【正文】 人員的履職能力。 （二）培育亮點，抓樹典型，增強兩新團組 織活力 一是聯(lián)合團區(qū)委在開發(fā)區(qū)海潤鋼管公司建立共青團教育基地，將面向全區(qū)青少年、企業(yè)青年員工開放參觀，展現(xiàn)青年骨干的模范帶頭作用，激勵企業(yè)青年職工扎實工作，目前制作已接近尾聲， 3 月初可全部完工。三是積極爭創(chuàng)全市 五星級基層團組織，并于 7 月份順利完成團市委的驗收工作，成為首批全市五星級基層團組織，開發(fā)區(qū)團工委主要工作事跡材料在青年發(fā)表。 協(xié)助工會組織了第二屆企業(yè)職工籃球聯(lián)賽。同時，并在企業(yè)中選擇 9 名職工成立了開發(fā)區(qū)籃球隊，協(xié)調(diào)企業(yè)在工作、生活中對其提供幫助。 協(xié)助武裝部進行女子民兵連的組織訓(xùn)練，參加全區(qū)民兵整組點驗。 協(xié)助企業(yè)家協(xié)會組織 20xx 年迎新春晚會活動。 完成開發(fā)區(qū)張忠正、劉蓬勃、畢 建強 3 名市青聯(lián)委員的申報工作，并組織參加了選舉大會。 組織 4 名開發(fā)區(qū)青年企業(yè)家會員參加了團市委的發(fā)展規(guī)劃講座，組織 7 家企業(yè)管理者到慈銘體檢中心參加免費查體活動。 二、 20xx年工作打算 繼續(xù)做好開發(fā)區(qū)企業(yè)團組織制度完善工作，到新開工企業(yè)調(diào)研，能達到建團條件的確保成立團組織，擴大非公團組織組織建設(shè)覆蓋面 。 與團區(qū)委對接，完善團建教育基地，并積極做好迎接各項觀摩考察工作。 完善開發(fā)區(qū)團工委組織機構(gòu)。 各單位述職報告篇 5 一、 20xx年工作開展情況 （一）調(diào)查研究，理清思路。立足村內(nèi)實際，按照“一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年大變樣”的工作思路，確定了 20xx 年幫扶工作計劃和三年幫扶工作基本思路，為做好幫扶工作奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合幫扶村實際，進一步完善了《村規(guī)民約》，建立健全各項規(guī)章制度。凡是政務(wù)、財務(wù)、黨務(wù)大小問題堅持公開透明，全面接受群眾監(jiān)督。同時，不斷加強村基層組織建設(shè)，切實抓好黨員的 教育管理、入黨積極分子的培養(yǎng)和村級后備干部隊伍建設(shè)，增強村干部帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富的能力和水平。 （三）辦好實事，惠及民生。一是深入開展走訪慰問活動。二是實施村內(nèi)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。三是協(xié)調(diào)爭取區(qū)科協(xié)科技下鄉(xiāng)電視機一臺，用于村民收看科技知識節(jié)目。 （四）調(diào)整結(jié)構(gòu)，富民強村。為解決村集體收入破殼難題，壯大村集體經(jīng)濟，轉(zhuǎn)變?nèi)罕姲l(fā)展觀念，增加農(nóng)民致富渠道，由村委組織牽頭，建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)一處 ，項目占地20 畝，總投資 86 萬元。目前，該項目現(xiàn)已完成 50%。 基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。 村容村貌整治。 整修村委會大院。協(xié)助村委，積極穩(wěn)步推進小區(qū)建設(shè)，爭取上級扶持政策，并完成租賃經(jīng)營。通過走訪慰問、爭取上級救助和低保政策等形式，幫扶困難群眾和學(xué)生，讓他們充分感受到黨、政府和社會的溫暖。與開發(fā)區(qū)企業(yè)家協(xié)會對接，舉辦一次幫扶活動。 協(xié)助村委做好群眾路線教育活動和換屆工作。我于 1XX 年 12 月入伍， XX 年 6 月入黨，被組織任命為大隊第一任士官 XXX 艇 XX。擔(dān)任 XX 一職即是大隊給我的榮譽，是大隊對士官隊伍的信任，也是組織給我的壓力，對于組織給于我的 XX 一職更是體現(xiàn)了對士官培養(yǎng)建設(shè)工作的探索?，F(xiàn)將我擔(dān)任XX 工作三年以來的工作情況以及具體業(yè)績進行如下匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)以及戰(zhàn)友，對我在工作中的不足做出質(zhì)證和批評。為確立自身的工作太多進行詳細分析。為此， 我及時更正觀念，建立在遇到問題時就積極思考，認(rèn)真解決德爾思維模式，堅持學(xué)習(xí)黨的理論與文化知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)責(zé)任，學(xué)習(xí)義務(wù)，意識，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，全面提高自身素質(zhì)。我還就現(xiàn)任職位以及其相應(yīng)各項工作，認(rèn)真思考，全面理解，總結(jié)具工作思路，堅持以《綱要》為統(tǒng)攬，遵循其中要求，以緊抓安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，確保任務(wù)圓滿完成，建設(shè)培養(yǎng)人才型隊伍，確立爭創(chuàng)先進單位目標(biāo)，落實思路越具體工作中，夯基礎(chǔ)，擴發(fā)展。在這個信息發(fā)達的時代，我們卻像是在信息孤島上一般，因此，我堅持信息建設(shè)，讓戰(zhàn)友們通過通過新聞、報紙媒體等通訊方式，注重引領(lǐng)戰(zhàn)友的世界觀、價值觀，通過對一些當(dāng)前的熱點問題進行分析解剖、討論交流，讓戰(zhàn)友提高自身崗位職責(zé)意識，做好戰(zhàn)友的思想輔導(dǎo)工作。 