供銷社綜合改革的工作匯報(bào)-在線瀏覽
2025-06-19 01:48本頁面
【正文】 監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)。明確了監(jiān)事會(huì)管理職能，重點(diǎn)突出了對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)，確保社有 資產(chǎn)不流失；三是優(yōu)化了機(jī)構(gòu)職能。 經(jīng)營服務(wù)體系有所創(chuàng)新。市資產(chǎn)管理委員會(huì)成立后，積極開展工作。目前已在 18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)人、和經(jīng)營業(yè)主建立了農(nóng)資服務(wù)站點(diǎn)，年銷售化肥 萬噸。一是成立了縣級(jí)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)。農(nóng)合聯(lián)的成立標(biāo)志著全市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有了“家”，有了自己的管理組織，真正讓農(nóng)民主體“聯(lián)”起來，合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)作“實(shí)”起來，涉農(nóng)資源“統(tǒng)”起來，使“聯(lián)合會(huì)”成為農(nóng)村家庭經(jīng)營和商品流通的服務(wù)綜合體、農(nóng)業(yè)一體經(jīng)營和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的利益共同體、農(nóng)業(yè)公共服務(wù)和政策實(shí)施的供給中介體，為進(jìn)一步促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮發(fā)揮積極作用。按照《市農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，我們開展了一次全市合作經(jīng)濟(jì)組織大清查，逐鄉(xiāng)、逐村、逐戶對(duì)農(nóng)民 專業(yè)合作社情況進(jìn)行全面摸排、梳理，把全市 2530 個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社劃分 4 個(gè)檔次，為全市規(guī)范管理農(nóng)村各類合作經(jīng)濟(jì)組織奠定了基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)我市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織管理，我們制定了《獎(jiǎng)補(bǔ)資金分配實(shí)施方案》對(duì)管理規(guī)范、經(jīng)營狀態(tài)良好、行業(yè)信譽(yù)優(yōu)良、帶動(dòng)能力強(qiáng)、扶貧參與度高的優(yōu)質(zhì)“三名”組織給予一定的扶持資金獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，以此來帶動(dòng)、鼓勵(lì)、扶持“農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織”發(fā)展。綜合改革試點(diǎn)工作開展以來，我們市加大農(nóng)民社員的培訓(xùn)力度，去年舉辦培訓(xùn)班 6 期， 300 人次， 今年計(jì)劃培訓(xùn) 400 人次。 （二）夯實(shí)基礎(chǔ) 提升功能，基層組織服務(wù)能力得以加強(qiáng) 分類改造，激發(fā)基層社活力。我們大力支持市供銷社積極爭取國家、省級(jí)項(xiàng)目扶持，借勢(shì)改造有資產(chǎn)、有經(jīng)營、有服務(wù)的基層社。以玉龍?bào)灾忝幼臃N植農(nóng)民專業(yè)合作社為基礎(chǔ)，重新成立的新荒供銷社，利用新荒泡、月亮泡水資源開展農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營活動(dòng)， 2021年收購蒲黃 10 噸、蒲絨 200 噸、笤帚糜子 100 噸，高粱 100 噸，銷售額達(dá) 150 多萬元。引進(jìn)民營企業(yè) 合作重建了紅崗子供銷社，合作方先期投資 1000 萬元，新建的綜合服務(wù)大樓已完成了主體施工和整體裝修。通過對(duì)基層社不同方式不同重點(diǎn)的改造，使供銷社部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得以恢復(fù)，基層組織體系更完善，進(jìn)一步激發(fā)了為農(nóng)服務(wù)活力和動(dòng)力，增強(qiáng)了為農(nóng)
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