【正文】 效工資考核工作，企管部對績效管理員舉辦了 4 期績效管理培訓(xùn)班，還利用考核小組會議對績效工資考核實際操作進(jìn)行培訓(xùn)，力求達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng) 一、考核口徑統(tǒng) 一、考核紀(jì)律統(tǒng)一，達(dá)到公開、透明、公平、公正的目的，盡快提高績效管理員的業(yè)務(wù)水平。 各被考核單位沒有消極對待，而是積極整改和完善本部門工作，對照考核標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實，加大執(zhí)行力度，努力達(dá)到考核目標(biāo)。 四、下半年績效工資考核工作計劃 （一）認(rèn)真總結(jié)上半年 績效工資考核工作，做好下半年績效工資考核辦法的修訂、補(bǔ)充、完善，使績效工資考核工作更加細(xì)化、更加適用、更加貼近實際，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。 （三）把績效工資考核與內(nèi)部市場化運作有機(jī)結(jié)合，目標(biāo)一致，相互補(bǔ)充，分工協(xié)作，共同促進(jìn)。第二，向生產(chǎn)系統(tǒng)長周期、安全穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標(biāo)傾斜，保運行、保產(chǎn)量、保利潤、保安全是績效管理的重要任務(wù)，開展專項績效管理競賽活動，將活動內(nèi)容覆蓋到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，讓員工在績效管理中受益，讓公司在績效管理中發(fā)展。 企管部 第二篇： 15 月份績效考核工作總結(jié) 績效工資考核工作總結(jié) 2021 年是公司績效工資考核工作的起始年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把實施績效工資考核工作作為工作目標(biāo)和開展“內(nèi)涵深化年”活動的重點工作之一。 一、制定考核辦法，組織考核工作。在績效工資考核工作籌備過程中，企管部組織有關(guān)人員到東華水泥、榆林能化、久泰集團(tuán)、華魯恒升等同行業(yè)學(xué)習(xí)考察，結(jié)合公司實際，取得了績效工資考核對標(biāo)數(shù)據(jù)，制定了符合公司實際的績效工資考核辦法，在反復(fù)征得各部室、車間的意見后，多次進(jìn)行修訂完善，又通過公司領(lǐng)導(dǎo)的多次會審，于 2021 年 2 月份定稿。 1 經(jīng)過 14 月份的考核，參與考核部門共計 21 個，應(yīng)考核績效 工資額 1529890元，實際考核績效工資額 1370005元，考核比例為 %。 有的部門負(fù)責(zé)人疏于管理，不認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，不切實落實公司相關(guān)制度規(guī)定，造成該得的分沒有得到。 有的部門不深入學(xué)習(xí)貫徹公司制度文件，工作沒有重點目標(biāo)，沒有完成目標(biāo)的具體措施和實際行動，制度執(zhí)行力較為薄弱。 衛(wèi)生環(huán)境沒有得到足夠重視，各部室、車間衛(wèi)生環(huán)境較差，特別是車間辦公室和現(xiàn)場，沒有達(dá)到清潔生產(chǎn)和辦公環(huán)境要求的標(biāo)準(zhǔn)，主要是物品雜亂、擺放無序，文件、資料、檔案管理混亂，地面、臺面、櫥柜有雜物、污漬、灰塵，墻壁亂貼、亂畫，室外樓道、衛(wèi)生間 、頂棚不凈，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有垃圾等。 各部門計劃管理工作薄弱，工作的計劃性差、有計劃不執(zhí)行不落實，部門內(nèi)部對計劃工作無標(biāo)準(zhǔn)、無考核、無結(jié)果。 5 月 16 日組織了績效工資日?？己耍舶l(fā)現(xiàn)問題 27 項，提出了整改意見和整改時限。 世林化工公司績效管理體系的主要內(nèi)涵是：將公司績效工資考核工作和內(nèi)部市場化建設(shè)統(tǒng)籌到績效管理平臺上，實行統(tǒng)一計劃管理、統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動，從而為推進(jìn)績效工資考核和內(nèi)部市場化建設(shè)進(jìn)程提 供了驅(qū)動力。 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高考核質(zhì)量 按照集團(tuán)公司關(guān)于 業(yè)績考核的文件精神，結(jié)合世林化工公司的經(jīng)營特點，制定了符合公司實際的績效工資考核辦法，主要設(shè)置五項指標(biāo)，即聯(lián)責(zé)指標(biāo)、量化指標(biāo)、業(yè)務(wù)工作、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)。業(yè)務(wù)工作、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)是工作質(zhì)量指標(biāo)，是為了實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而提出的工作要求、管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新方法，這部分考核指標(biāo)的檢查與考核，涉及面廣、具體內(nèi)容繁雜、考核標(biāo)準(zhǔn)要求高，所以，相對難度較大，也是公司實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的關(guān)鍵所在。主要培訓(xùn)內(nèi)容是績效工資考核辦法、合同管理實施細(xì)則、公司招投標(biāo)管理辦法、績效工資日?？己宿k法等，提高了績效管理員的業(yè)務(wù)水平。黨群部按照考核要求建立了檔案管理制度，同時對 各被考核單位積極進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，銷售部制訂了各崗位的考核辦法，細(xì)化了績效工資考核辦法，把績效考核工作落實到崗位人頭上，技術(shù)中心對技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)部門按月進(jìn)行推進(jìn)和調(diào)研，人力資源部根據(jù)績 4 效工資考核要求，下達(dá)了培訓(xùn)計劃，并制訂了考核細(xì)則，各位績效管理員也積極進(jìn)行本部門的績效工資考核準(zhǔn)備工作，大家對績效管理這一新的崗位充滿信心，樂于奉獻(xiàn)，從而為績效管理團(tuán)隊建設(shè)注入不竭的動力。 （二）進(jìn)一步深化績效工資考核工作，在做好一級績效工資考核工作的基礎(chǔ)上，落實好二級績效工資考核工作，切實把績效工資考核落實到崗位人頭上，真正實現(xiàn)全員參與考核，拉開收入檔次，獎罰分明，以考核評業(yè)績，以績效論英雄。 （四）做好兩個傾斜，第一，向節(jié)能降耗、降本增效、增收節(jié)支的經(jīng)營目標(biāo)傾斜，把物料、成本、財 務(wù)、銷售、采購等量化指標(biāo)落實到部室、車間、班組及崗位上，層層分解、分級考核、獎罰兌現(xiàn)。 （五）加強(qiáng)績效管理員隊伍建設(shè)，打造一支懂管理、會算賬、能創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、精明實干的績效管理團(tuán)隊，助力績效工資考核工作和 5 內(nèi)部市場化建設(shè)，管好物、用好人、理好財，不斷推出績效管理的精品工程。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù) 2021 年的績效考核工作已經(jīng)過去 8 個月，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工 作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表 8 份；制定考核計劃安排表 8 份；共召開考核組專題會議 9 次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報告 18 份；對各部門日常工作情況進(jìn)行督察共 16次；制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點制定重點工作；調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機(jī)制；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績。 3 月 17 日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)。經(jīng)過仔細(xì)分析、討論研究，考核組重新修定各部門在 2021 年的工作重點和權(quán)重，為公司 9 個