【正文】 或項目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責到位。要求廣大干部職工增強職責意識、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起，向管理要效益。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處，效能監(jiān)察工作領導小組組織專項工作檢查 2 次，平時不定期的對各單位狀況進行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。 11 月底對全年效能監(jiān)察立項結果進行總結，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標之一。從點滴做起，從小事做起。節(jié)電、節(jié)水警示牌時刻提醒每個人從自身做起。公務用車方面，嚴格執(zhí)行規(guī)定，統(tǒng)一調配，合理使用，減少了不必要的運營，盡量壓縮車輛修理費、燃油費等支出。差旅費和業(yè)務招待費嚴格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。 透過上下結合，齊抓共管，全年在公務接待、公務用車、會議活動、公務差旅、節(jié)約資源等多方面，堅持從嚴從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務活動，嚴格控制經費支出，降低公務活動成本。截止 11 月底，與去年同期相比減少各種費用 70余萬元。但在實際工作中，由于紀檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠 缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產經營中作用發(fā)揮還有待加強，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng)。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。今年以來，我院紀委監(jiān)察科認真按照 ****效能監(jiān)察工作的整體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經過認真挑選，重點對物資采購、工程創(chuàng)立 項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經營經管等工作認真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員經管辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關于 ****招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費經管的幾項劃定》、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關劃定》、《關于加強設備管理的 暫行規(guī)定》等多個文件，同時，成立了以 *長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組，并結合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎。 因我 *下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質，但即使如此，我們也采取在內部公開招標的辦法，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)視檢查。同時，在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓，樹立了“信譽與報價兼評”、“質量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節(jié)支、保質”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。 據統(tǒng)計，今年以來，我 *共進行維修項目招標 *次，通過實行競標，節(jié)減維修費用 **萬元，比總計劃降低了 %。據統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為 ***萬元，審定金額為 ***萬元，核減金額 *萬多元，核減率為 %。 三、圍繞 **中心工作，認真開展了對電算化 收費項目的效能監(jiān)察。 首先，我們成立了電算化收費項目工作領導小組，組長由 *長擔任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委、監(jiān)察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部分和單位負責同志組成。第三，制定了實施方案，明確了項目負責人和項目實 施人。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。二是減少了擾民現(xiàn)象，達到了群眾的合意 。經測算收費總額與去年同期相比，提高了 **萬元 四、圍繞物資招標采購 (包括藥品和醫(yī)療器械的采購 )開展效能監(jiān)察。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構，為此項工作的開展典定了組織基礎 。如 ****年 *月 **日，參與醫(yī)院購買 **儀和 **儀兩項小型設備的物資招標采購一次，原標的為 *.1 萬元，通過三輪競標，最終成交價為 *.2 萬元，比計劃節(jié)約資金 0.*萬元，節(jié) 減率為 22%。 五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。經過嚴格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如 **吃水泵房改造前，因為設備陳舊、布局不合理致 使二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達 ***萬元以上。供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求。用鹽也從原來的 **噸 /年，減少到現(xiàn)在的 **噸 /年， (每噸 ***元 )年節(jié)支 *萬元。 六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進了國有資產保值升值。我 *對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。 1— 10 月份，共對外賣出廢舊物資 *次，原定標 底 **萬元，實際拍賣價為 **萬元，實現(xiàn)增收 *萬元，比計劃提高了 **%。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改。 七、效能監(jiān)察背區(qū) 科和班組延長工作有零的突破。并在基層單位組織開展了以“提質降耗、增收節(jié)支”等為內容的效能監(jiān)察舉止，取得了初步效果： **科在收費方面，處規(guī)定每月要收到 **萬元 (85%)，可以前一直收不到這個標準，總是在 ****元之間 (僅 61%閣下 )，自從今年實施效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明 確責任，加強管理， 4— 7 月平均月收費 *萬元 (4 月 *萬元、 5 月 *.5 萬元、 6 月 *5 萬元、 7 月 *.7 萬元 )收費率比過去提高了 40%以上。 **科在托兒所經營管理方面，以前 *個員工，僅工資就需支付****元閣下，但月收費僅 ****元，每月就要賠 ****元。這樣每月就減虧 ****元，年減虧 *萬元。 通過開展效能監(jiān)察，不但規(guī)范了工作法式，實現(xiàn)了陽光操作，限度地減少了違規(guī)違紀問題的產生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經濟效益。盡管我 *效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績。 二、組織準備：效能監(jiān)察實施準備情況。 三、監(jiān)察過程 ：效能監(jiān)察實施過程中的檢查、建議或決定等具體工作情況。 五、效益評估：包括經濟效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關評價。 第三篇：效能監(jiān)察工作總結 房地產公司效能監(jiān)察工作總結集團公司檢查組：根據集團公司要求，房地產公司今年的效能監(jiān)察工作圍繞“三效”，即效益、效果、效率，以原材料和招標監(jiān)管為重點，強化 手段，把握環(huán)節(jié)，完善制度，堵塞漏洞，為企業(yè)健康發(fā)展護航。公司領導對原材料監(jiān)管工作非常重視，要求行政認真配合黨支部做好組