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建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)-在線瀏覽

2025-06-05 19:16本頁面
  

【正文】 能做到條理清晰、帳實(shí)相符。 10 年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,審核控制好各項(xiàng)開支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息。專業(yè)分包項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目資金的科學(xué)、有效的管理,對(duì)外要確保管理費(fèi)的收取 、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項(xiàng)目工資的實(shí)現(xiàn);對(duì)內(nèi)要及時(shí)組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算,以服務(wù)的理念確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),后期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項(xiàng)目勞?;鸬姆颠€工作。 3)積極參與和配合公司市場(chǎng)開發(fā)工作。 二、科室的日常管理工作 1)科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。特別是對(duì)上對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表,不能有任何差錯(cuò)。 2)我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)來提高 3)積極參加集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動(dòng)并取得長足的步。 三、存在的問題和改進(jìn)辦法 存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠;二是財(cái)務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。 四、 20xx年工作目標(biāo) 20xx 年財(cái)務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo),做好本職工作,在管理上加大力度,并做好與市場(chǎng)開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作 五、結(jié)束語 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的核算辦法。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。 隨著我國建筑行業(yè)法規(guī)、政策的變動(dòng),建筑施工企業(yè)的生存面臨一個(gè)全新的挑戰(zhàn),要想在日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地,就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。 現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合管理活動(dòng),在整個(gè)企業(yè)管理中具有重要的職能作用,是企業(yè)管理的中心。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,有效盤活企業(yè)資金,保證企業(yè)資產(chǎn)的增值,實(shí)現(xiàn)最大收益。由于目前建筑市場(chǎng)管理混亂,無論個(gè)人或集體,還是有無資質(zhì),都可以進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)及工程項(xiàng)目的施工(以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例,承建此橋的張維蘭等人的施工隊(duì),是不具備鐵路隧橋的施工資質(zhì)、沒有路橋建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工)。一定程度上給施工管理帶 來難度,無形中增大了稅務(wù)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 由于現(xiàn)行企業(yè)具體施工管理單位是施工項(xiàng)目部,以至上下級(jí)單位成本控制監(jiān)管不到位,存在費(fèi)用成本化或者成本費(fèi)用化現(xiàn)象。 (三)合同管理體系不健全,相關(guān)人員法律意識(shí)淡薄。給施工 單位的索賠工作造成諸多干擾因素,最終造成企業(yè)利益流失。一些下級(jí)建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè),存在歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理,誰都可以簽合同,程序不明確,或有制度、手續(xù)不執(zhí)行,缺少必要的審查和評(píng)估步驟,缺少有效地監(jiān)督和控制。 (四)預(yù)算控制體系不健全,責(zé)任成本落實(shí)不到位。預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。 三 .施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略( — )強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍。對(duì)其應(yīng)進(jìn)行多項(xiàng)慎重的考核,選擇管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高、施工設(shè)備先進(jìn)的分包隊(duì)伍。 第五篇:建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理施工企業(yè),由于大部分的技術(shù)已較為成熟,技術(shù)、設(shè)備上的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間相對(duì)較短。本文分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題,提出了建筑 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本策略。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū):一是把財(cái)務(wù)管理簡單化,仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事,忽視其整體管理職能;二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板” ,忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性。更有甚者,法制觀念淡薄,無視國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。主要原因在于財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏,從管理層到財(cái)務(wù)部,再到其他業(yè)務(wù)部門,導(dǎo) 致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù),年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象,這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。只行使權(quán)利,而不承擔(dān)責(zé)任,從而造成資產(chǎn)流失,對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度,直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。 ,未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。賬面上的錢是空的,有錢收不回來,想用用不上,長期拖欠形成呆壞賬,嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動(dòng)。