強化基層公務(wù)員隊伍建設(shè)調(diào)研報告-在線瀏覽
2025-06-19 01:32本頁面
【正文】 )兩級公務(wù)員隊伍建設(shè)，增強基層公務(wù)員的自豪感和責(zé)任感，讓廣大公務(wù)員的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，成為一個值得深入思考的問題。 (一 )年齡老化。 35 歲以下公務(wù)員所占比例低，斷層、斷代現(xiàn)象日益嚴(yán)重。 (二 )編制少、職級低。在今天社會矛盾突出 、服務(wù)管理對象攤子越來越大的情況下，機構(gòu)設(shè)置、人員編制越來越少，不能滿足管理當(dāng)前社會事務(wù)的需要。 (三 )專業(yè)知識結(jié)構(gòu)與實際需要脫節(jié)。究其原因，一是公務(wù)員崗位設(shè)置不嚴(yán)格，沒有真正做到崗位與人員相匹配；二是公務(wù)員招考時，不聽從基層單位用人意見，上級自行決定招什么專業(yè)的人、招考多少人；三是用非所學(xué)現(xiàn)象嚴(yán)重，要么是在崗占編的不懂技術(shù)，要么是懂技術(shù)的被派去做一些非本職的工作。 由于縣鄉(xiāng)公務(wù)員管理單位均為科級，機構(gòu)規(guī)格低、編制少、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)少、非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)更少，且實施公務(wù)員法過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處不設(shè)科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，使一些公務(wù)員進入機關(guān)后，科員崗位一干就是幾十年，提升交流的機會微乎其 微。
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