【摘要】2020年度GMP培訓(xùn)教材物料部崗位操作規(guī)程及物料管理第一章:崗位操作規(guī)程成品入庫(kù):1.成品接收.每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后,由車(chē)間工藝員填寫(xiě)請(qǐng)驗(yàn)單,3小時(shí)之內(nèi)向中心化驗(yàn)室請(qǐng)檢,并填寫(xiě)待驗(yàn)產(chǎn)品交接記錄,寫(xiě)明品名、規(guī)格、批號(hào)和數(shù)量,與倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行待驗(yàn)產(chǎn)品交接。.倉(cāng)庫(kù)保管員按交接記錄寫(xiě)明的內(nèi)容核查無(wú)誤后,
2024-11-03 12:05
【摘要】做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)物料存量與采購(gòu)管理聚成華企在線(xiàn)商學(xué)院生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料存量與采購(gòu)管理講師:洪劍坪做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2物料存量與采購(gòu)管理?MRP可以實(shí)現(xiàn)有效的物資供可以實(shí)現(xiàn)有效的物資供應(yīng)、物質(zhì)協(xié)調(diào)的工作應(yīng)、物質(zhì)協(xié)調(diào)的工作?管理流程通過(guò)軟件固化,讓管理流程通過(guò)軟件固化,讓整個(gè)運(yùn)算的
2025-03-19 23:38
【摘要】采購(gòu)培訓(xùn)之二-成本管理前言 作好成本管理要從成本分析作起,成本分析需要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品知識(shí)和綜合判斷能力對(duì)實(shí)際或是預(yù)期的成本包括原物料成本;人工成本;加工費(fèi);管理成本等加以估計(jì)。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本;可變成本;半變動(dòng)成本;直接成本;間接成本和總成本。 成本分析基本原理 無(wú)論是采購(gòu)成本還是生產(chǎn)成本,成本是企業(yè)永久
2025-06-05 02:46
【摘要】第五章物料管理與采購(gòu)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物料管理從采購(gòu)到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計(jì)劃與控制、到產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)貨與分銷(xiāo),總之物料管理比庫(kù)存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。MRP把物料作為一個(gè)系統(tǒng)對(duì)待,物料管理即是物流系統(tǒng)的管理,制造生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)物流系統(tǒng)
2024-12-06 08:10
【摘要】采購(gòu)管理系統(tǒng) 物料與采購(gòu)管理制度基礎(chǔ)·物料與采購(gòu)管理目標(biāo)? 采購(gòu)管理制度·標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序·標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則·需求單審批管理規(guī)定·進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法·發(fā)料作業(yè)管理辦法·設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定·國(guó)內(nèi)采購(gòu)辦
2025-05-30 07:48
【摘要】工廠物料采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃管理制度制度名稱(chēng)采購(gòu)計(jì)劃管理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章總則第1條為規(guī)范工廠采購(gòu)計(jì)劃的管理,確保編制好的物料采購(gòu)計(jì)劃能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要并且保證庫(kù)存物料數(shù)量的經(jīng)濟(jì)合理,特制定本制度。第2條本制度適用于工廠采購(gòu)部在編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算時(shí)的管理事宜。第3條采購(gòu)計(jì)劃管理
2025-05-30 02:49
【摘要】物料采購(gòu)管理規(guī)程1目的建立物料采購(gòu)管理規(guī)程,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行所需的物料及時(shí)供給,降低資金占用量,保持物料合理安全的庫(kù)存量,制定本管理規(guī)程。2范圍原輔包裝材料3責(zé)任人采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)員4內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃的編制及執(zhí)行內(nèi)勤主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合物料庫(kù)存情況編制物料需求單,經(jīng)采購(gòu)部長(zhǎng)審批后交采購(gòu)員執(zhí)行,物料需求單應(yīng)注明:類(lèi)別、品名、規(guī)格、現(xiàn)有
2024-09-20 10:43
【摘要】33/33物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)? (一)材料分類(lèi)編號(hào) 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè) 1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定 2.請(qǐng)購(gòu)部門(mén)設(shè)定 3.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限 4.請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購(gòu)方式設(shè)定 7.詢(xún)
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):1章總則第1條為規(guī)范工廠采購(gòu)計(jì)劃的管理,確保編制好的物料采購(gòu)計(jì)劃能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要并且保證庫(kù)存物料數(shù)量的經(jīng)濟(jì)合理,特制定本制度。第2條本制度適用于工廠采購(gòu)部在編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算時(shí)的管理事宜。第3條采購(gòu)計(jì)劃管理的原則。
2025-07-16 21:02
【摘要】采購(gòu)培訓(xùn)之五-合約管理(2020-4-21)前言采購(gòu)合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書(shū)面形式對(duì)將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對(duì)各自的職責(zé)與權(quán)益的約束行為。合約條款具法律效力。對(duì)招標(biāo)采購(gòu)而言,從開(kāi)始日始至合約執(zhí)行完止,買(mǎi)方與供應(yīng)商在此期間內(nèi)所有活動(dòng)與操作過(guò)程均屬合約管理需涉及的范圍,包括追蹤;催貨以及相應(yīng)的供應(yīng)商管理等功能
2024-11-07 17:13
【摘要】采購(gòu)培訓(xùn)之五-合約管理(2003-4-21) 前言 采購(gòu)合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書(shū)面形式對(duì)將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對(duì)各自的職責(zé)與權(quán)益的約束行為。合約條款具法律效力。對(duì)招標(biāo)采購(gòu)而言,從開(kāi)始日始至合約執(zhí)行完止,買(mǎi)方與供應(yīng)商在此期間內(nèi)所有活動(dòng)與操作過(guò)程均屬合約管理需涉及的范圍,包括追蹤;催貨以及相應(yīng)的供應(yīng)商管理等功能。采購(gòu)合約應(yīng)包含的
2025-05-30 04:39
【摘要】編號(hào)FNJ02012共1頁(yè)第1頁(yè)請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))年月日NO.材料編號(hào)品名規(guī)格單位請(qǐng)購(gòu)量用途分批貨交日期
2024-08-11 00:27
【摘要】物料采購(gòu)管理規(guī)程制訂人制訂日期年月日審核人審核日期年月日批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日?qǐng)?zhí)行日期年月日頒發(fā)部門(mén)質(zhì)量管理部分發(fā)部門(mén)物料管理部目的:規(guī)范物料的采購(gòu),建立一個(gè)質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定的原輔料、包裝材料供應(yīng)系統(tǒng),以保證用于生產(chǎn)的原輔料、包裝材料能夠達(dá)到規(guī)定
2024-10-01 14:09
【摘要】工廠物料采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃管理制度第1章總則第1條為規(guī)范工廠采購(gòu)計(jì)劃的管理,確保編制好的物料采購(gòu)計(jì)劃能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要并且保證庫(kù)存物料數(shù)量的經(jīng)濟(jì)合理,特制定本制度。第2條本制度適用于工廠采購(gòu)部在編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算時(shí)的管理事宜。第3條采購(gòu)計(jì)劃管理的原則。1.與工廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致原則。2.滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要原則。3.經(jīng)濟(jì)合理性原則。第2章管理單位
【摘要】工廠管理第8章Chapter8物料管理工廠管理
2025-02-07 04:54