作風(fēng)治理心得體會-在線瀏覽
2025-06-19 01:45本頁面
【正文】 勢下，圍繞呂局長年中工作報告要求，建立完善以價值為導(dǎo)向的績效考核體系，是人力資源科每個職工工作的目標(biāo)，人力資源工作內(nèi)容繁雜瑣碎，要想干出成效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，必須具有較強的責(zé)任心。二是“強本領(lǐng)”，就是要增強業(yè)務(wù)能力，不斷強化基礎(chǔ)知識，多學(xué)習(xí)、多思考、多實踐。三是“嚴(yán)制度”，人有懶惰的天性，缺失責(zé)任心也源于此，僥幸心理的存在，思想上的放松，責(zé)任心就減弱，執(zhí)行力下降，工作自然會出現(xiàn)懈怠。四是“抓細(xì)節(jié)”，注重細(xì)節(jié)就是責(zé)任心最好的體現(xiàn)，俗話說魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里，大方向正確，細(xì)節(jié)上出現(xiàn)錯誤也會導(dǎo)致工作中出現(xiàn)重大問題。五是“重反饋”，任何成功，都離不開“事前規(guī)劃，事中應(yīng)變，事后評估”這三個步驟，反饋是重要的信息獲取方式，通過反饋，及時評估，掌握工作質(zhì)量進度，可大大提高成功率，保護工作熱情及責(zé)任心，提升工作效能。要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)整頓與績 效考核有機結(jié)合起來。 本次“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理活動對于人力資源科來說并不是階段性活動，而是要長期開展的活動，人力資源科將緊緊圍繞改進機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的總體要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)呂新華局長年中工作報告，強化責(zé)任、狠抓落實，進一步提升人力資源科服務(wù)意識和工作水平，為做強做優(yōu)專 1/3 業(yè)化公司做出貢獻。 “責(zé)任”是職責(zé)和義務(wù)的簡稱，責(zé)任體現(xiàn)在方方面面，在工作中就是敢于負(fù)責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)，管理學(xué)專家唐淵說：“想不想干事，是一個人的責(zé)任意識 。認(rèn)不認(rèn)真干事，是一個人的責(zé)任行為”，講責(zé)任就是講責(zé)任心，責(zé)任心的大小 只有自己最清楚，責(zé)任心是做好本職工作的前提，責(zé)任心的投入程度，也是衡量能不能干好本職工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強了，主觀能動性就增加了，人與人之間、部門與部門之間推諉扯皮就減少了，工作質(zhì)量和工作效率也會相應(yīng)提高，所以說增強責(zé)任心就是提高效能最有效的手段。 2021 年是分公司實現(xiàn)扭虧脫困關(guān)鍵之年，也是油氣生產(chǎn)支持中心持續(xù)發(fā)展，突破創(chuàng)新的關(guān)鍵之年，新形勢下，圍繞呂局長年中工作報告要求，建立完善以價值為導(dǎo)向的績 效考核體系，是人力資源科每個職工工作的目標(biāo)，人力資源工作內(nèi)容繁雜瑣碎，要想干出成效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，必須具有較強的責(zé)任心。二是“強本領(lǐng)”，就是要增強業(yè)務(wù)能力，不斷強化基礎(chǔ)知識，多學(xué)習(xí)、多思考、多實踐。三是“嚴(yán)制度”，人有懶惰的天 性，缺失責(zé)任心也源于此，僥幸心理的存在，思想上的放松，責(zé)任心就減弱，執(zhí)行力下降，工作自然會出現(xiàn)懈怠。四是“抓細(xì)節(jié)”，注重細(xì)節(jié)就是責(zé)任心最好的體現(xiàn)，俗話說魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里，大方向正確，細(xì)節(jié)上出現(xiàn)錯誤也會導(dǎo)致工作中出現(xiàn)重大問題。五是“重反饋”，任何成功，都離不開“事前規(guī)劃，事中應(yīng)變，事后評估”這三個步驟，反饋是重要的信息獲取方式，通過反饋，及時評估，掌握工作質(zhì)量進度，可大大提高成功率，保護工作熱情及責(zé) 任心，提升工作效能。要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)整頓與績效考核有機結(jié)合起來。 本次“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理活動對于人力資源科來說并不是階段性活動，而是要長期開展的活動，人力資源科將緊緊圍繞改進機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的總體要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)呂新華局長年中工作報告，強化責(zé)任、狠抓落實，進一步提升人力資源科服務(wù)意識和工作水平，為做強做優(yōu)專
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