【正文】 已過半，截止 5 月 底已完成計量產值 億元，占年計劃 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產值 6 億元，力爭突破 8 億元。 面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加 大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。 在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有 居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們 還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還 有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。 謝謝大家。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。我將 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，始終保持勇于競爭的狀態(tài)，牢牢把握做優(yōu)做強的目標，緊緊抓住提高效益中心，大力弘揚實干興企的作 風，切實履行好崗位職責，認真完成好公司交給我的每一項工作。 在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要 求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司 技術實力，在公 路場率先形成競爭優(yōu)勢。 xx 年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破 10 億元以上。 在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。 第四篇：公司總經理就職表態(tài)發(fā)言 總經理、各位同事： 首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任常務副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！ 能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業(yè)績和效益。 在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。 在生產經營工作方面：以 XX 年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定 XX 年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止 5 月底已完成計量產值 億元，占年計劃 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計 量產值 6 億元，力爭突破 8 億元。比如：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。在去年的經濟危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經理的指導和公司全體員工的努力。 xx 年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破 10 億元以上。 在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。 在生產經營工作方面：以 2021 年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線 ，加強項目成本管理力度，尤其針對 2021 年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公 司帶來的經營風險，確定 2021 年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。 四是廉潔自律，慎微慎獨，永葆共產黨員先進性。 。 各位領導、各位同事，我將虛心學習，勤奮工作，以優(yōu)異的 成績回報組織和各級領導、各位同事們對我的培養(yǎng)、信任和支持，為做優(yōu)做強中國中鐵、中鐵 x 局貢獻力量。 面對公 司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工 能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源 繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公 司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。目前時間已過半，截止 5 月底已完成計量產值 億元，占年計劃 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量