通風(fēng)部201年1-5月份工作總結(jié)[合集]-在線瀏覽
2024-10-29 07:13本頁面
【正文】 安全有序順利的開展，通風(fēng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下多次召開了專題會，對細(xì)節(jié)工作做了具體部署。對大黃山煤礦累計(jì)進(jìn)行21次抽查已閉閘墻的溫度、氣體濃度和防滅火情況，定期分析防滅火工作存在的問題，制定相應(yīng)的整改措施，并督促落實(shí)。對井下防滅火器材、消防戰(zhàn)備庫材料進(jìn)行清點(diǎn)，補(bǔ)充缺失器材、材料，并將器材、材料布設(shè)位臵、數(shù)量進(jìn)行上圖標(biāo)注。將注漿、注氮情況繪制曲線圖，為防滅火工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三）防塵建立健全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，完善防塵制度、規(guī)定，修訂責(zé)任制；加大硬件設(shè)施的排查力度，完善了《礦井噴霧使用管理辦法》，解決噴霧使用不規(guī)范對煤質(zhì)和巷道造成不利影響等相關(guān)技術(shù)問題。符合兵團(tuán)、師煤監(jiān)局等機(jī)構(gòu)及公司要求?；仫L(fēng)巷凈化水幕降塵裝臵（撲塵網(wǎng)）總計(jì)安設(shè)8處。四）防瓦斯建立健全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，完善各類制度、規(guī)定，修訂治理責(zé)任制；建立完善以總工程師為首的“十六字”瓦斯技術(shù)管理體系；制定完善了礦井瓦斯綜合治理方案和措施；根據(jù)公司礦井安全生產(chǎn)整體布局和安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定瓦斯總體抽采設(shè)計(jì)、方案；編制采區(qū)、掘進(jìn)巷道的抽采方案、措施、計(jì)劃等。在+735綜采面試生產(chǎn)期間，密切注意氣體變化情況，積極制定相應(yīng)方案、措施，通過調(diào)風(fēng)、綜放面端頭堵漏、優(yōu)化瓦斯排放管路、分源抽放、加大架后瓦斯鉆孔抽放力度、結(jié)合自排等措施有效解決瓦斯問題，確保工作面瓦斯正常、上隅角不超限，生產(chǎn)正常進(jìn)行。超限次數(shù)2010年15月份的34次下降到現(xiàn)在的7次，同比下降26%。監(jiān)控有效。抽采達(dá)標(biāo)。計(jì)劃瓦斯抽采量*****萬立方米，截至5月底，瓦斯抽放量達(dá)到*****萬立方，完成計(jì)劃的***%。對安裝孔板流量計(jì)的瓦斯管路進(jìn)行21次瓦斯流量參數(shù)測定，為瓦斯抽放的濃度、效率進(jìn)行驗(yàn)證，并對抽放工作的實(shí)施提供依據(jù)。優(yōu)化瓦斯抽放系統(tǒng)。（二）防治煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》逐條對照，認(rèn)真梳理，一一落實(shí)。符合兵團(tuán)、師煤監(jiān)局等機(jī)構(gòu)及公司要求。并將培訓(xùn)和考試材料登記歸檔備查。通過理論學(xué)習(xí)，對職工防突意識有很大的提高。使豫新公司大黃山煤礦的防突工作邁出了一大步；對掘面嚴(yán)格按 “四位一體”防突措施進(jìn)行管理，堅(jiān)決落實(shí)《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，使大黃山煤礦的防突管理逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化。根據(jù)礦井生產(chǎn)防突管理需要，按照井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)任務(wù)，《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的要求，購進(jìn)了防突專項(xiàng)設(shè)備、儀器、防突裝備，構(gòu)建完善防突壓風(fēng)自救系統(tǒng)，并建立防突反向風(fēng)門，且規(guī)范了反向風(fēng)門的建設(shè)要求。為礦井正常掘進(jìn)和順利回采提供真實(shí)可參考數(shù)據(jù)。測試其△P、P、W等數(shù)值，為實(shí)施防突工作和突出鑒定及工作面回采評價(jià)提供基礎(chǔ)可參考數(shù)據(jù)。根據(jù)兵、師煤監(jiān)局、安監(jiān)局及公司的意見與要求，開展七號井啟封前準(zhǔn)備工作及井下前期消突工作，全面、系統(tǒng)的完善七號井防突技術(shù)資料。在保證安全生產(chǎn)的前提下，考慮加快掘進(jìn)速度，提 高效率，做好防突管理工作，正在努力探求建立符合大黃山煤礦自身瓦斯地質(zhì)條件和管理模式的防突管理體系。截止5月底，5次強(qiáng)力開展井下材料清查工作，既符合公司“6S”要求又降低生產(chǎn)成本。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安委會發(fā)《關(guān)于大黃山豫新公司開展嚴(yán)厲打擊三非和治理三違安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動的實(shí)施方案》文件精神，全面落實(shí)繼續(xù)深化開展“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作部署。扎實(shí)開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，文明生產(chǎn)、文明施工，截止5月底，共計(jì)開展15次通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定工作，推動礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。工作缺少計(jì)劃性和超前性，想到哪說到哪，工作開展較為被動，沒有使管理由傳統(tǒng)的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?。個(gè)別干部安全意識淡薄，尤其是生產(chǎn)任務(wù)緊，存在說起來重要，忙起來不要的思想，因此改變干部思想意識頗為重要。通風(fēng)部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以做好礦井“一通三防”、防突工作為己任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)的要求，建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)和部門“一通三防”、防突責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時(shí)查處隱患，嚴(yán)懲“三違”人員，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度。建立健全必備的安全裝備和設(shè)施，保持完好可靠，防止瓦斯、煤塵、火災(zāi)及突出等重特大事故的發(fā) 生，為公司礦井高效安全生產(chǎn)而奮斗。永聚礦隔爆設(shè)施的安裝，6煤倉聯(lián)巷風(fēng)量不穩(wěn)等問題的跟蹤和督促落實(shí)。6層通風(fēng)設(shè)施的砌筑，圍繞6通風(fēng)系統(tǒng)的完善共砌筑風(fēng)門12道，擋風(fēng)墻1道、拆除風(fēng)門2道；監(jiān)督落
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