【正文】 齊全。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料，做到工完場(chǎng)清。墻地磚、板材、玻璃等主材及重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量保證書及合格證。三、裝飾施工中的防火措施本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取有效的防火措施。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、設(shè)計(jì)人員、施工人員等所有相關(guān)人員應(yīng)針對(duì)自己的工作屬性明確本崗位的職責(zé)。增強(qiáng)消防安全意識(shí)，建立監(jiān)督管理制度。施工管理和監(jiān)督是最終實(shí)現(xiàn)《防火規(guī)范》的根本，自始自終以管理進(jìn)行控制施工的全過(guò)程，要點(diǎn)是：（1）做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和監(jiān)督作用：應(yīng)將設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤划?dāng)?shù)叵啦块T進(jìn)行審驗(yàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入施工階段。如：焊割作業(yè)、機(jī)械設(shè)備使用規(guī)定、電氣安裝規(guī)定等。教育好工人對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備等，不提前擅自移動(dòng)其位置。要全程跟蹤檢查、檢驗(yàn)和監(jiān)督。（如木制品防火涂料的涂復(fù)質(zhì)量等）。因此，控制空氣對(duì)流范圍，是防止火災(zāi)和降低損失的重要途徑。而用電線路和用電器具除在使用中存在著違背安全運(yùn)行規(guī)定之外，因此，搞好用電線路及用電器具的安全運(yùn)行是很有必要。開(kāi)關(guān)、插座、燈具等不得直接安裝在可燃材料上，中間必須用隔熱材料隔離。輕鋼龍骨及用電設(shè)施須進(jìn)行接地或接零，接地（零）電阻應(yīng)小于10 歐姆。所有用電器具有額定流量總和，是確定用電線路規(guī)格的基本參數(shù)。只有這樣，用電線路才不會(huì)過(guò)載，從而不出現(xiàn)過(guò)熱而燒損電路引發(fā)火災(zāi)。第三章 施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員組織配備一、管理目標(biāo) 名稱管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量掃招標(biāo)文件執(zhí)行工期按招標(biāo)文件執(zhí)行顧客滿意,并于當(dāng)天處理%環(huán)境管理目標(biāo)建材使用、符合《環(huán)境質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量管理體系》認(rèn)證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。，按有關(guān)規(guī)定排放。職業(yè)健康安全管理職業(yè)病。安全管理%。%。、不發(fā)生人身死亡、重傷事故。制定工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施保證方針的貫徹執(zhí)行。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與協(xié)調(diào)工作，如技術(shù)方案的編制、現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問(wèn)題的解決、全面質(zhì)量監(jiān)督控制等工作。主持日常工作管理。（4）施工員負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，并提交書面審核意見(jiàn)，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。（6）安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。（8）材料員主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸工作。公司運(yùn)行的ISO9001：2000、ISO1400GB/T28001 三位一體的整合性管理體系對(duì)施工過(guò)程控制管理作出了科學(xué)的說(shuō)明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項(xiàng)目的施工管理）的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書》，在項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽訂《責(zé)任承包書》，在《責(zé)任承包書》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問(wèn)題作出全面明確的規(guī)定，事實(shí)證明，通過(guò)上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組、個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性，提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本，高速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及有關(guān)主管部門的要求。從施工角度看，我公司認(rèn)為必須從三方面著手準(zhǔn)備，一是進(jìn)料；二是工藝；三是工期。所有工藝時(shí)差的安排要做到科學(xué)合理，不能漏一項(xiàng)漏一道，那怕看來(lái)無(wú)足輕重的工序都要給每道施工工序以足夠、必要的施工時(shí)間，不因?yàn)橐s工期而縮短每道工序應(yīng)有的完成時(shí)間。每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，都要做到一絲不茍、精致完美。二、手續(xù)報(bào)批和臨設(shè)搭建在工程開(kāi)工前，主動(dòng)協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證等手續(xù)，進(jìn)行合法施工，以免延誤工期。若發(fā)現(xiàn)資金短缺的情況，我公司將進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?nèi)部統(tǒng)籌，調(diào)度資金，保證施工進(jìn)度。工人進(jìn)場(chǎng)根據(jù)不同的施工階段對(duì)技術(shù)工人的需求進(jìn)行調(diào)配。外地的施工人員應(yīng)辦理暫住證，特殊工種應(yīng)持證上崗。施工機(jī)具在進(jìn)場(chǎng)前，必須按照公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系要求對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢查，檢查合格后，貼上標(biāo)識(shí)方可進(jìn)入工地。會(huì)審要求：1）熟悉圖紙，反復(fù)閱讀圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，了解管線走向、標(biāo)高與平面位置。3）建筑結(jié)構(gòu)與裝飾、安裝之間有無(wú)矛盾、新工藝、新材料的應(yīng)用是否可行。5）將會(huì)審文件提交甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，進(jìn)行協(xié)商處理。（2）安全和文明施工準(zhǔn)備在施工前制定安全和文明施工計(jì)劃，明確本工程的安全和目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)和文明施工的獎(jiǎng)罰措施。（4）編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書1）為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)際情況制定直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進(jìn)行編制、審核及發(fā)放。2）編制詳細(xì)的實(shí)施性技術(shù)指導(dǎo)文件，關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃。七、測(cè)量放樣（1）工程施工前，施工技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無(wú)誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。（2）地坪放樣項(xiàng)目應(yīng)包括：A、間隔墻B、門窗位置C、固定家具D、地面出線口E、活動(dòng)家具位置F、地面材料分割線G、木作墻板位置（3）在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪層高差校對(duì)及天花板高彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工的依據(jù)。第五章 施工勞動(dòng)力配備計(jì)劃一、勞動(dòng)力計(jì)劃表（見(jiàn)附表）二、勞動(dòng)力選擇勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者。三、勞動(dòng)力劃分劃分為三類：第一類為專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、油漆、泥工等，以有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建；第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員。四、勞動(dòng)力資歷參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項(xiàng)大型裝飾工程施工，質(zhì)量過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富，與項(xiàng)目部合作協(xié)調(diào)，自身紀(jì)律嚴(yán)明，服從指揮。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。2）正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。6）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要查，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織形式，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新辦法。