【正文】 及的相關法律問題，主動與業(yè)務部門進行深入溝通 ,及時總結 ,根據總結經驗 ,定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》。組織全市營業(yè)員代表共 30 余人，開展以客戶格式協議為主要內容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風險的防范能力。上半年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。酒店在工作運行中結合實際情況，不斷的進行調整，并與周 邊同行業(yè)“靜雅”、“鄭上”“山水”等同行互相交流學習，借鑒經驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。 二、加強人員的素質培訓，努力提高服務質量。酒店剛成立時 ,首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經驗 ,高層 次的管理人員就更加缺乏 ,加之酒店又是一個人員流動性較強的行業(yè)，新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓，這對新進員工快速熟練掌握工作業(yè)務起了很好的作用。五六月份又開展了質量服務月活動，在酒店 LED 屏幕打出字幕，請顧客對酒店的服務質量提出寶貴意見，并開展優(yōu)秀服務員評比活動，活動的開展進一步在員工中樹立了“服務第一”的思想。 提高酒店的知 名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標牌，制作宣傳飯店的小冊子 ,印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。不僅為酒店積累了豐富的工作經驗 ,也對建海美景酒店起到了很好的宣傳作用。隨著農業(yè)路高架建設，通過多方聯系，目 前中建路橋建設工程項目小組在酒店入住，雖然房量不大，但也為酒店經營帶來了一定效益。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處，打出了聯手戰(zhàn)略，與高新區(qū)唯一三星級酒店合作，共同接待大型會議和團隊，不僅為本酒店增加了效益，也加強了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現了酒店的合作精神。減少費用就是增加利潤。酒店號召全體員工都要把自己當作建海的主人，樹立以店為家的思想，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，平時注意維護各種設施設備，發(fā)現問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。由于客房內香皂的使用頻率較高，但使用量較少，造成極大浪費，經過認真測算后，將酒店香皂改為洗手液，單次人均成本由 元，降低至 元。 七、關心廣大員工生活，努力營造一個團結和諧、健康向上的工作環(huán)境 關心員工生活，注意工作方法，是調動員工積極性的有效措施。存在的問題 員工素質整體水平不高 ,特別是缺乏具有專業(yè)水平的基層管理人才 ,服務質量時有低下 ,服務意識時有淡薄，不能始終如一，針對此問題，酒店專門成立質檢，不定時對服務、衛(wèi)生進行檢查，對于發(fā)現的問題從直接領導進行處罰，將責任分解，做到直線管理。會議室在硬件無法改變的情況下，提高服務標準，如提供茶歇、茶水服務來彌補一些硬件上的不足。 規(guī)章制度落實的不夠堅決 ,有隨意性和照顧面子的現象。管理機制上還有待于進一步完善。下半年在具體工作安排： 全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程 ,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。根據不同季節(jié)制定營銷計劃。重新整合營銷隊伍 ,建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全員進行營銷的大營銷網絡。 不定期拿出有針對性的營銷方案，多搞促銷活動，如假日特價房、系列菜肴品嘗活動等，我們將通過報紙夾頁、短信平臺、微信等媒體手段以及營銷人員面對面的公關推介向社會、市場加大宣傳，讓客戶及時了解飯店的各項優(yōu)惠政策，及開發(fā)潛在客源。認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作 。 對于滎陽項目新酒店的設計及后期施工進行系統的指導及管理工作，排出計劃、按照時間節(jié)點進行倒推。 上半年已經過去，面對充滿競爭和壓力的下半年，酒店制定了相應的政策和相應的思路，酒店公司一定不會辜負集團領導的信任與支持，開創(chuàng)工作新局面，為我們集團的宏偉藍圖添一份色。謝謝大家。 8 月份官莊店銷售情況：生鮮銷售 %食品銷售 占比 %非食品銷售 占比 %營業(yè)額： 客單量： 11565 客單價： 根據全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績波動大有以下兩個原因： 消費者市場的分散：官莊的營銷商轉向了更加細分的目標高度精確的方法。通過與地方風情、主題和事件的結合，銷售促進工具成為達到這一目標的首要媒介之一。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數據庫，為將來的直接營銷打下基礎?，F在，官莊的營銷商已經同目標消費者建立一對一的聯系并把大量的促銷工具應用于一對一營銷。有的消費者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時候也總是愿意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購物時尋找低價。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場 ，只購買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的 官莊店請求 不要在墟天時下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生 場外的廣告牌已壞，需要換新。 特價商品或暢銷商品可以多下貨或者根據門店的報貨數量來下。希望公司幫忙協調及對以后如何防護和相關的制度。 本人從事該行業(yè)有了 1 月多的時間，在實際工作中發(fā)現了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，現對于 9 月的工作做如下安排“ 詳細了解學習家潤福公司的商務政策，并合理運用，為產品的銷售在價格方面創(chuàng)造有利條件。 銷售人員的培訓，定期產品知識的培訓學習，以提高銷售技能、服務技能。 最后，請允許我代表代表上杭官莊店全體銷售人員，感謝公司領導和全體同事對我們工作的大力支持與幫助。以更好的成績來感謝領導和各位的支持，再次謝謝大家 篇二：公司會議發(fā)言稿范文 會議發(fā)言公司產銷會議發(fā)言稿范本 各位同事： 大家好，為了在明天的產銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所 要講的內容整理出來，請各位討論指正。為什么滿足客戶需要是我們的目標呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。服務，結算。以品質控制來說，選擇品質有保障的供應商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié) 的控制，成品的擱置，檢測。