【正文】 公司開會發(fā)言稿 [共五篇 ] 第一篇：公司開會發(fā)言稿 作為一間公司的老板 ,如果在會議上面不會總結(jié)發(fā)言是不行的。下面是準(zhǔn)備的公司開會發(fā)言稿，歡迎閱讀。 公司開會發(fā)言稿篇 1 過去的一年，在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅(jiān)持發(fā)展、服務(wù)與安全同步，堅(jiān)持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念，在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防、建立健全各項(xiàng)法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績。 一、查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)法律基礎(chǔ)工作，完善合同管理制度。 合同是交易的基本憑證，在經(jīng)濟(jì)往來中處于一個(gè)十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項(xiàng)日?；A(chǔ)工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好。根據(jù)省公司的有關(guān)文件，分公司于 xx年下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》（詳見附件），文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責(zé)和權(quán)限。我們在文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貭I銷實(shí)際特 點(diǎn)，深度挖掘部門需求，響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良： 建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實(shí)行分類、分期管理；建立合同統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議；公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用。 有令必行，以本為據(jù)，狠抓合同管理制度落實(shí)力度。好的制度建立起來，更需要做的是堅(jiān)定不移的執(zhí)行。文件明確，合同的審批須經(jīng)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三審查，再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，最后由 企劃部蓋章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，財(cái)務(wù)也無法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況。 精確管理，細(xì)分合同類別，明確不同合同由不同分管部門分工負(fù)責(zé)。企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同，勞動合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理。 建立糾紛聯(lián)動機(jī)制，將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動”的機(jī)動模式，從模式上保證糾紛的 `妥善解決。 二、出謀劃策，前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 積極跟蹤和研究相關(guān)法律法 規(guī)，繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施，研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實(shí)意義，做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警，確保相關(guān)政策的有效落實(shí)。同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注電信市場的新發(fā)展新變化。密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題，主動與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入溝通，及時(shí)總結(jié)，根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報(bào)》。 全面貫徹省公司 xx 年《關(guān)于加強(qiáng)防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》，提高知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，分層次 做好全員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識和能力。組織全市營業(yè)員代表共 30 余人，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應(yīng)對問題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強(qiáng)了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。關(guān)注電信領(lǐng)域競爭環(huán)境的微妙變化，跟蹤 iptv業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)的發(fā)展動態(tài)，為將來實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)運(yùn)營商全業(yè)務(wù)運(yùn)營做好前瞻性研究。深入研究電信條例和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，為將來可能發(fā)生的移動、網(wǎng)通等其他電 信運(yùn)營商以排擠競爭對手為目的的不正當(dāng)競爭行為，做好準(zhǔn)備。 三、防微杜漸，排憂解難，加強(qiáng)法律糾紛處理力度 法律部門是消防兵，是狙擊手，是排頭兵。法律的重要作用之一就是定紛止?fàn)帲瑒澐重?zé)任，解決糾紛和問題。在去年的一年里，我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據(jù)《中國人民共和國民法通則》第 106 條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定，提出相關(guān)處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內(nèi)部分被挖斷，造成長達(dá) 60 分鐘的系統(tǒng)中斷，我部積極協(xié)助線路維護(hù)中心的具體經(jīng)辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關(guān)鍵點(diǎn)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)萬元。 關(guān)于政企客戶部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標(biāo)志的服裝安裝電話、侵犯公司商標(biāo)權(quán)的事件，我部及時(shí)向網(wǎng)通公司出具書面申明，表明我方態(tài)度。網(wǎng)通公司簽收的書面聲明現(xiàn)已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發(fā)生。 今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的 201 卡卡面侵權(quán)糾紛。經(jīng)過我部長期不懈的努力，做好了有關(guān)證據(jù)的采集，管轄權(quán)異議以及其他訴訟程序的大量工作，為與對方順利談判打下 了良好的基礎(chǔ)，最終將原告提出 40 萬元的賠償金和解談至 萬元，為公司挽回?fù)p失 。 四、不驕不餒，戒驕戒躁，將法律工作推向一新的臺階 xx 年電信業(yè)務(wù)總量預(yù)計(jì)達(dá)到 億元，較 xx 年增長 %，電信業(yè)務(wù)收入達(dá)到 7150 億元，較 xx 年增長 %，電信增加值達(dá)到 4800億元。法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，揚(yáng)帆助浪，是每一個(gè)法律人要思索的問題。 要進(jìn)一步完善內(nèi)部規(guī)章制度，全面推進(jìn)法律制度建設(shè)。在抓好日常合同工作的同時(shí)，協(xié)助相關(guān)部門做好配套規(guī)章制度的建設(shè)工作。要進(jìn)一步完善企 業(yè)商業(yè)秘密的保密制度，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高科技競爭力。把知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和利用放在更突出的位置，營造良好和諧的運(yùn)營氛圍。 公司開會發(fā)言稿篇 2 各位女士、先生、店長晚上好： 我是 xx 很榮幸今天由我來代表 xxxx 店全體銷售人員發(fā)言： 在這一月里，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。 8 月份官莊店銷售情況：生鮮銷售 %食品銷售 占比 %非食品銷售 占比 %營業(yè)額： 客單量： 11565 客單價(jià)： 根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績波動大有以下兩個(gè)原因： 消費(fèi)者市場的分散：官莊的營銷商轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的目標(biāo)高度精確的方法。許多 店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。通過與地方風(fēng)情、主題和事件的結(jié)合，銷售促進(jìn)工具成為達(dá)到這一目標(biāo)的首要媒介之一。營銷商也越來越多地銷售促進(jìn)轉(zhuǎn)化到直接營銷中去，后者也常常包括一些銷售促進(jìn)的激勵(lì)形式。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，為將來的直接營銷打下基礎(chǔ)。