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范,表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍、個(gè)人選擇隊(duì)伍, 業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了,所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后,甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者,根本不具備施工能力。 三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略 (一)樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念,強(qiáng)化資金管理 、做到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制;二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度;三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。 ,加速資金周轉(zhuǎn),提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料采購計(jì)劃,容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺。同時(shí),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建 筑企業(yè)要自負(fù)盈虧,必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,降低成本。 (二)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算,以盈利為重點(diǎn),包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算?,F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營性流入量和流出量,要確保資金回籠,提高資金的使用效率。為了有效控制費(fèi)用,對(duì)被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制。但是由于施工生產(chǎn)周期長,流動(dòng)程度大等特點(diǎn),容易導(dǎo)致資金使用管理分散,加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同,使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度,把好工程資金控制關(guān)。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃,分期分批撥付資金。 (四)提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能,計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力,適 時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新;鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新,為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件;對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行 階段性考核,競(jìng)爭上崗。 四、結(jié)束語 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力,為企業(yè)增效。 建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作是全面而廣泛的,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將以此為方向。 [參考文獻(xiàn) ]。 。 。訪問其他精彩 第二篇:建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) (精選多 篇 ) 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) *、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對(duì)于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目舉行梳理 ,并對(duì)于明細(xì)科目作扼要申明 ,目的 ,一是同一核計(jì)口徑 ,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識(shí)財(cái)務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義,施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。今朝步入徹底體現(xiàn)實(shí)施階段。 *、針對(duì)于外埠公司闊別集團(tuán)公司 ,財(cái)務(wù)又自力設(shè)立核計(jì)機(jī)構(gòu) ,為增強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)于外埠公司的辦理 ,包管核計(jì)的同一性、信息反饋的實(shí)時(shí)性 ,提出了與駐外埠公司財(cái)務(wù)工作接洽要求。 *、收益環(huán)境的闡發(fā) ,對(duì)于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā) ,反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性 ,發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有 1 個(gè)時(shí)間上的差異 ,如許“損益明細(xì)及異動(dòng)環(huán)境表”就沒有辦法周全反應(yīng)出損 益環(huán)境 ,需要加多 1 個(gè)表增補(bǔ)別的需要加多反應(yīng)“財(cái)務(wù)用度”的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表。已預(yù)設(shè)好“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及 “管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”。雖則做了許多工作 ,另有許多工作等候著咱們 ,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下的工作。 *、對(duì)于各公司舉行一次內(nèi)部審計(jì) ,目的 ,是對(duì)于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識(shí) ,為此后財(cái)務(wù)辦理做好根蒂根基工作。財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表已屢次調(diào)解修改 ,提議集團(tuán)公司對(duì)于新調(diào)解的財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行一次認(rèn)證 ,并于明確 ,作為一按期間內(nèi)相對(duì)不變的表式。 在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中 ,咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購買供貨 結(jié)算” 3 個(gè)環(huán)節(jié)中 ,咱們只掌握了兩端 ,對(duì)于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷 ,質(zhì)料供應(yīng)均由廠家與動(dòng)工單位交代 ,我方是不是介入驗(yàn)收不清晰 ,因收貨單上無我方職員的驗(yàn)收具名 ,這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實(shí)參加的品位與數(shù)目。提示咱們?cè)鯓愚k理好質(zhì) 料“采集購買 供貨 結(jié)算” 3 個(gè)環(huán)節(jié) ,出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。 