采購(gòu)培訓(xùn)之六－物料管理-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-07 17:13本頁(yè)面
【正文】 復(fù)雜。日益嚴(yán)重的塞車(chē)現(xiàn)象也是影響運(yùn)輸成本的一個(gè)因素。 對(duì)船運(yùn)來(lái)說(shuō)，集裝箱船運(yùn)很具有競(jìng)爭(zhēng)力，但流量的不平衡依然是個(gè)問(wèn)題。與集裝箱公司的協(xié)調(diào)也是一個(gè)問(wèn)題。所以供應(yīng)商、運(yùn)輸商和采購(gòu)單位之間的信息綜合對(duì)采購(gòu)商來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。 2）巧妙利用供應(yīng)商甚至于客戶(hù)的運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)。 倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存。所以第三方物流公司在過(guò)去的十年里 迅速成長(zhǎng)，他們負(fù)責(zé)起大生產(chǎn)商和采購(gòu)商的倉(cāng)儲(chǔ)工作。如果是，必須以快速、低成本、和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)進(jìn)行管理；如果不是，就要調(diào)查一下外部哪家公司能滿(mǎn)足本方的需要，并能以完美的方法將其融合到本方的運(yùn)作系統(tǒng)之中。九十年代初的一份報(bào)告顯示，百分之八十以上的電子交換（ EDI）訂單都在接受方（供應(yīng)商）打印出來(lái)，再手工輸入到供應(yīng)商的信息系統(tǒng)中。過(guò)去十年中被廣泛應(yīng)用的再造工程、價(jià)值分析、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃以及其 他的管理工具和目前的信息系統(tǒng)相結(jié)合，使與供應(yīng)商的事務(wù)處理變得簡(jiǎn)化，有的事項(xiàng)已被舍棄。沃爾瑪公司 ?quot。 所以物流正變得越來(lái)越強(qiáng)調(diào)協(xié)同性，物流的外包也越來(lái)越多，工業(yè)結(jié)構(gòu)的改組變得更迫切。采購(gòu)和供應(yīng)人員不但要探求怎樣運(yùn)用他，還要決定在采購(gòu)業(yè)務(wù)中，怎樣講他納入公司自己的系統(tǒng)，或怎樣外包給第三方。物流就是商業(yè)活動(dòng)一個(gè)重要組成部分，他會(huì)影響公司內(nèi)部的很多方面。 物流一般包括運(yùn)輸和配送兩大過(guò)程，每個(gè)過(guò)程又包括諸多方面。比如，生產(chǎn)部必 須依賴(lài)有效率的物料管理才能順利運(yùn)行，原材料短缺，生產(chǎn)就不得不停下來(lái)。所以?xún)纱筮^(guò)程及其相關(guān)方面都涉及管理。 向供應(yīng)商發(fā)出訂單 安排（定購(gòu)）運(yùn)輸工具取貨 成品入庫(kù) 執(zhí)行訂單 比如訂單是由物流經(jīng)理發(fā)出時(shí)，采購(gòu)和物流就要一起討論有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)容量、所出地理位置、模具的制造能力和質(zhì)量、交期長(zhǎng)短以及庫(kù)存位置等等。物流部門(mén)不但要對(duì)成品進(jìn)行管理，還要和銷(xiāo)售不聯(lián)系，以保證庫(kù)存既不積壓又滿(mǎn)足銷(xiāo)售之用，諸如此類(lèi)的問(wèn)題都需要管理。 一般原材料供應(yīng)商對(duì)如何供應(yīng)產(chǎn)品有較好的經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)運(yùn)輸模式會(huì)比較在行。 很多運(yùn)送商或第三方可以貢獻(xiàn)很多想法，他們以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)你公司都會(huì)有幫助，至少也能幫你判斷一些重要數(shù)據(jù)。 建立數(shù)據(jù)庫(kù)。如每次裝運(yùn)的平均量可用以預(yù)測(cè)將來(lái)用什么工具運(yùn)送；破損率可決定什么方法被擯棄；價(jià)格可用以將來(lái)的談判和預(yù)算。 用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行順序排列。既要穩(wěn)定，又要有創(chuàng)新，不要因?yàn)橛秘炓环N方法就拒絕其它選擇 。 與供應(yīng)商確立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。不過(guò)要留心雙方要又不斷改進(jìn)、降低成本和提升價(jià)值的意識(shí)。 監(jiān)測(cè)績(jī)效。物流管理的益處實(shí)在很多，你公司的命運(yùn)可就在于由物流管理所創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 供應(yīng)鏈的 績(jī)效評(píng)估 從前的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較單純，評(píng)斷一個(gè)公司的優(yōu)勝劣敗主要是比較與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的獲利力與市場(chǎng)占有率，于是績(jī)效評(píng)估的方向也就多半環(huán)繞著這些項(xiàng)目。 以前，公司一般將組織中的各個(gè)部門(mén)視為獨(dú)立的個(gè)體，設(shè)定其專(zhuān)屬的目標(biāo)與績(jī)效評(píng)估衡量標(biāo)準(zhǔn)。而較少關(guān)心到其部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成對(duì)其他部門(mén)或是供應(yīng)鏈中成員有何影響。由于市場(chǎng)變動(dòng)的迅速，公司也不停地修正并改變其供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，來(lái)增加效率，控制成本，并改善顧客的滿(mǎn)意度。 由于多數(shù)的公司紛紛瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)，使得目前的組織管理與評(píng)估比以往更加不容易進(jìn)行，這諸多的因素導(dǎo) 致了績(jī)效評(píng)估在目前的公司進(jìn)行得特別艱
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