作 為一名士官 XX，我時刻意識到自身在隊伍當(dāng)中的影響力。充分發(fā)揮我在隊伍中的影響力，時刻嚴(yán)格要求，處處以身作則，事事爭做榜樣。組訓(xùn)施訓(xùn)是隊伍建設(shè)與教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在組訓(xùn)施訓(xùn)中，我不僅要嚴(yán)格要求，創(chuàng)新方法，還要做到親力親為，率先垂范。 入伍 XX 年來，我始終注重以部隊建設(shè)大局為重，自覺克服困難。我的這些進步與榮譽離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，更離不開廣大戰(zhàn)友的配合與支持。 我的匯報完畢，謝謝大家！ 綜合部主任述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們： 大家好！ 我叫 **，是今年上半年到綜合部任職的，主要負(fù)責(zé)綜合部管理工作。這種感情來自各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，來自于全體同事對我的信任和支持。 一、 20XX的工作情況以及取得的工作業(yè)績 健全管理機制，規(guī)范工作流程，進一步提高服務(wù)水平。同時，制定了一系列 管理措施，包括員工滿意測評表、《員工工作服管理規(guī)定》、《前臺禮貌用語》、《前臺人員服務(wù)質(zhì)量評比方案》、《關(guān)于考勤管理辦法的通知》等，強化員工服務(wù)意識，不斷改進服務(wù)方式，提高辦事效率。及時展開了對培訓(xùn)的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤 COPY 等相關(guān)工作，提高了培訓(xùn)會議的效率質(zhì)量。 二、存在的問題 在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下與部門同事的積極努力下 ，綜合部取得了不錯的業(yè)績，但仍存在一些不足有待改進：一是由于部門剛剛規(guī)范，一些崗位職能有待進一步確定；二是員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進一步提高；三是由于在上任前，本人從未接觸過管理工作，因此，管理經(jīng)驗較少，導(dǎo)致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改進。根據(jù)本工作中存在的不足，并結(jié)合服務(wù)中心的發(fā)展?fàn)顩r，我部計劃從下列幾方面開展 20XX 的工作： 繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，比如，完善、修訂相關(guān)激勵制度、獎懲措施等。 加大培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機制。 加強與其它部門的組織協(xié)調(diào)，為順利開展綜合管理工作奠定基礎(chǔ)。二是進 一 步提升工作價值，當(dāng)好參謀助手。 我的述職完了，謝謝大家！ 醫(yī)院院長述職報告 20XX 年是開啟新征程的起步之年，更是我院推進跨越式發(fā)展，加快現(xiàn)代科研院所建設(shè)的關(guān)鍵之年。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗 教訓(xùn)來鞭策自己，我在此回顧一下自己的工作、反思一下自己的不足、思考一下未來的打算，現(xiàn)將本的工作總結(jié)如下： 一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治修養(yǎng)和綜合素質(zhì) “問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，多年的工作經(jīng)歷使我充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。 作為一名醫(yī)院院長，從任職的那一天開始，我就牢記自己肩上的職責(zé)，全身心投入到我院的建設(shè)之中。認(rèn)真學(xué)習(xí)政策，在日常工作和生活中，我抓住一切時間，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種科學(xué)理論知識，學(xué) 習(xí)與自己工作和生活息息相關(guān)的各種法律、法規(guī)知識以及黨和政府的最新的各項路線方針政策，同時注重學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級部門和本院的重大會議和重要文件精神，在政治思想上始終同黨和政府的工作大局保持一致，保證在自己在實際的工作中始終保持在正確的的軌道上，使自己隨時堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨并積極落實在實際行動上。我今天將工作貫徹落實在日常工作中，在全院部營造了“杜絕空談，崇尚實干”的氛圍，在工作中處處身先士卒，以身作則，使全院工作人員的工作積極性和主觀能動性得到了空前的調(diào)動，從而為各項工作的順利開展和工作任務(wù)的圓滿完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。不做有損人 民、有損職工、有損社會利益的事情，為了提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平，提高勤政的素質(zhì)，本人始終把不斷學(xué)習(xí)作為增強自身的修養(yǎng)和素質(zhì)的有效途徑。