【正文】 。 在作以上指示后，董事長向與會(huì)者通報(bào)了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時(shí)還倡議龍 擎 .盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時(shí)的資金困難，這個(gè)倡議得到了與 會(huì)者的贊同。紀(jì)要如下： 一、關(guān)于養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金一次性申請(qǐng)不到位的問題 會(huì)議認(rèn)為，導(dǎo)致出現(xiàn)這種問題主要是和上級(jí)業(yè)務(wù)部門溝通不到位造成的，設(shè)計(jì)部門在做預(yù)算時(shí)應(yīng)主動(dòng)與上級(jí)部門做好溝通，避免因客觀原因造成溝通不到位的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)發(fā)展要穩(wěn)中求進(jìn)，要控制好新進(jìn)員工的數(shù)量，把好新進(jìn)人員素質(zhì)關(guān)，要引進(jìn)高素質(zhì) .高能力的人才，要從內(nèi)部挖潛 .培養(yǎng)，提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)和能力。 四、關(guān)于新員工沒有學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力的問題 會(huì)議認(rèn)為，如何管理好員工是部門主任的職責(zé)，對(duì)員工要有耐心 .有責(zé)任 心，要以身作則，逐步調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)和工作的積極性。 五、關(guān)于如何做好經(jīng)營的問題 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營是個(gè)復(fù)雜的問題，要走出去找活干，要有長遠(yuǎn)的打算，走可持續(xù)發(fā)展的道路，經(jīng)營人員就必須加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，把這個(gè)新生事物學(xué)好 .做好。全院要高度重視經(jīng)營工作，只有經(jīng)營工作做好了，才能有活干。管，要嚴(yán)格管理，要敢管 .能管 .會(huì)管，要負(fù)起責(zé)任，通過管理去執(zhí)行制度，把制度落到實(shí)處 。 七、關(guān)于搞好團(tuán)結(jié)的問題 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，員工在工作中出現(xiàn)問題要盡可能去減少損失 .避免損失 .縮小影響，不要害人。 參加會(huì)議的有 :院中層以上管理人員。下面是我給大家?guī)淼奈拿貢?huì)議記錄范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧 ! (一 ) 會(huì)議時(shí)間 xxxx 年 xx 月 xx 日 (13:15— 16:00) 會(huì)議地點(diǎn)總部會(huì)議室 參加人員 會(huì)議主持人 xxx 會(huì)議記錄人 xxx 會(huì)議內(nèi)容 一、會(huì)議目的 目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院，在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸，培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張，在培訓(xùn)方面的提升，今后對(duì)于打造我們自己的企業(yè)大學(xué)，培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效 .學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見，一起研究探討。 措施： ，承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能，負(fù)責(zé)管理門店內(nèi)訓(xùn)師，包括課程開發(fā)的督促 .課程質(zhì)量的跟蹤 .組織紀(jì)律的管理，將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大，真正發(fā)揮他們的作用。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。 ：目前集團(tuán)一共有 400 多名內(nèi)訓(xùn)師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有 70多名，師資力量太少。要求對(duì)講師在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績效考核體系，例如每年要求開發(fā)幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會(huì)引起對(duì)培訓(xùn)的重視。 ，增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置 (單項(xiàng)獎(jiǎng) )，同時(shí)可以增加講師的專訪，放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的積極性。 課程的可復(fù)制性不強(qiáng)，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。 (每門課程 35 人 )，保證課程的進(jìn)度。開課前的溝通訪談，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容 .確保講師知悉學(xué)員需求。 措施： ，增加積分兌換項(xiàng)目與拍賣項(xiàng)目 (采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書籍 .辦公用具例如翻頁器 .u盤 .筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖 )。 。 目前的評(píng)審委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成，由于工作時(shí)間和專業(yè)的局限性，整體的運(yùn)作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評(píng)審課程 量比較大，效率不高。 集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。如大學(xué)生入職培訓(xùn)，將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行，保證理論課程的有效回爐 。 .在線學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完在線考核等等。 措施： ，一是增加影響力，二是能夠保障培訓(xùn)的后勤。 (無錫八佰伴 .鎮(zhèn)江八佰伴 )配套建設(shè)，添置必要培訓(xùn)設(shè)備。 (二 ) 時(shí)間 :20xxx 年 4 月 5 日 地點(diǎn) :公司會(huì)議室 出席人 :公司各部門主任 主持人 :xxx 記錄 :xxx 缺席人員： xxx 會(huì)議主持人審閱簽字 一、主持人講話 : 今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。 資料部祁主任 :應(yīng)該看到的是 ,辦公軟件雖然很多 ,但從專業(yè)角度而言 ,大都不很規(guī)范 .我指的是編輯方面的問題 .如 xxx 中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉 ,而書信這一部份也大多是 英文習(xí)慣 ,中國人使用起來很不方便 .xxx 是中國人開發(fā)的軟件 ,在技術(shù)上很有特點(diǎn) ,但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋 ,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn) .我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。 一、各部門都同意立項(xiàng) ,初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成 ,資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作 ,系統(tǒng)集成約需要二十天 ,該軟件預(yù)定于元旦 投放市場(chǎng)。 主持人 :(簽名 )記錄人 :(簽名 )。 發(fā)言內(nèi)容 .決定事項(xiàng)： (略 ) I 背景 為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，認(rèn)真艱苦地拓展市場(chǎng)，將企業(yè)做大做強(qiáng) 。 II 時(shí)間 .地點(diǎn) .主持人 會(huì)議時(shí)間 :20XX 年 8 月 17 日下午 5 時(shí) 會(huì)議地點(diǎn) :公司小會(huì)議室 主持人 :xxx III 與會(huì)者 xxx， xxx， xxx， xxx IV 會(huì)議內(nèi)容 .要求 莫董事長親自主持會(huì)議，在宣讀《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)成員責(zé)任分工的決定》后，強(qiáng)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)成員之間必須增進(jìn)相互溝通，加強(qiáng)相互支持，并就 此作了以下幾點(diǎn)指示 : ，領(lǐng)導(dǎo)成員必須轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平。 ，明確執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 ，有計(jì)劃地培訓(xùn)員工思想意識(shí)和工作技能，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神和忠于崗位職守的責(zé)任心。一時(shí)難以溝通的，由董事長協(xié)調(diào)處理。 進(jìn)一步完善對(duì)各部門、車間負(fù)責(zé)人的考核制度。 :經(jīng)理班子成員離開柳州市必須向