【正文】 。 在作以上指示后，董事長向與會者通報了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時還倡議龍 擎 .盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時的資金困難，這個倡議得到了與 會者的贊同。紀要如下： 一、關(guān)于養(yǎng)護專項資金一次性申請不到位的問題 會議認為，導致出現(xiàn)這種問題主要是和上級業(yè)務(wù)部門溝通不到位造成的，設(shè)計部門在做預算時應(yīng)主動與上級部門做好溝通，避免因客觀原因造成溝通不到位的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)發(fā)展要穩(wěn)中求進，要控制好新進員工的數(shù)量，把好新進人員素質(zhì)關(guān)，要引進高素質(zhì) .高能力的人才，要從內(nèi)部挖潛 .培養(yǎng)，提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)和能力。 四、關(guān)于新員工沒有學習的壓力和動力的問題 會議認為，如何管理好員工是部門主任的職責，對員工要有耐心 .有責任 心，要以身作則，逐步調(diào)動員工學習和工作的積極性。 五、關(guān)于如何做好經(jīng)營的問題 會議強調(diào)，經(jīng)營是個復雜的問題，要走出去找活干，要有長遠的打算，走可持續(xù)發(fā)展的道路，經(jīng)營人員就必須加強經(jīng)營業(yè)務(wù)的學習，把這個新生事物學好 .做好。全院要高度重視經(jīng)營工作，只有經(jīng)營工作做好了，才能有活干。管，要嚴格管理，要敢管 .能管 .會管，要負起責任，通過管理去執(zhí)行制度，把制度落到實處 。 七、關(guān)于搞好團結(jié)的問題 會議強調(diào)，員工在工作中出現(xiàn)問題要盡可能去減少損失 .避免損失 .縮小影響，不要害人。 參加會議的有 :院中層以上管理人員。下面是我給大家?guī)淼奈拿貢h記錄范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧 ! (一 ) 會議時間 xxxx 年 xx 月 xx 日 (13:15— 16:00) 會議地點總部會議室 參加人員 會議主持人 xxx 會議記錄人 xxx 會議內(nèi)容 一、會議目的 目前集團培訓自建立零售學院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團戰(zhàn)略的擴張，在培訓方面的提升，今后對于打造我們自己的企業(yè)大學，培訓系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效 .學分制的運作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見，一起研究探討。 措施： ，承擔起培訓管理的職能，負責管理門店內(nèi)訓師，包括課程開發(fā)的督促 .課程質(zhì)量的跟蹤 .組織紀律的管理，將培訓專員的權(quán)利擴充擴大，真正發(fā)揮他們的作用。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。 ：目前集團一共有 400 多名內(nèi)訓師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內(nèi)訓師只有 70多名，師資力量太少。要求對講師在培訓方面的各類指標納入績效考核體系，例如每年要求開發(fā)幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會引起對培訓的重視。 ，增加獎項的設(shè)置 (單項獎 )，同時可以增加講師的專訪，放在華地報或者零售學院論壇上，提高講師的積極性。 課程的可復制性不強，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠，導致整體課程的質(zhì)量不高。 (每門課程 35 人 )，保證課程的進度。開課前的溝通訪談，確保學員了解課程內(nèi)容 .確保講師知悉學員需求。 措施： ，增加積分兌換項目與拍賣項目 (采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準備一些書籍 .辦公用具例如翻頁器 .u盤 .筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵學員多多發(fā)帖回帖 )。 。 目前的評審委員會都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導組成，由于工作時間和專業(yè)的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評審課程 量比較大，效率不高。 集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單一，學員課堂表現(xiàn)一般。如大學生入職培訓，將培訓實踐和理論授課交替進行，保證理論課程的有效回爐 。 .在線學習，學習完在線考核等等。 措施： ，一是增加影響力，二是能夠保障培訓的后勤。 (無錫八佰伴 .鎮(zhèn)江八佰伴 )配套建設(shè)，添置必要培訓設(shè)備。 (二 ) 時間 :20xxx 年 4 月 5 日 地點 :公司會議室 出席人 :公司各部門主任 主持人 :xxx 記錄 :xxx 缺席人員： xxx 會議主持人審閱簽字 一、主持人講話 : 今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。 資料部祁主任 :應(yīng)該看到的是 ,辦公軟件雖然很多 ,但從專業(yè)角度而言 ,大都不很規(guī)范 .我指的是編輯方面的問題 .如 xxx 中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉 ,而書信這一部份也大多是 英文習慣 ,中國人使用起來很不方便 .xxx 是中國人開發(fā)的軟件 ,在技術(shù)上很有特點 ,但中國運用文方面的編輯十分簡陋 ,離專業(yè)水準很遠 .我認為我們定位在這一方面是很有市場的。 一、各部門都同意立項 ,初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成 ,資料部預計需要三個月完成資料編輯工作 ,系統(tǒng)集成約需要二十天 ,該軟件預定于元旦 投放市場。 主持人 :(簽名 )記錄人 :(簽名 )。 發(fā)言內(nèi)容 .決定事項： (略 ) I 背景 為進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強公司團隊精神建設(shè)，認真艱苦地拓展市場，將企業(yè)做大做強 。 II 時間 .地點 .主持人 會議時間 :20XX 年 8 月 17 日下午 5 時 會議地點 :公司小會議室 主持人 :xxx III 與會者 xxx， xxx， xxx， xxx IV 會議內(nèi)容 .要求 莫董事長親自主持會議，在宣讀《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導成員責任分工的決定》后，強調(diào)公司領(lǐng)導成員之間必須增進相互溝通，加強相互支持，并就 此作了以下幾點指示 : ，領(lǐng)導成員必須轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平。 ，明確執(zhí)行計劃的嚴肅性。 ，有計劃地培訓員工思想意識和工作技能，形成強有力的團隊精神和忠于崗位職守的責任心。一時難以溝通的，由董事長協(xié)調(diào)處理。 進一步完善對各部門、車間負責人的考核制度。 :經(jīng)理班子成員離開柳州市必須向