【正文】 手工曲奇餅干： 22元 /盒 6，香煙類(lèi)：醇三五： 18 元 /盒，普三五： 18 元 /盒，國(guó)際三五：30 元 /盒，軟藍(lán)芙蓉王： 88 元 /盒，硬黃芙蓉王： 38 元 /盒，蘇煙： 78元 /盒，硬藍(lán)好貓： 30 元 /盒，軟紅好貓： 38 元 /盒，軟中華： 108 元 /盒，愛(ài)喜： 18 元 /盒。 加強(qiáng)食堂飲食衛(wèi)生管理工作，杜絕食物中毒現(xiàn)象。 支部工作：黨政積極落實(shí)學(xué)校工作會(huì)議精神，召開(kāi)全體職工大會(huì)，鼓士氣，戰(zhàn)困難的形勢(shì)教育，開(kāi)展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真召開(kāi)了黨政班子領(lǐng)導(dǎo)干部 專(zhuān)題生活會(huì)，加強(qiáng)黨員干部和中心組政治學(xué)習(xí)，如假期黨員干部自學(xué)提高政治理論水平，落實(shí)干部收聽(tīng)收看省委書(shū)記在全省“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的講話(huà)和對(duì)未上課人員進(jìn)行補(bǔ)課，落實(shí)黨建外審材料準(zhǔn)備工作及日常工作等。 2021年 3 月 27 日 后勤部 20219 年 12 月份績(jī)效考核總結(jié) 根據(jù)峰集培（ 2021） 62 號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)績(jī)效考核管理的實(shí)施意見(jiàn)》的精神，后勤部黨政及時(shí)對(duì)文件精神進(jìn)行了認(rèn)真研究和貫徹，使后勤全體員工深深認(rèn)識(shí)到嚴(yán)細(xì)管理、加強(qiáng)考核的重要性，對(duì)工作充滿(mǎn)信心，自覺(jué)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)工作量，勞動(dòng)紀(jì)律，治安綜合治理，環(huán)境衛(wèi)生，文明建設(shè)其他等方面專(zhuān)項(xiàng)考核開(kāi)展工作。 加強(qiáng)職工思想政治工作，識(shí)大體，顧大局，從思想上行動(dòng)上同學(xué)校黨政保持高度一致。 二、 3 月小結(jié) 行政工作：做好冬季采暖期停爐善后工作，落實(shí)綠化衛(wèi)生工作，落實(shí)安全隱患排查工作，落實(shí)節(jié)能減排和節(jié)能降耗工作，落實(shí)食堂管理工作，落實(shí)安全培訓(xùn)學(xué)員住宿工作，落實(shí)基建項(xiàng)目準(zhǔn)備工作及完成臨時(shí)交辦工作。 加強(qiáng)安全管理工作。 三、 4 月份計(jì)劃 繼續(xù)落實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)，全面問(wèn)責(zé)制。 2021年 5 月 27 日 根據(jù)峰集培（ 2021） 62 號(hào)文件精神，嚴(yán)細(xì)管理，加強(qiáng)績(jī)效考核總結(jié)如下： 一、自查情況 依據(jù)績(jī)效管理考核細(xì)則逐條自查，客觀公正，實(shí)事求是自評(píng)，提出存在問(wèn)題和不足，提出整改并對(duì)問(wèn)題限時(shí)整改，責(zé)任到人，具體落實(shí)。 繼續(xù)開(kāi)展干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，倡導(dǎo)干部特別是科黨政領(lǐng)導(dǎo)深入班組，職工群眾中去開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)工作。 總體來(lái)說(shuō)，上半年的考核工作取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)，在以后的績(jī)效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)收集職工意見(jiàn)和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效考核工作更上一層樓。 三、績(jī)效考核工作的整改及 2021 工作規(guī)劃 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門(mén)間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核推行力度，完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門(mén)在季度考核時(shí)無(wú)法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù)，個(gè)別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無(wú)怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目 部考核的時(shí)候，天氣炎熱，考核組堅(jiān)持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過(guò)每個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。 扎實(shí)工作、遵循公平公 正，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。 3 月 17 日，董事長(zhǎng)與各部門(mén)及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績(jī)效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)。 （五）加強(qiáng)績(jī)效管理員隊(duì)伍建設(shè)，打造一支懂管理、會(huì)算賬、能創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)、精明實(shí)干的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)，助力績(jī)效工資考核工作和 5 內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，管好物、用好人、理好財(cái)，不斷推出績(jī)效管理的精品工程。 （二）進(jìn)一步深化績(jī)效工資考核工作，在做好一級(jí)績(jī)效工資考核工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)好二級(jí)績(jī)效工資考核工作，切實(shí)把績(jī)效工資考核落實(shí)到崗位人頭上，真正實(shí)現(xiàn)全員參與考核，拉開(kāi)收入檔次，獎(jiǎng)罰分明，以考核評(píng)業(yè)績(jī)，以績(jī)效論英雄。主要培訓(xùn)內(nèi)容是績(jī)效工資考核辦法、合同管理實(shí)施細(xì)則、公司招投標(biāo)管理辦法、績(jī)效工資日?？己宿k法等，提高了績(jī)效管理員的業(yè)務(wù)水平。 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高考核質(zhì)量 按照集團(tuán)公司關(guān)于 業(yè)績(jī)考核的文件精神，結(jié)合世林化工公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定了符合公司實(shí)際的績(jī)效工資考核辦法，主要設(shè)置五項(xiàng)指標(biāo)，即聯(lián)責(zé)指標(biāo)、量化指標(biāo)、業(yè)務(wù)工作、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)。 5 月 16 日組織了績(jī)效工資日?？己耍舶l(fā)現(xiàn)問(wèn)題 27 項(xiàng)，提出了整改意見(jiàn)和整改時(shí)限。 衛(wèi)生環(huán)境沒(méi)有得到足夠重視，各部室、車(chē)間衛(wèi)生環(huán)境較差，特別是車(chē)間辦公室和現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有達(dá)到清潔生產(chǎn)和辦公環(huán)境要求的標(biāo)準(zhǔn)，主要是物品雜亂、擺放無(wú)序，文件、資料、檔案管理混亂，地面、臺(tái)面、櫥柜有雜物、污漬、灰塵，墻壁亂貼、亂畫(huà)，室外樓道、衛(wèi)生間 、頂棚不凈，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有垃圾等。 有的部門(mén)負(fù)責(zé)人疏于管理，不認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，不切實(shí)落實(shí)公司相關(guān)制度規(guī)定，造成該得的分沒(méi)有得到。在績(jī)效工資考核工作籌備過(guò)程中，企管部組織有關(guān)人員到東華水泥、榆林能化、久泰集團(tuán)、華魯恒升等同行業(yè)學(xué)習(xí)考察，結(jié)合公司實(shí)際，取得了績(jī)效工資考核對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，制定了符合公司實(shí)際的績(jī)效工資考核辦法，在反復(fù)征得各部室、車(chē)間的意見(jiàn)后，多次進(jìn)行修訂完善，又通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的多次會(huì)審，于 2021 年 2 月份定稿。 企管部 第二篇： 15 月份績(jī)效考核工作總結(jié) 績(jī)效工資考核工作總結(jié) 2021 年是公司績(jī)效工資考核工作的起始年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把實(shí)施績(jī)效工資考核工作作為工作目標(biāo)和開(kāi)展“內(nèi)涵深化年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作之一。 （三）把績(jī)效工資考核與內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，目標(biāo)一致，相互補(bǔ)充，分工協(xié)作，共同