能做到公道正派，做好帶頭人，維護班子的團結(jié)，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體；嚴(yán)于律已，以身作則，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得干部群眾的信賴和 支持；求真務(wù)實，勤于政務(wù)，工作再忙，社會應(yīng)酬再多，都堅持深入實際、深入科室、深入基層，調(diào)查了解情況，關(guān)心職工生活，解決實際工作困難，現(xiàn)場解決實際問題。作為醫(yī)院院長，手中握有權(quán)力，做到廉潔工作是十分重要的，這既是自身職責(zé)的要求，也是群眾的希望。生活上不搞特殊，不鋪張浪費，不收受賄賂，節(jié)儉過醫(yī)院的日子。 三是 擺正自己位子，不搞特權(quán)。班子分工時按照管理局黨委的要求具體不分管財務(wù)、人事，不搞一支筆、一言堂。只做份內(nèi)事，不做份外事，不越權(quán)，不干涉其他領(lǐng)導(dǎo)做事。 全年完成醫(yī)技檢查 XXX 萬人次，同比增長 XX%； CT 完成 XXX 萬人次，同比增長 XXX%，其中 320 排完成近 XX 萬人次、 64 排完成 XX 萬人次、能譜 CT 完成近 XXX 人次； MRI 完成 XX 萬人次；彩超完成 XXX 萬人次；實驗診斷檢查達到 XXX 萬人次，同比增長 XX%，以上各項檢查數(shù)量均超過了省級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。 (三 )醫(yī)療實力增強 另外，在開展我院正常診療工作外，對于我院特殊的性質(zhì)，我積極領(lǐng)導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)班子進行深入探究，要想實施醫(yī)院體制改革，提高經(jīng)濟效益，就必須突破“守株待兔”的經(jīng)營模式，積極尋找創(chuàng)收之路，動員全院職工代表，調(diào)動工作熱情，將各種體檢作為我院增加收益的基礎(chǔ)，另外我還積極發(fā)動周邊的企事業(yè)單位來我院進行健康檢查，我院重點打造“質(zhì)優(yōu)、價廉”的王牌，實現(xiàn)了雙方互惠的目的，由于我院的服務(wù)水平高、專業(yè)技能強，使得人們?nèi)罕妼ξ以旱男湃胃兄饾u提升，當(dāng)前已經(jīng)有很多單位主動要求來我院進行健康體檢。 四、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”進行到底 真正做到取信于民，服務(wù)于民，以實際行動實踐“十八大”的重要思想。 （一）成立組織機構(gòu)，制定實施方案 積極組織開展治理商業(yè)賄賂專項工作，并成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。 （二）加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制 在門診大廳懸掛活 動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。 （三）加強職工學(xué)習(xí)與教育，杜絕腐蝕思想入侵 組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹衛(wèi) 生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合；利用各種方式，有計劃地對相關(guān)人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 （一）認(rèn)真做好人員招聘與配置工作 我按照醫(yī)院的工作精神，認(rèn)真做好醫(yī)務(wù)人員 招聘與配置工作，著重做好三方面工作：一是把好醫(yī)務(wù)人員入口關(guān)，在新醫(yī)務(wù)人員招聘中，把好學(xué)歷關(guān)、技能關(guān)，通過考試、面試篩選應(yīng)聘人員，做到擇優(yōu)錄取。三是做好配置工作，根據(jù)員工的基本技能、興趣與特長安排不同的工作崗位，盡量發(fā)揮其的特長，使醫(yī)務(wù)人員能夠做好工作，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。 （三）加強績效考核管理 根據(jù)醫(yī)院管理制度，加強績效考核管理，有效提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性，做到不浪費人力資源。二是明確績效考核，把工作任務(wù)與實際工作、完成任務(wù)情況結(jié)合起來，使醫(yī)務(wù)人員增強工作積極性和工作責(zé)任感，努力提高工作效率和工作 質(zhì)量。 （四）提供熱情真誠高效服務(wù) 我始終樹立服務(wù)意識，熱情真誠為廣大醫(yī)務(wù)人員群眾提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，堅持做到“四個不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓來辦事的員工群眾在我 這里受到冷落，不讓單位的形象在我這里受到損害，讓廣大義務(wù)人員感受溫馨，享受優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，促進和諧醫(yī)院建設(shè)。 時間緊，工作任務(wù)重，我主動放棄休息，加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成人力資源管理工作，絕不因自己工作的延緩而影響醫(yī)院的大局和整體工作。另外加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部“八項行業(yè)紀(jì)律”、省衛(wèi)生廳“三條禁令”、市委“八不準(zhǔn)”以及醫(yī)院的各項規(guī) 章制度。同時加大制度的落實，若經(jīng)明察暗訪或病人投訴有吃請、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象，一 經(jīng)查實，將按照“三條禁令”和醫(yī)院有關(guān)規(guī)