公司總經理上任就職表態(tài)發(fā)言-在線瀏覽
2025-06-10 06:49本頁面
【正文】 發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。 在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。 第三篇：公司總經理就職表態(tài)發(fā)言 感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng)。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以 及全體員工表態(tài)： 擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。 在場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。 在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要 求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司 技術實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。目前時間已過半 ，截止 5 月底已完成計量產值 億元，占年計劃 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實 現計量產值 6 億元，力爭突破 8 億元。 在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有 居安思危、如履薄冰的風險 意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還 有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。公司要實現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結 積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。 第四篇：公司總經理就職表態(tài)發(fā)言 總經理、各位同事： 首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任常務副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！ 能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術含量比較高的行業(yè)，現在公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業(yè)績和效益。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力?；蛘哒f我現在就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。我堅信，有公司總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成， 也一定可以完成。 第五篇：總經理上任表態(tài)發(fā)言 篇一：公司總經理上任就職表態(tài)發(fā)言 公司總經理上任就職表態(tài)發(fā)言 感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng)。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)： 擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。 在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。 在 工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。目前時間已過半，截止 5 月 底已完成計量產值 億元，占年計劃 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值 6 億元，力爭突破 8 億元。 繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。比如：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范 。公司要實現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第 一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領 全體員工把各項工作做好。 xx 年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策
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