為什么說，我們要付出心血才能做到呢？因為每一個環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質意識，專業(yè)技能，和很強的責任感。 從另外一個角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。當然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個人的優(yōu)秀品質。 滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內部人員的意識技能和責任感。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應的技能去控制。 我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產。如果我們品質，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉就會有問題，我們對供應商付款就會產生問題，我們的來料和信譽就有影響。 總之，我希望內部人員理解和行動以上幾個方面。我也相信大家在曹總的帶領下，也一定能實現我的期望。以嚴格控制風險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務。具體怎么控制？我說說自己的想法。風險我們必需時時刻刻抓。 各位同事，我所說的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。謝謝大家一直以來的努力工作。祝大家周末愉快！ 馮少華 篇三：公司開會發(fā)言稿公司開會發(fā)言稿 過去的一年 ,在省公司法律事務部和市公司領導的直接指導和親切關懷下，圍繞電信向信息服務業(yè)轉型這一中心工作，堅持發(fā)展、服務與安全同步 ,堅持技術、服務與支撐理念 ,在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作 ,探索出了一些方法 ,積累了一些經驗 ,取得了一些成績。 我們在文件的基礎上 ,結合當地營銷實際特點 ,深度挖掘部門需求 ,響應中央提出的“又快又好”的工作思路 ,在合同管理工作方面做了一些深化和 改良 : 建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理；建立合同統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現合同管理和企業(yè)經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議；公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用 .有令必行 ,以本為據 ,狠抓合同管理制度落實力度 .好的制度建立起來 ,更需要做的是堅定不移的執(zhí)行 .文件明確 ,合同的審批須經財務部門、業(yè)務部門和法律部門的三審查 ,再經分管的公司領導簽字 ,最后由企劃部蓋章 ,合同才能生效 .不改章 ,合同不能生效 ,財務也無法完成支付的功能 ,從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦 事的情況 . 精確管理 ,細分合同類別 ,明確不同合同由不同分管部門分工負責 .企劃部主要負責經濟合同 ,勞動合同和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理 .建立糾紛聯動機制 ,將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁 ,做到“一糾紛 ,兩人連動”的機動模式 ,從模式上保證糾紛的妥善解決。全面貫徹省公司 xx 年《關于加強防范我省企業(yè)知識產權法律風險的指導意見》和《關于加強互聯網法制宣傳教育工作意見的通知》 ,提高知識產權風險防范意識 ,分層次做好全員普法工作，加強領導干部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。關注電信領域競爭環(huán)境的微妙變化 ,跟蹤 iptv 業(yè)務、移動業(yè)務的發(fā)展動態(tài)，為將來實現基礎運營商全業(yè)務運營做好前瞻性研究 .深入研究電信條例和經濟法律法規(guī) ,為將來可能發(fā)生的移動、網通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據《中國人民共和國民法通則》第 106 條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定，提出相關處理意見。 [ok3w_nextpage]關于政企客戶部反映的網通公司身穿印有我公司標志的服裝安裝電話、侵犯公司商標權的事件，我部及時向網通公司出具書面申明，表明我方態(tài)度。 四、不驕不餒 ,戒驕戒躁 ,將法律工作推向一新的臺階 xx年電信業(yè)務總量預計達到 ,較 xx年增長 %,電信業(yè)務收入達到 7150億元 ,較 xx年增長 %,電信增加值達到 4800 億元 .法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護航 ,揚帆助浪 ,是每一個法律人要思索的問題。 篇四：公司工作總結及動員大會講話發(fā)言稿公司工作總結及動員大會講話發(fā)言稿 各位同仁：上午好！ 今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司 2021 年半工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！ 2021年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè) 大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊， xx 人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀 劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。 剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。 我們再來看一組數據： b、 16 月虧損門店情況 其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了 34000 元，其他虧損的 16家門店前 5 個月就虧掉了公司凈利潤 297000 元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做 強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態(tài) 和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。 上半年工作的不足之處 （ 1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿： 上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。同時洽 談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。 二、下半年的工作規(guī)劃 剛才劉總對