新了 20xx 年版實施細(xì)則。 20xx 年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn)，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn)，項目試驗難以進(jìn)行。這期間困難重重，但通過不懈的努力，目前試驗項目正常進(jìn)行。擔(dān)任機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會委員，代表華東局參加省級機(jī)關(guān)第二屆“萬人學(xué)法”知識競賽。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看、多聽”，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷工作、不斷與人交流來提高自己的工作經(jīng)驗。 繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。 進(jìn)一步加強(qiáng)積極主動的工作意識。把事情提前做好、做細(xì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。取乎其中，得乎其下 。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年，也是“十二五”規(guī)劃的起步之年，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。 行政專員年終 2021 工作總結(jié) (三 ) 即將過去的半年是我職業(yè)生涯中至關(guān)重要的半年，是努力學(xué)習(xí)和發(fā)展的半年。具體如下 ： (一 )人力資源工作 招聘及試用員工跟蹤考評。特別是進(jìn)入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時補(bǔ)充 32 人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在“寧缺勿濫”的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。今年 4 月份對 52 名車間員工， 2 名服務(wù)維修人員進(jìn)行了崗級考評。另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認(rèn)定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表、燃?xì)獗?、熱量表的資格認(rèn)定，對合格人員進(jìn)行了技術(shù)補(bǔ)貼。因營銷模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責(zé)情況進(jìn)行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。我們通過中華英才網(wǎng)、各地工資指導(dǎo)價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過 gdp 換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進(jìn)行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報告》。另外，通過財務(wù)統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過 15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過《 XX 年濟(jì)南市工資指導(dǎo)價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例 %，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當(dāng)前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時，對各部門的崗位進(jìn)行了分析，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、服務(wù)部的方案等。 做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶 等各項手續(xù)。 培訓(xùn)工作。專業(yè)知識技能的培訓(xùn)如回流焊、熱量表、階梯計費(fèi)水表、渠道建設(shè)等營銷思路技能的培訓(xùn) 。今年培訓(xùn)的最大特點(diǎn)是打破往年單一被動的講授方式，采用了互動的座談方式，讓每個員工積極參與進(jìn)來 。如制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量 意識的培訓(xùn) 。為了避免培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對市場部、銷售部、服務(wù)部進(jìn)行的系列光盤培訓(xùn)中，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進(jìn)行座談，讓每個人都談自己的收獲等等。事實證明，此方式是有效的，因為經(jīng)過培訓(xùn)效果評估，員工的評價較高。另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。 辦公室費(fèi)用控制。通過 200 元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約 2 萬余元 。通過談判，僅用了 2800 元為公司購買了一套辦公家具 。工會費(fèi)少繳納一個季度的費(fèi)用 2040 元，在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機(jī)票時，為公司節(jié)約 80余元的機(jī)場建設(shè)費(fèi)和保險費(fèi) 。前段時間打印機(jī)有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗，驗證原服務(wù)廠家說的是否屬實，是否需要全部更換，雖然有時耽擱了大家的使用，但對公司來說是一個成本控制的質(zhì)的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險去換，確實需要勇氣。完成各類辦公文件、會議