【正文】 公司開會發(fā)言稿 [共五篇 ] 第一篇：公司開會發(fā)言稿 作為一間公司的老板 ,如果在會議上面不會總結(jié)發(fā)言是不行的。下面是準備的公司開會發(fā)言稿，歡迎閱讀。 公司開會發(fā)言稿篇 1 過去的一年，在省公司法律事務部和市公司領導的直接指導和親切關懷下，圍繞電信向信息服務業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅持發(fā)展、服務與安全同步，堅持技術(shù)、服務與支撐理念，在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成績。 一、查漏補缺，夯實法律基礎工作，完善合同管理制度。 合同是交易的基本憑證，在經(jīng)濟往來中處于一個十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務中的一項日?；A工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好。根據(jù)省公司的有關文件，分公司于 xx年下達了《關于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》（詳見附件），文件規(guī)范了重大合同標的的數(shù)額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關審批部門的職責和權(quán)限。我們在文件的基礎上，結(jié)合當?shù)貭I銷實際特 點，深度挖掘部門需求，響應中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良： 建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理；建立合同統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議；公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用。 有令必行，以本為據(jù)，狠抓合同管理制度落實力度。好的制度建立起來，更需要做的是堅定不移的執(zhí)行。文件明確，合同的審批須經(jīng)財務部門、業(yè)務部門和法律部門的三審查，再經(jīng)分管的公司領導簽字，最后由 企劃部蓋章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，財務也無法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況。 精確管理，細分合同類別，明確不同合同由不同分管部門分工負責。企劃部主要負責經(jīng)濟合同，勞動合同和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理。 建立糾紛聯(lián)動機制，將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動”的機動模式，從模式上保證糾紛的 `妥善解決。 二、出謀劃策，前期分析預警業(yè)務風險，健全企業(yè)法律風險防范機制 積極跟蹤和研究相關法律法 規(guī)，繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實施，研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實意義，做好電信發(fā)展的前期分析預警，確保相關政策的有效落實。同時，與時俱進，密切關注電信市場的新發(fā)展新變化。密切跟蹤商務領航等轉(zhuǎn)型業(yè)務的發(fā)展，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業(yè)務部門進行深入溝通，及時總結(jié)，根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗，定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》。 全面貫徹省公司 xx 年《關于加強防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風險的指導意見》和《關于加強互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》，提高知識產(chǎn)權(quán)風險防范意識，分層次 做好全員普法工作，加強領導干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業(yè)員代表共 30 余人，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風險的防范能力。關注電信領域競爭環(huán)境的微妙變化，跟蹤 iptv業(yè)務、移動業(yè)務的發(fā)展動態(tài)，為將來實現(xiàn)基礎運營商全業(yè)務運營做好前瞻性研究。深入研究電信條例和經(jīng)濟法律法規(guī)，為將來可能發(fā)生的移動、網(wǎng)通等其他電 信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。 三、防微杜漸，排憂解難，加強法律糾紛處理力度 法律部門是消防兵，是狙擊手，是排頭兵。法律的重要作用之一就是定紛止爭，劃分責任，解決糾紛和問題。在去年的一年里，我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據(jù)《中國人民共和國民法通則》第 106 條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定，提出相關處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內(nèi)部分被挖斷，造成長達 60 分鐘的系統(tǒng)中斷，我部積極協(xié)助線路維護中心的具體經(jīng)辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關鍵點，為公司挽回經(jīng)濟損失數(shù)萬元。 關于政企客戶部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標志的服裝安裝電話、侵犯公司商標權(quán)的事件，我部及時向網(wǎng)通公司出具書面申明，表明我方態(tài)度。網(wǎng)通公司簽收的書面聲明現(xiàn)已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發(fā)生。 今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的 201 卡卡面侵權(quán)糾紛。經(jīng)過我部長期不懈的努力，做好了有關證據(jù)的采集，管轄權(quán)異議以及其他訴訟程序的大量工作，為與對方順利談判打下 了良好的基礎，最終將原告提出 40 萬元的賠償金和解談至 萬元，為公司挽回損失 。 四、不驕不餒，戒驕戒躁，將法律工作推向一新的臺階 xx 年電信業(yè)務總量預計達到 億元，較 xx 年增長 %，電信業(yè)務收入達到 7150 億元，較 xx 年增長 %，電信增加值達到 4800億元。法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護航，揚帆助浪，是每一個法律人要思索的問題。 要進一步完善內(nèi)部規(guī)章制度，全面推進法律制度建設。在抓好日常合同工作的同時，協(xié)助相關部門做好配套規(guī)章制度的建設工作。要進一步完善企 業(yè)商業(yè)秘密的保密制度，推進知識產(chǎn)權(quán)風險防范工作，提高科技競爭力。把知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護和利用放在更突出的位置，營造良好和諧的運營氛圍。 公司開會發(fā)言稿篇 2 各位女士、先生、店長晚上好： 我是 xx 很榮幸今天由我來代表 xxxx 店全體銷售人員發(fā)言： 在這一月里，我們公司領導的正確帶領下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，圓滿完成公司下達的銷售任務。 8 月份官莊店銷售情況：生鮮銷售 %食品銷售 占比 %非食品銷售 占比 %營業(yè)額： 客單量： 11565 客單價： 根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績波動大有以下兩個原因： 消費者市場的分散：官莊的營銷商轉(zhuǎn)向了更加細分的目標高度精確的方法。許多 店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。通過與地方風情、主題和事件的結(jié)合，銷售促進工具成為達到這一目標的首要媒介之一。