1. 項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的選擇與管理首先，根據(jù)項(xiàng)目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備的適用性，合理地選擇配置施工機(jī)械設(shè)備。本施工項(xiàng)目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對(duì)施工的機(jī)械化程度提出了很高的要求，先進(jìn)的施工設(shè)備和機(jī)具成為施工順利進(jìn)行的必要保證。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，所遵循的原則（1）設(shè)備的選擇：1）充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過(guò)機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。3）充分保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過(guò)合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、材料、工藝等的具體要求，合理地調(diào)配各種機(jī)具?，F(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對(duì)每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備完好，對(duì)有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對(duì)不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也需要人來(lái)進(jìn)行操作，專用機(jī)具必須配備經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機(jī)具的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。（2）設(shè)備機(jī)具的管理機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機(jī)械設(shè)備；合理使用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時(shí)進(jìn)行檢查和修理直至報(bào)廢。1）機(jī)械設(shè)備的使用和管理。2）機(jī)械設(shè)備的正確選擇。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。使用范圍必須來(lái)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而成各方面工作過(guò)于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。機(jī)械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強(qiáng)，可選用輕便的多功能的機(jī)械設(shè)備，以及加心改裝就可以適用工程需要的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。機(jī)械設(shè)備維修的難易程度。①合理組合使用機(jī)械設(shè)備：采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，不僅要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。②建立班組機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。3. 機(jī)械設(shè)備管理制度（1）機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。（4）機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。對(duì)易損配件和工具要有足夠存貨。（3）對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。5. 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表（見(jiàn)附表）第七章 工程材料計(jì)劃與控制材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則（1）嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量8 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購(gòu)。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。（4）采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。（5）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。（7）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。（9）工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：（1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。（3）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。（4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。（6）嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。材料供應(yīng)保證措施頂棚和地面使用的單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：1．及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。2．在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。(3)加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。(4)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。(5)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)主配電箱一套按至各分箱，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域（較?。┡R時(shí)拉線照明。二、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)考慮布置以下內(nèi)容：普通材料倉(cāng)庫(kù)、易燃易爆材料倉(cāng)庫(kù)、木制半成品集中加工場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室等。（3）普通材料倉(cāng)庫(kù)：該倉(cāng)庫(kù)考慮儲(chǔ)存木材、龍骨、五金等材料，各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行合理立體化堆放。（4）易燃易爆材料倉(cāng)庫(kù)：主要存儲(chǔ)油漆、膠水等易燃易爆材料。我公司將在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料鐵架上連接地線，防止靜電火花，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)采用低壓防爆燈和防爆插座，門口設(shè)置泡沫滅火器、砂箱等消防器材，設(shè)置溫度計(jì)等安全監(jiān)控設(shè)施。（5）木制半成口集中加工場(chǎng)地：場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置半成品加工區(qū)、冰雹成口堆放區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室應(yīng)做到明亮整潔，資料堆放整齊，各類管理制度上墻?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電：施工現(xiàn)場(chǎng)采取TNS 按零碎保護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)零線采用五蕊電纜線，改變四蕊電纜外加一根線的替代做法?？傁浔仨毎匆粰C(jī)一閘一漏一箱的要求設(shè)置，閘具、溶斷器參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，箱內(nèi)有電源隔離開(kāi)關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具均須組織專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，相對(duì)固定的機(jī)具要合理安排位置，各類機(jī)具保護(hù)接零均需到位，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)不可缺少漏電保護(hù)器，傳動(dòng)部位設(shè)牢固的防護(hù)罩，各類機(jī)具安全防護(hù)裝置之不理均須靈敏可靠，并派專人負(fù)責(zé)維修。并設(shè)立專門工人進(jìn)出的通道和消防通道。（1）在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地。（3）滿足現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、值班設(shè)施的需求。（5）在保證施工現(xiàn)場(chǎng)通道暢通和滿足材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)、減少碰撞。重點(diǎn)抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點(diǎn)，確定本工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制原則為（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。（3）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式管理。（5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。（7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)?？傔M(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)日期：按