【正文】 核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性 。 六、以預(yù)算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量 對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。 配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。 配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責任中心 經(jīng)濟責任指標的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。及時裝訂會計憑證 。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù) 。嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。 積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。 二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作 貨幣資金安全。對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映 。 票證管理安全。 負責防火安全。對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。 嚴格進行考勤工作。 要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。 建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。 四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè) 隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。 加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強計算機知識的學(xué)習，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。 加強學(xué)術(shù)交流。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作能力和口述能力。 財務(wù)總監(jiān) 2020工作計劃 (四 ) 2020 年，公司財務(wù)科在某供電公司財務(wù)部、公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息 化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成 2020年各項經(jīng)營工作目標作出了應(yīng)有的貢獻。 一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標不動搖 年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。 按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。 積極爭取政策。 深入研究稅收政策，合理避稅增效益。 搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。 2020 年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。 二、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù) 管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。同時財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入 年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。 2020 年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。 差旅費管理。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包 干到位，努力降低話費開支。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風建設(shè)。我們具體從以下幾方面入手： 穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。 加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。 加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。 加強會計實務(wù)培訓(xùn)。 總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍 。 財務(wù)總監(jiān) 2020工作計劃相關(guān)文章： 2020 2020 第二篇：財務(wù)總監(jiān)工作計劃 2021年財務(wù)部目標計劃 財務(wù)部秉承“降低成本、工作做細、提高效率”的宗旨。 第一部分，各項目標 一、制度建設(shè)目標 財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。 二、財務(wù)工作目標 財務(wù)效益指標：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。 三、成本控制目標 完善成本控制制度， 提出成本控制措施，企業(yè)成本比上降低。 五、資金管理目標 降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。 七、精神文明目標 工作狀態(tài)飽滿積極。 八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標 加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。 如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當于是一個財務(wù)經(jīng)理，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決。 老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題， 也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。 作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集 團的財務(wù)工作狀況。 （ 2）聊。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。（ 1）調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后 進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。 ，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線，就必須開除！篇三：財務(wù)部 2021年工作計劃財務(wù)部 2021年工作計劃 2021即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)公司的要求并結(jié)合 2021 的實際情況做了 2021 的財務(wù)部門的工作計劃。 