營銷商也越來越多地銷售促進轉(zhuǎn)化到直接營銷中去，后者也常常包括一些銷售促進的激勵形式。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，為將來的直接營銷打下基礎。當營銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫，促銷承偌可能會被更多地使用。現(xiàn)在，官莊的營銷商已經(jīng)同目標消費者建立一對一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應用于一對一營銷。 忠城度的降低：消費者需要銷售促進增長的主要原因就是消費者對商 場忠城度的下降，他們購物時更多地考慮價格、價值和便利程度。有的消費者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時候也總是愿意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購物時尋找低價。它們可能會在一堆他們認為差不多的商場里游移不定。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場，只購買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的。 官莊店請求 不要在墟天時下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生 場外的廣告牌已壞，需要換新。 王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補到貨 滯銷 商品不好賣沒有報的貨少下，以免浪廢臺面。 特價商品或暢銷商品可以多下貨或者根據(jù)門店的報貨數(shù)量來下。 因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報損了 4 個，上車時我們多確認沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對以后如何防護和相關的制度。 百樂連鎖超市將在月底前在官莊店隔壁開業(yè)，官莊店希望能得到各部門的協(xié)調(diào)與幫助來提升業(yè)績 以上是根據(jù) 8 月的工作情況做了簡要的總結(jié)。 本人從事該行業(yè)有了 1 月多的時間，在實際工作中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，現(xiàn)對于 9 月的工作做如下安排 詳細了解學習家潤福公司的商務政策，并合理運用，為產(chǎn)品的銷售在價格方面創(chuàng)造有利條件。 協(xié)調(diào)與家潤福公司各部門的工作，爭取優(yōu)惠政策，加強我們的市場競爭力 定期與促銷員溝通交流，了解產(chǎn)品銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學習。 銷售人員的培訓，定期產(chǎn)品知識的培訓學習，以提高銷售技能、服務技能。團隊意識、禮儀等。 最后，請允 許我代表代表上杭官莊店全體銷售人員，感謝公司領導和全體同事對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意，在新的一月當中我們將繼續(xù)努力工作，虛心學習。以更好的成績來感謝領導和各位的支持，再次謝謝大家。 【公司開會發(fā)言稿】相關文章： 第二篇：公司開會發(fā)言稿 一、查漏補缺 ,夯實法律基礎工作 ,完善合同管理制度 合同是交易的基本憑證 ,在經(jīng)濟往來中處于一個十分重要的地位 ,合同管理工作要作為法律事務中的一項日?；A工作 ,常抓不懈 ,持之以恒的把合同管理工作做好 .根據(jù)省公司的有關文件 ,分公司于 2021 年下達了《關于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》 (詳見附件 ),文件規(guī)范了重大合同標的的數(shù)額 ,明晰了合同訂立、審批、管理的流程 ,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關審批部門的職責和權(quán)限。 我們在文件的基礎上 ,結(jié)合當?shù)貭I銷實際特點 ,深度挖掘部門需求 ,響應中央提出的“又快又好”的工作思路 ,在合同管理工作方面做了一些深化和改良 : 建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理 。建立合同統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議 。公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用 .有令必行 ,以本為據(jù) ,狠抓合同管理制度落實力度 .好的制度建立起來 ,更需要做的是堅定不移的執(zhí)行 .文件明確 ,合同的審批須經(jīng)財務部門、業(yè)務部門和法律部門的三 審查 ,再經(jīng)分管的公司領導簽字 ,最后由企劃部蓋章 ,合同才能生效 .不改章 ,合同不能生效 ,財務也無法完成支付的功能 ,從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況 . 精確管理 ,細分合同類別 ,明確不同合同由不同分管部門分工負責 .企劃部主要負責經(jīng)濟合同 ,勞動合同和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理 .建立糾紛聯(lián)動機制 ,將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁 ,做到“一糾紛 ,兩人連動”的機動模式 ,從模式上保證糾紛的妥善解決。 二、出謀劃策 ,前期分析預警業(yè)務風險 ,健全企業(yè)法律風險防范機制 積極跟蹤和研究相關法律法規(guī) ,繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實施 ,研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實意義 ,做好電信發(fā)展的前期分析預警 ,確保相關政策的有效落實 .同時 ,與時俱進 ,密切關注電信市場的新發(fā)展新變化 .密切跟蹤商務領航等轉(zhuǎn)型業(yè)務的發(fā)展，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業(yè)務部門進行深入溝通 ,及時總結(jié) ,根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗 ,定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》。 全面貫徹省公司 2021 年《關于加強防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風險的指導意見》和《關于加強互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》 ,提高 知識產(chǎn)權(quán)風險防范意識 ,分層次做好全員普法工作，加強領導干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業(yè)員代表共 30 余人，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風險的防范能力。 第三篇：公司開會發(fā)言稿 公司開會發(fā)言稿 尊敬的各位領導親愛的各位同事下午好： 今天我代表美景酒店在這里發(fā)言，即很榮幸也惶 恐，榮幸的是作為集團的一個新公司領導給了我們更多展示的機會，惶恐是因為在年初制定的部分目標未能按期完成，回顧上半年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗不足等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種大型會議和重要vip 客人的接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，取得了些成績，在上半年，共接待客人 8000 人次 ,創(chuàng)營業(yè)收入 143 萬元。上半年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多果實值得我們珍藏。 在上半年，主要做了如下 7 項工作： 一、完善各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。酒店在工作運行中結(jié)合實際情況，不斷的進行調(diào)整，并與周 邊同行業(yè)“靜雅”、“鄭上”“山水”等同行互相交流學習，借鑒經(jīng)驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善