公司總經(jīng)理上任就職表態(tài)發(fā)言-文庫吧資料
2025-04-15 06:49本頁面
【正文】 成競爭優(yōu)勢。 在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)： 擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。篇二：公司總經(jīng)理上任就職表態(tài)發(fā)言 公司總經(jīng)理上任就職表態(tài)發(fā)言 感謝組織對我的信任，感謝董事長 、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。外部操作層還要進一步整合。 在公司良好的發(fā) 展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。 面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 xx 年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定 xx 年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。 xx 年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破 10 億元以上。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第 一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作 風，共同把公司管理好、發(fā)展好。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。我想，只要我努力踐行： 愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄 的企業(yè)精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。 我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持！ 未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎，以外省電力市場及集抄業(yè)務為輔，抓住機會，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃 目標，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎。 感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更 大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利。在去年的經(jīng)濟危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導和公司全體員工的努力。 總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、 有信心帶領新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來 發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“ 同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā) 輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的 基礎上穩(wěn)步把公司做大。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī) 范；外部操作層還要進一步整合。 面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工 能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源 繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公 司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 2021 年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線 ，加強項目成本管理力度，尤其針對 2021 年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公 司帶來的經(jīng)營風險，確定 2021 年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。 2021 年下半年，公 司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突 破
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