當(dāng)營銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫，促銷承偌可能會被更多地使用?，F(xiàn)在，官莊的營銷商已經(jīng)同目標(biāo)消費(fèi)者建立一對一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應(yīng)用于一對一營銷。 忠城度的降低：消費(fèi)者需要銷售促進(jìn)增長的主要原因就是消費(fèi)者對商 場忠城度的下降，他們購物時(shí)更多地考慮價(jià)格、價(jià)值和便利程度。有的消費(fèi)者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時(shí)候也總是愿意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費(fèi)者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購物時(shí)尋找低價(jià)。它們可能會在一堆他們認(rèn)為差不多的商場里游移不定。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場，只購買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的。 官莊店請求 不要在墟天時(shí)下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生 場外的廣告牌已壞，需要換新。 王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補(bǔ)到貨 滯銷 商品不好賣沒有報(bào)的貨少下，以免浪廢臺面。 特價(jià)商品或暢銷商品可以多下貨或者根據(jù)門店的報(bào)貨數(shù)量來下。 因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報(bào)損了 4 個(gè)，上車時(shí)我們多確認(rèn)沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對以后如何防護(hù)和相關(guān)的制度。 百樂連鎖超市將在月底前在官莊店隔壁開業(yè)，官莊店希望能得到各部門的協(xié)調(diào)與幫助來提升業(yè)績 以上是根據(jù) 8 月的工作情況做了簡要的總結(jié)。 本人從事該行業(yè)有了 1 月多的時(shí)間，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，現(xiàn)對于 9 月的工作做如下安排 詳細(xì)了解學(xué)習(xí)家潤福公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為產(chǎn)品的銷售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件。 協(xié)調(diào)與家潤福公司各部門的工作，爭取優(yōu)惠政策，加強(qiáng)我們的市場競爭力 定期與促銷員溝通交流，了解產(chǎn)品銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學(xué)習(xí)。 銷售人員的培訓(xùn)，定期產(chǎn)品知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高銷售技能、服務(wù)技能。團(tuán)隊(duì)意識、禮儀等。 最后，請?jiān)?許我代表代表上杭官莊店全體銷售人員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意，在新的一月當(dāng)中我們將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí)。以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持，再次謝謝大家。 【公司開會發(fā)言稿】相關(guān)文章： 第二篇：公司開會發(fā)言稿 一、查漏補(bǔ)缺 ,夯實(shí)法律基礎(chǔ)工作 ,完善合同管理制度 合同是交易的基本憑證 ,在經(jīng)濟(jì)往來中處于一個(gè)十分重要的地位 ,合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項(xiàng)日?；A(chǔ)工作 ,常抓不懈 ,持之以恒的把合同管理工作做好 .根據(jù)省公司的有關(guān)文件 ,分公司于 2021 年下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》 (詳見附件 ),文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額 ,明晰了合同訂立、審批、管理的流程 ,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責(zé)和權(quán)限。 我們在文件的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合當(dāng)?shù)貭I銷實(shí)際特點(diǎn) ,深度挖掘部門需求 ,響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路 ,在合同管理工作方面做了一些深化和改良 : 建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實(shí)行分類、分期管理 。建立合同統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議 。公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用 .有令必行 ,以本為據(jù) ,狠抓合同管理制度落實(shí)力度 .好的制度建立起來 ,更需要做的是堅(jiān)定不移的執(zhí)行 .文件明確 ,合同的審批須經(jīng)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三 審查 ,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字 ,最后由企劃部蓋章 ,合同才能生效 .不改章 ,合同不能生效 ,財(cái)務(wù)也無法完成支付的功能 ,從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況 . 精確管理 ,細(xì)分合同類別 ,明確不同合同由不同分管部門分工負(fù)責(zé) .企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同 ,勞動合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理 .建立糾紛聯(lián)動機(jī)制 ,將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁 ,做到“一糾紛 ,兩人連動”的機(jī)動模式 ,從模式上保證糾紛的妥善解決。 二、出謀劃策 ,前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī) ,繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施 ,研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實(shí)意義 ,做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警 ,確保相關(guān)政策的有效落實(shí) .同時(shí) ,與時(shí)俱進(jìn) ,密切關(guān)注電信市場的新發(fā)展新變化 .密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題，主動與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入溝通 ,及時(shí)總結(jié) ,根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報(bào)》。 全面貫徹省公司 2021 年《關(guān)于加強(qiáng)防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》 ,提高 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識 ,分層次做好全員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識和能力。組織全市營業(yè)員代表共 30 余人，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應(yīng)對問題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強(qiáng)了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。 第三篇：公司開會發(fā)言稿 公司開會發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛的各位同事下午好： 今天我代表美景酒店在這里發(fā)言，即很榮幸也惶 恐，榮幸的是作為集團(tuán)的一個(gè)新公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們更多展示的機(jī)會，惶恐是因?yàn)樵谀瓿踔贫ǖ牟糠帜繕?biāo)未能按期完成，回顧上半年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗(yàn)不足等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種大型會議和重要vip 客人的接待工作的考驗(yàn)，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，取得了些成績，在上半年，共接待客人 8000 人次 ,創(chuàng)營業(yè)收入 143 萬元。上半年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得我們珍藏。 在上半年，主要做了如下 7 項(xiàng)工作： 一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。酒店在工作運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際情況，不斷的進(jìn)行調(diào)整，并與周 邊同行業(yè)“靜雅”、“鄭上”“山水”等同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，彌補(bǔ)漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善