供銷社綜合改革的工作匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-04-16 01:48本頁(yè)面
【正文】 善推進(jìn)，市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)的組建，為搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織指導(dǎo)服務(wù)新平臺(tái)，探索出一條農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織指導(dǎo)服務(wù)的新模式。 四、問題和不足 雖然我們?cè)诰C合改革過程中不斷完善自身實(shí)力，各項(xiàng)工作取得了一定成果，為農(nóng)服務(wù)能力有了明顯提升，但仍存在基層社改造成員單一，農(nóng)民參與度不高；底子薄、基礎(chǔ)差，發(fā)展投入資金嚴(yán)重不足；更新慢，人員老化，專業(yè)人才匱乏等問題，這些都制約了綜合改革進(jìn)程，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦兄鸩郊右越鉀Q。 五、下一步工作打算 改革只有進(jìn)行時(shí)沒有完成時(shí)。綜合改革試點(diǎn)推進(jìn)以來(lái)，有成功有不足，遇到的困難也不少，但改革不能停，還要繼續(xù)推進(jìn)下去。要振作精神、堅(jiān)定信念，加深精神領(lǐng)會(huì)、轉(zhuǎn)變工作思路 ,本著先易后難的思路把供銷事業(yè)做 強(qiáng)做大。 （一）以問題為導(dǎo)向，完善農(nóng)合聯(lián)功能和體系建設(shè)。在農(nóng)村合作組織發(fā)展較快、運(yùn)行較好、商業(yè)信譽(yù)較高、帶動(dòng)能力較強(qiáng)、扶貧參與度高的 2 至 3 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)試辦農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，加快農(nóng)合聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)體系建設(shè)；立足地域特色產(chǎn)業(yè)，適時(shí)組建水稻、香瓜等行業(yè)協(xié)會(huì)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享、服務(wù)共享，推動(dòng)規(guī)?；?jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶動(dòng)特產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)圍繞農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活實(shí)際需要，從解決農(nóng)民群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，拓展服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，增強(qiáng)服務(wù)能力。加快構(gòu)建連接城鄉(xiāng)、布局合理、功能完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的新 型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。 （二）基層社廣開“社門”，充分吸收農(nóng)民社員、專業(yè)社等經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)入社，真正辦成農(nóng)民社員的基層服務(wù)組織。結(jié)合基層社改造，延伸拓展服務(wù)功能，開展農(nóng)村綜合服務(wù)中心（社）的組建工作，改造一個(gè)基層社就建設(shè)一個(gè)農(nóng)村綜合服務(wù)中心（社），把基層社建設(shè)成為服務(wù)范圍更廣、服務(wù)能力更強(qiáng)、服務(wù)方式更便捷的為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)。 （三）發(fā)揮社有企業(yè)作用，積極探索運(yùn)作新模式。切實(shí)發(fā)揮供銷總公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、做強(qiáng)企業(yè)、為農(nóng)服務(wù)的作用，圍繞打造龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)，加快構(gòu)建產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體 系。探索引進(jìn)社會(huì)資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。推動(dòng)跨區(qū)域橫向聯(lián)合和跨層級(jí)縱向整合，加大和域內(nèi)外涉農(nóng)龍頭企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展和服務(wù)的系列化、專業(yè)化、規(guī)?；?。
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