公司總經(jīng)理上任就職表態(tài)發(fā)言(存儲版)
【正文】 很有 信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第 一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、發(fā)展我。 面對公 司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工 能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源 繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公 司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。加強政治理 論學習，認真學習黨的“十八大”精神和中國中鐵、中鐵 x 局工作會議精神。 各位領導、各位同事，我將虛心學習，勤奮工作，以優(yōu)異的 成績回報組織和各級領導、各位同事們對我的培養(yǎng)、信任和支持，為做優(yōu)做強中國中鐵、中鐵 x 局貢獻力量。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各 項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。 ?；蛘哒f我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。 四是廉潔自律，慎微慎獨，永葆共產(chǎn)黨員先進性。非常感謝股份公司和各級領導對我的信任，感 謝各級領導多年來對我的關懷和培養(yǎng)，感謝各位同事給予我的支持和幫助。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 2021 年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線 ，加強項目成本管理力度，尤其針對 2021 年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公 司帶來的經(jīng)營風險，確定 2021 年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。 在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。外部操作層還要進一步整合。 xx 年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破 10 億元以上。我想，只要我努力踐行： 愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄 的企業(yè)精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。在去年的經(jīng)濟危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導和公司全體員工的努力。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 2021 年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線 ，加強項目成本管理力度，尤其針對 2021 年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公 司帶來的經(jīng)營風險，確定 2021 年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工 ，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第 一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、發(fā)展我。目前時間已過半，截止 5 月底已完成計量產(chǎn)值 億元，占年計劃 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計 量產(chǎn)值 6 億元，力爭突破 8 億元。公司總經(jīng)理上任就職表態(tài)發(fā)言 第一篇：公司總經(jīng)理上任就職表態(tài)發(fā)言 感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 XX 年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定 XX 年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。 第二篇：公司總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言 感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。 在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。 在工程技術
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