會計核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準確性有待提高； 財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內(nèi)管理報表沒有形成制度、完整的報表體系； 財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地 方，包括對成本核算落后于實際業(yè)務(wù)需求、對庫存物資、固定資產(chǎn)管理缺失等問題； 資金管理有待于更細、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化； 財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財務(wù)制度沒有有效的推廣； 二、 2021的財務(wù)部目標及工作規(guī)劃 1）財務(wù)目標： 財務(wù)部目標：提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。下面是財務(wù)各項工作的具體描述：序號工作內(nèi)容工作措施 1 會計核算對財務(wù)本質(zhì) /實質(zhì)認知的培訓(xùn)，建立會計核算手冊， 2 信息提供 erp 系統(tǒng)、管理報表、財務(wù)分析、單據(jù)收集， 3 溝通渠道定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制， 4培訓(xùn)體系 5 納稅申報 6 軟件退稅 7 成本控制 8費用控制 9資金管理 10 貸款管理 11 庫存管理 12 往來管理 13內(nèi)外服務(wù) 14 檔案管理 財務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財務(wù)意識等內(nèi)容培訓(xùn)，國稅、地稅按時申 報，審計申報，帳套分配，建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進、申報，銷購價格審核，人力成本分析，財務(wù)費用控制，擬制適合公司的各項費用標準，嚴格審核單據(jù)，平衡收支，建立應(yīng)收 /應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日報，建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，加強人員管理，信息溝通 例會；追蹤應(yīng)收款，嚴格審核應(yīng)付款，定期清理往來款，對內(nèi)積極配合，維護好銀行、稅局等關(guān)系，原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料建檔管理；財務(wù)部篇四：一個制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)工作規(guī)劃一個制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)工作規(guī)劃 初步財務(wù)工作規(guī)劃的構(gòu)思 公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，內(nèi)部管理特別是會計核算和財務(wù)綜合系統(tǒng)管理在圍繞財務(wù)核算體系、流程體系假設(shè)、內(nèi)控制度的構(gòu)造等方面進行了一定的探索，但都局限于非常傳統(tǒng)思維模式。 要制訂完善公司的會計核算和管理體系，有賴于公司管理觀念的改變和公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的改革和文化逐步認可，還需能學(xué)習借鑒目前成功公司的管理思想和方法，并將公司的會計核算和財務(wù)綜合管理體系建設(shè)作為一項重要的制度系統(tǒng)建設(shè)，有計劃、有步驟地向前推進。 第一，財務(wù)管理定位模糊，對財務(wù)和會計工作認識不足。 第二，內(nèi)部會計核算和管理控制制度缺乏系統(tǒng)和可操作性，基本流于形式，沒有結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際形成自己的可行的制度體系，功能不全，難以有效發(fā)揮作用。主要表現(xiàn)在：（１）制度在執(zhí)行過程中賦予過多人為 的彈性。成本日益膨脹，財務(wù)缺乏規(guī)范成本控制流程，很難發(fā)現(xiàn)成本增加后面的黑手。在執(zhí)行中過多強調(diào)客觀原因，互相推卸責任。 第四、公司會計核算和組織管理體系的框架比較紊亂，沒有站在公司綜合管理角度去設(shè)計，工作重復(fù)重疊，做大量無用功。 第五部門之間及部門內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)配合機制 財務(wù)系統(tǒng)缺乏與外部門溝通的意識，相對封閉，和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)脫節(jié)，坐等數(shù)據(jù)，就數(shù)據(jù)談數(shù)據(jù)，別人說什么就信什么，缺乏專業(yè)判斷和推理，沒有主動溝通的意識 為此，作為集團財務(wù)總裁，應(yīng)對公司基本情況進行摸底了解，初步確認公司管理特別是財務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，站在公司全局角度去思考，針對存在的問題，分輕重緩急，進行規(guī)劃?？紤]到目前財務(wù)實際，不能盲目求快。 1 觀念先進務(wù)實。公司已經(jīng)走上集團化經(jīng)營的道路，就需要求財務(wù)管理理念起點高，先進務(wù)實。制度建設(shè)是規(guī)范之本，對于眼前的基礎(chǔ)工作，應(yīng)逐步用新 的規(guī)范的做法來替代舊的，不能因循守舊。 1財務(wù)工作要統(tǒng)籌兼顧，責權(quán)利和考核獎懲激勵措施配套。 1逐步強化財務(wù)協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督職能。更重要的是，財務(wù)以前沒有可能被賦予真正監(jiān)督協(xié)調(diào)控制的角色。 現(xiàn)在財務(wù)管理要系統(tǒng)化規(guī)范化，管理外延應(yīng)該不僅超出財務(wù)內(nèi)部，而且要涉及其他部門人員部門利益和個人利益，要涉及到業(yè)務(wù)流程的銜接和觀念的碰撞和摩擦，財務(wù)制度不是僅對財務(wù)部門，任何人和部門必須遵守。 其次，談?wù)劸唧w開展工作的打算： 一、詳細了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，以及存在的問題。 二協(xié)助建立公司集團層面整體管理架構(gòu) 基于以上分析，根據(jù)公司實際和發(fā)展規(guī)劃，從規(guī)范角度協(xié)助建立公司集團層面整體管理架構(gòu)：第一完善管理層的構(gòu)成與職能的行使： 協(xié)助建立專業(yè)決策團隊，科學(xué)確定管理層的職責分工和配合機制； 根據(jù)授權(quán)，確定各種事項的審批程序和流程。用人不疑，疑人不用。 結(jié)合公司發(fā)展趨勢和管理要求，動態(tài)設(shè)計財務(wù)組織管理體系。原則上財務(wù)系統(tǒng)初步分為會計核算部，成本部，資金部 會計核算部負責日常會計核算，報表編制，稅務(wù)、審計，債權(quán)債務(wù)清理等事項，初步規(guī)劃 812 人財務(wù)成本部負責財務(wù)預(yù)算、成本核算