新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言與新任村官就職演講本站推薦-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-29 04:13本頁(yè)面
【正文】 間將近一年了，在這近一年的工作與生活中 ,我始終按照當(dāng)時(shí)下的決心和目標(biāo)工作，雖然在工作中遇到不少挫折與困難 ,但也讓我著實(shí)成長(zhǎng)了很多。 在鄉(xiāng)政府開(kāi)過(guò)大學(xué)聲村官動(dòng)員會(huì)后，村主任將我接到了自 己向往已久的日后工作所在地 西林莊村。讓我感覺(jué)到接觸融入鄉(xiāng)親們不是一件很難的事，更令我有一種要肩負(fù)著搞好本村建設(shè)的使命感。讓我覺(jué)的日后的工作環(huán)境是多么的優(yōu)越，想想我們這一代“下鄉(xiāng)知青”是非常幸運(yùn)，幸福。由此可見(jiàn)村委會(huì)對(duì)我這個(gè)大學(xué)生村官的大力支持。在工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)要做好農(nóng)村工作就要多看、多學(xué)、多做。自己要入鄉(xiāng)隨俗，主動(dòng)的適應(yīng)村民的生活方式和語(yǔ)言習(xí)慣，真誠(chéng)的對(duì)待他們，村民會(huì)用一百分的熱情來(lái)積極配合你的工作，協(xié)助你更好的完成任務(wù)。 我學(xué)的是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)在隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，計(jì)算機(jī)也逐漸走 入了農(nóng)民的家中，但是農(nóng)民對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用以及維護(hù)知識(shí)相對(duì)還是比較第 3 頁(yè)共 5 頁(yè)貧乏，很多農(nóng)民在計(jì)算機(jī)的使用過(guò)程當(dāng)中遇到眾多問(wèn)題都難以解決，而這也正是發(fā)揮的我的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分利用我們大學(xué)里所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技能為鄉(xiāng)親們服務(wù)，解決他們的難題。我還利用了上級(jí)組織配發(fā)的投影機(jī)，以村委會(huì)的名義開(kāi)辦了周末影院和農(nóng)業(yè)科技知識(shí)的培訓(xùn)班。定期組織黨員，村干部，群眾代表養(yǎng)殖戶(hù)，種植戶(hù)收看遠(yuǎn)程 教育帶來(lái)的一些農(nóng)業(yè)科教知識(shí)。求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，從群眾口中聽(tīng)“堅(jiān)持群眾路線(xiàn)”。 四．相互交流，積極開(kāi)展活動(dòng) 我們有時(shí)在工作當(dāng)中可以說(shuō)是獨(dú)居一隅，清心寡欲的呆在村里工作，個(gè)人思想也都有點(diǎn)故步自封，思維有所僵化，停滯不前。因此我也提議我們可以利用稍微清閑的時(shí)間開(kāi)展各種活動(dòng)，不僅互相了解彼此間工作的成績(jī)和更有效的工作經(jīng)驗(yàn)，還更利于我們熟悉農(nóng)村的情況，更方便工作的開(kāi)展，又能豐富我們的精神文化生活。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第 一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng) 導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。 2021 年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破 10億元以上。 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以 2021 年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線(xiàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì) 2021 年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定 2021 年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。 面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源 的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。 在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。 謝謝大家 ! 第三篇：新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言 感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)： 擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人
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