財(cái)務(wù)闡發(fā)工作已開展 ,但仍居于賬面上申明闡發(fā) ,闡發(fā)深度不敷。要求同樣平常做好財(cái)務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò) ,每 1 個(gè)月有在《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表會(huì)簽單》對(duì)于財(cái)務(wù)首要環(huán)境舉行申明 *月 *月生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按季度對(duì)于財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明 *月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按公司謀劃對(duì)于財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明 **月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按管帳舉 行闡發(fā)申明。 審計(jì)工作 為了使財(cái)務(wù)職員能充分地熟悉“財(cái)務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”的重要性 ,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作帶動(dòng) ,會(huì)上針對(duì)于財(cái)務(wù)職員自暴自棄、缺乏競(jìng)爭意識(shí)以及危機(jī)感 ,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性 ,舉行了逐一解析 ,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核計(jì)部 ,僅只做好核總算不敷的 ,辦 理上不去 ,核計(jì)的再細(xì)也沒用 ,核總算根蒂根基 ,辦理是目的 ,以是 ,做好根蒂根基工作的同時(shí)要提高辦理意識(shí) ,要求財(cái)務(wù)職員在思惟上要高度正視財(cái)務(wù)辦理。針對(duì)于“財(cái)務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。 資金辦理 *、在管帳審查核定中 ,嚴(yán)酷按劃定辦事 ,一就是一 ,對(duì)于審查核定中發(fā)明的非原則疑難題目細(xì)心腸向經(jīng)辦職員申明 ,并奉告怎樣辦理相干手續(xù)息爭決疑難題目的辦法。 *、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對(duì)于集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作 ,已取患上有用的驗(yàn)資陳訴。 *、對(duì)于管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行梳理、格局作響應(yīng)的調(diào)解 ,制訂了管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表辦理辦法。 對(duì)于其它影響企業(yè)效益以及財(cái)務(wù)狀態(tài)較大的項(xiàng)目以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。 運(yùn)用征稅收入工作政策 ,向征稅收入工作構(gòu)造申請(qǐng)報(bào)告集團(tuán)公司向下屬子 公司計(jì)提辦理費(fèi)的聲請(qǐng) ,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于 ****年 *月 **日下文批復(fù)贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團(tuán)有限公司對(duì)于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)有限公司等 *戶企業(yè)按不跨越昔時(shí)發(fā)賣收益 *%的比例提出取患上 ****總機(jī)構(gòu)辦理費(fèi)。 顛末財(cái)務(wù)合約辦理月勾當(dāng) ,財(cái)務(wù)部的辦理意識(shí)增強(qiáng)了 ,辦理能力總患上以提高 ,財(cái)務(wù)部從管帳核計(jì)向財(cái)務(wù)辦理邁出了要害的一步 ,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距 ,需要咱們不停地完美以及提高。 *、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤 ,在舉行個(gè)人收稅申請(qǐng)報(bào)告的同時(shí) ,辦理以去年的前一吃虧填補(bǔ)申請(qǐng)報(bào)告。 **、辦法與提議 *、損益環(huán)境的闡發(fā) ,以損益表為主 ,對(duì)于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā) ,對(duì)于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā) ,評(píng)價(jià)其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局 ,反應(yīng)主營營業(yè)與其它營業(yè)對(duì)于利潤的影響。 **年 *月份兒集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合約辦理月 ,財(cái)務(wù)部被推向了陣地前沿 **年 *月份兒集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)預(yù)算辦理 ,財(cái)務(wù)部是赴湯蹈火的前鋒隊(duì)。 路程經(jīng)過過程闡發(fā)對(duì)于所存在的疑難題目 ,提出處理完成辦法以及路子。思量到預(yù)算的嚴(yán)峻性 ,原則上差別意追加 ,若有急件按特批步伐辦理。 對(duì)于 *月份兒管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目 ,如 :① ¥公司的“用度明細(xì)表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行 ,施用的仍然是老格局 ,發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例 ,因?yàn)樾畔⑼▓?bào)上的出了疑難題目 , 已報(bào)信任聽從 *月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按新表式體例。 預(yù)算辦理 *、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對(duì)于集團(tuán)公司、山川置業(yè)、¥置業(yè)、客運(yùn)中間、集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行管帳審計(jì) ,審計(jì)的目的是為了融資的需要。集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的管帳審計(jì)陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計(jì)陳訴。今朝房款收益較大 ,公司淤積資金較多 ,因?yàn)榻跊]有較安全的投資項(xiàng) 目 ,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè) ,路程經(jīng)過過程接納“報(bào)信存款”以及“協(xié)定存款” ,提高公司存款資金升值率。在這兩年里, 49 歲的我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng): 一、理論學(xué)習(xí) 在工作中,我非常擁護(hù)黨的政策和方針,每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時(shí)事政治,把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中,經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討。對(duì)于再苦再累的活計(jì),我都堅(jiān)持圓滿 完成,并做出成效,不計(jì)較個(gè)人得失。 三、自我學(xué)習(xí)
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