【正文】 求，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種、各種資源之間的合理關(guān)系。 組織管理者必須充分認識到施工過程的特點，對所有環(huán)節(jié)必須做到精心組織、嚴格管理，對于特殊、復雜的施工過程，要運用數(shù)學方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算技術(shù)等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出關(guān)鍵線路，有的放矢的采取措施，合理組織各種資源的投入順序、數(shù)量、比例，進行科學的工程排隊，組織平行交叉流水作業(yè)，提高對時間、空間的利用，這樣才能取得全面的經(jīng)濟效益和社會效益。 第二章 概述 第 1節(jié) 第一節(jié)編制說明及依據(jù) 本施工組織設(shè)計適用于。 2．河北建筑設(shè)計院提供的室內(nèi)裝修圖。 5．裝飾施工經(jīng)驗和資料。 二、現(xiàn)場情況 本工程土建部正在施工當中，施工場地大，現(xiàn)已基本具備有二裝修施工條件，臨時供水、供電由 甲方提供，均能滿足施工要求。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。項目施工組織管理機構(gòu)如下圖： 二．項目管理制度 組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。具體設(shè)立管理制度如下： 1 、項目經(jīng)理崗位責任制 項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標，總指揮 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責人 施工負責人 質(zhì)量科 工程技術(shù)科 材料科 計財、統(tǒng)計科 辦公室 安全科 施工組 節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。 項目付經(jīng)理崗位責任制 項目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負責監(jiān)督 協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應、財務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程活動； 3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會； 4）認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作； 5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報； 6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責； 7）對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用； 8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； 9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施， 及時上報，度參加事故調(diào)查處理； 10）項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負責項目經(jīng)理部日常工作，對公司負責。 1）負責協(xié)助項目經(jīng)理作好計劃調(diào)度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時上報公司，并根據(jù)完成工作量上報甲方付進度款； 2）負責工地文件檔案記錄的文件柜管 理，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項目經(jīng)理認可后交甲方簽收并催促答復，重大問題及時上報； 3）控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見； 4）負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作； 5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、供貨商、分包單位各方面關(guān)系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，參與分析招標文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工； 2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； 3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報； 4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； 5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； 6）積極助理領(lǐng)導開展全面質(zhì) 量管理，指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。 班組長崗位責任制 1）對本班組的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查； 2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動； 3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況； 4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督 促工程驗收手續(xù)的評定工作； 5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報； 6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責； 7）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用； 8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； 9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。 施工人員崗位責任制 1）做到“三懂四會”。嚴格按圖施工并做好自檢； 2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)； 3）嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導； 4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎?，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工； 5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得 聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除； 6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)； 7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮； 8）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品； 9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。 第 2節(jié) 第二節(jié)項目施工管理體系 1．公司由一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。 （ 3）安全科：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。 （ 5）計財統(tǒng)計科：負責財務(wù)及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。 3．組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。 4．項目管理的主要內(nèi)容 （ 1）確定施工方案，做好施工準備； 1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案； 2）選擇適用的裝修 施工機械； 3）設(shè)計裝飾工程平面布置圖； 4）確定各工種工人、機具和材料的需要量； （ 2）編制施工進度計劃 1）編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖； 2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序； 3）施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查； 4）物資供應情況的監(jiān)督檢查； 5）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查； 6）工程質(zhì)量管理； （ 3）合同與造價管理 1）編制投標報價方案； 2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應廠商簽訂合同； 3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項； 4）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款； 5）控制工程成本； 6）月度結(jié)算 和竣工決算及損益計算。 二、主要的難點施工方法 造型天花施工 (1) 首先是施工控制線要精確； (2) 其次是結(jié)構(gòu)骨架吊裝施工要準確到位，吊接牢固； (3) 面板封接應按曲板面放料，安裝時板與板的鋪接要錯縫，不能形成通縫； (4) 天花面刷白色乳膠漆，為避免裂縫 a. 板與板縫間用專用嵌縫膩子填補后用封口帶貼好； b. 板面鋪貼優(yōu)質(zhì)紗布或的確良布； c. 底層批灰要溥而且均勻； d. 打磨后以滾筒刷底油漆后 ,再次找補打磨； e. 面層以噴涂為主。地毯的收邊，鋪接、燙口嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行，使整個地毯鋪設(shè)無縫口、無花型變型、無局部起鼓。所以石材效果的首要保證方面： （ 1） 石材的加工精度要高，倒角尺寸及石材外觀尺寸誤差177。 （ 4） 待石材掛接到位及封縫結(jié)構(gòu)膠干固后，用云石膠處理好理 石縫，使縫口平直、均勻、縫的深淺一致，形成最后的石材效果。 (1)在施工安全方面，嚴格按照公司 ISO9000 質(zhì)量手冊中的有關(guān)條例要求工人。在高空作業(yè)時，系好安全帶，掛好安全網(wǎng)等安全措施。已完成工作面相互保護，特別是涉及到管線要求施工到位準確，為下面的工序創(chuàng)造條件。在已完成的施工面上盡量做到鋪、遮、擋。待最后完工驗收時，方可將保護撒下來 第 6節(jié) 第六節(jié)與其它專業(yè)協(xié)調(diào) 主要配合方面：弱電專業(yè)通常配合專業(yè)：消防、煙感、空調(diào)通風專業(yè)。為了工程的順利進行，在施工準備及進行中，每周協(xié)調(diào)例會是必要保證，同時建立臨時急發(fā)事件隨時聯(lián)絡(luò)解決的機構(gòu)及機制。 第四章 施工準備 第 1節(jié) 裝飾工程施工準備的原則 一 個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。 1．裝飾工程項目前期管理的內(nèi)容 （ 1）施工圖的管理； （ 2）施工組織設(shè)計； （ 3）材料供應計劃的制定； （ 4）項目控制主要文件的收集、整理； （ 5）外業(yè)與物質(zhì)準備； （ 6）工程組織規(guī)范條例的整理。 3．裝飾工程施工準備原則 （ 1）超前原則：對于新建工程，裝飾工程的準備工作應在結(jié)構(gòu)施工前期開始著手； （ 2）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程的準備工作不僅需要詳細了解裝飾品本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況； （ 3）覆蓋原則：裝飾品工程準備的工作應覆蓋裝飾工程管理的各個方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等等，不留缺口； （ 4）貫串原則：裝飾工程的準備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程； 第 2節(jié) 內(nèi)業(yè)與資料準備 （ 1）研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可 行性。差別大者應通知甲方及設(shè)計單位。 （ 3）計算工程量。 （ 4）編制施工預算。 （ 5）編制施工組織設(shè)計。 （ 6）編制裝飾材料計劃。 （ 7）進行計劃與技術(shù)交底。 （ 2）清理影響裝飾施工的障礙物。 （ 4）根據(jù)工程需要準備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。通知材料及人員進場（包括材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間）。 a. 水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。 c. 路通：現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。 e. 高層垂直運輸通：高層建筑裝飾要有運輸材料通道。 （ 9）在工人進場施工以前，辦理下列手續(xù)： 1）工程報建。 5）附屬批文。 （ 2）配水管網(wǎng)的布置：采用枝狀布置，給 水管采用鍍鋅鋼管明敷，穿越道路處加套管，在各層均設(shè)置給水點。 第 5節(jié) 臨時施工用電組織設(shè)計 一、臨時施工用電工程實施依據(jù) （ 1）現(xiàn)場電源現(xiàn)況查探結(jié)果 （ 2）《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688 （ 3）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ/T 1692 二、臨時施工用電組織實施網(wǎng)絡(luò) 報主管部門批準后實施 （工程技術(shù)科）主管電氣技術(shù)人員 臨時供電 系統(tǒng)設(shè)計 臨時施工用電工程實施 定期復查 定期檢查 主管電氣工程技術(shù)人員（每三周一次）應復查絕緣電阻 專職電工負責（每周一次） 專職電工實施 電氣工程技術(shù)人員完全 三、臨時施工用電系統(tǒng) （ 1）用電器具特征： 1）動力負荷電以 II 類手持式及移動式小型電動工具為主。 （ 2）臨時施工配電原則 采用總配電箱（ PX）和分配電箱（ FPX）二級配電。專用 PE 保護接地線。照明由專用回路供電。埋深 ，進入室內(nèi)后架空吊設(shè)。對地高度不小于 。接地電阻應不大于 10 歐姆。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。 （ 6）手持式或移動式電動工具電線采用 YZ— 1000V 橡套軟電纜。 2）找規(guī)矩 : a. 做標志塊 : 用標桿對抹灰墻體的垂直平整度進 行檢驗 ,然后在 2m 左右高度按抹灰厚度各做一個標準標志塊 (灰餅 ),其大小在 5 ㎝左右。 c. 陰陽角找方 : 先在陽角一側(cè)墻做基線，用方尺將陽角先規(guī)方，然后在墻角彈出抹灰準線，并在準線上下兩端掛通線作標志塊。中層砂漿抹灰后，即用中、短標桿，按標筋刮平。 b. 抹面層灰 : 一般是在中層灰稍稍干后 (約七成干 )進行?；w處理 找規(guī)矩 抹底層灰抹中層灰 抹罩面灰大白膩子的配合比為 ,大白粉 (60%)+滑石粉 (40%)+聚醋乙烯乳液或 107 膠液 (2%)。刮大白面層應使用鋼片或膠皮刮板。第二、三遍的刮抹施工 ,應按同一方向往返進行。