【正文】 四、項(xiàng)目管理體會(huì) 建筑項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。對(duì)于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，每一次一出臺(tái)，我力爭(zhēng)馬上對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，努力掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這一年里項(xiàng)目經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て冢还茉诤L(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個(gè)個(gè)分部分項(xiàng)工程順利地完成，看著 stu 棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，我內(nèi)心也就心滿意足。 二、工作態(tài)度 從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對(duì)工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。 第三篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) (精選多篇 )目錄 正文第一篇：建筑施工企業(yè)工作總結(jié)知天命，知項(xiàng)目管理 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到 **工作已經(jīng)快兩年了。 *、當(dāng)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作 ,實(shí)時(shí)反應(yīng)資金的流向以及存有的數(shù)量環(huán)境 ,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。已取患了集團(tuán)公司、山川置業(yè)、 ￥置業(yè)、客運(yùn)中間審計(jì)陳訴 ,審計(jì)陳訴出據(jù)的審計(jì)成果基本符合公司要求。對(duì)于這件事的反思 ,一項(xiàng)新工作的奉行 ,一是要責(zé)任 人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行 ,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行 ,只就象許一項(xiàng)新工作才氣有用地奉行。 按照闡發(fā)聯(lián)合詳細(xì)環(huán)境 ,對(duì)于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。 某房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié) *、針對(duì)于預(yù)算中漏掉的 ,事業(yè)公司往往接納追加預(yù)算 ,但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整。公司內(nèi)部 ,要求辦理程度的不停地晉升 ,外部 ,征稅收入工作構(gòu)造對(duì)于 房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)查抄、征稅收入政策調(diào)解、國(guó)度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制 ,在這不服凡的一年里總以及財(cái)務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項(xiàng)工作都扛下來了 ,底下總結(jié)一下一年來的工作。 年頭 ,置業(yè)公司謀劃辦理標(biāo)準(zhǔn)樣式調(diào)解 ,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部客旅分公司職員分流 ,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn) ,管帳核計(jì)、財(cái)務(wù)辦理工作歸入財(cái)務(wù)部。為填補(bǔ)以去年的前一吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人 做師傅務(wù)所對(duì)于山川置業(yè)公司 ****年、 ****年及 ****年舉行了征稅收入工作審計(jì) ,出據(jù)的審計(jì)成果符合公司好處 ,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對(duì)于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實(shí)。 總結(jié)前一階段工作中的樂成經(jīng)驗(yàn)。 ****年管帳決算中集團(tuán)公司向山川人家置業(yè)公司提出取 患了***.**萬元。 *、 *月份兒對(duì)于各公司財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行了一次審計(jì) **月份兒對(duì)于客旅分公司 ****年謀劃舉行了內(nèi)部審計(jì)對(duì)于投資企業(yè)彩虹 城項(xiàng)目的 ****年管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行復(fù)核 *月份兒對(duì)于社區(qū)辦事公司 ****年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插 ,并舉行了財(cái)務(wù)審計(jì)。使管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表更趨于辦理的需要。 ③按照山川人家二期交給需要 ,派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理交給結(jié)算工作 , 財(cái)務(wù)部分既然辦理部分又是辦事部分 ,在增強(qiáng)嚴(yán)酷辦理的同時(shí)又要做好熱忱辦事工作 ,這是兩種差別腳色的轉(zhuǎn)換 ,在嚴(yán)酷辦理的同時(shí)不掉笑顏 ,在熱忱辦事的同時(shí)不掉原則 ,這就是咱們工作的要求。 各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比較的增減程度比。 按照浙地稅發(fā) **號(hào)文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財(cái)務(wù)廳關(guān)于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補(bǔ)貼收 益征收小我私人個(gè)人收稅疑難題目的報(bào)信》 ,從月份兒起頭在關(guān)餉核計(jì)長(zhǎng)舉行相干調(diào)解 ,一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。如對(duì)于每筆經(jīng)濟(jì)營(yíng)業(yè)的核計(jì) ,在思量核計(jì)要求的同時(shí) ,還要思量該項(xiàng)營(yíng)業(yè)對(duì)于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目 ,此刻思量不充分 ,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補(bǔ)，工作總結(jié)《施工 企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)》。 哪位美意人幫幫忙 ,幫我找一份動(dòng)工企業(yè)的財(cái)務(wù)年關(guān)工作總結(jié) ?在此感激 各人了 !托付列位 ! *、固定資產(chǎn)變動(dòng)環(huán)境的闡發(fā) ,添加、削減、損壞、報(bào)廢固定資產(chǎn)環(huán)境 ,固定資產(chǎn)的凈價(jià)值率 ,固定資產(chǎn)的布局環(huán)境 ,無缺環(huán)境等。為提高財(cái)務(wù)闡發(fā)能力 ,把財(cái)務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。 ②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作 ,持續(xù) **天派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理賠付工作。如 *月份兒與動(dòng)工單位查對(duì)于鋼材時(shí)發(fā)明同一份“供貨單” ,動(dòng)工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算 聯(lián)”在鋼材等級(jí)上呈現(xiàn)差異 ,經(jīng)核實(shí) ,是廠家供貨時(shí)未注明等級(jí) ,發(fā)明后也未實(shí)時(shí)興小調(diào)停 ,只在“結(jié)算聯(lián)”長(zhǎng)舉行了修改。 顛末調(diào)查研究、溝通、預(yù)設(shè) ,于 ****年 **月推出《成本用度明細(xì)分類目次及申明》于 ****年 **月 **日推出《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表辦理實(shí)行試試辦法》 ****年 *月 **日推出《管帳憑據(jù)辦理實(shí)行試試辦法》。 *、共同方針責(zé)任制 ,對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行再調(diào)解 ,目的 ,一 是要符合財(cái)務(wù)辦理的要求二是要饜足責(zé)任單位責(zé)任人 取值的要求及內(nèi)部查核的要求。 ①共同 *置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工作。 總之 ,本總以及財(cái)務(wù)職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。如許對(duì)于 1 個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)能較周全地反應(yīng)。 管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表推出執(zhí)行 *個(gè)月后 ,從管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表格局配置上看 ,生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表格局配置照舊比力科學(xué) ,能比力清晰地反應(yīng)管帳的有關(guān)信息。 **月份兒與寧波公司財(cái)務(wù)舉行交流 ,將財(cái)務(wù)核計(jì)要求、信息通報(bào)、對(duì)于外生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的報(bào)批步伐、刊在報(bào)紙上集團(tuán)公司的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表都舉行了明確。 *、對(duì)于外投資變動(dòng)環(huán)境的闡發(fā) ,長(zhǎng)、短時(shí)間投資的收益闡發(fā) ,投資布局的變動(dòng)緣故原由闡發(fā) ,持久投資與所有者權(quán) 益的比例闡發(fā)。這項(xiàng)工作本月已完成 ,并經(jīng)姚總審查核定。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析 [j].財(cái)經(jīng)論壇， 20xx,（ 07）。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策 [j].河北企業(yè)，20xx,（ 09）。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決途徑 [j].今日科苑， 20xx,（ 02）。盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的 財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門效率的提高。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增 強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。 （三）提高資金使用效率我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格收支兩條線。對(duì)費(fèi)用預(yù) 算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，并加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤(rùn)的考核。 ，使得任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)核算管理體制。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的 效益。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤(rùn)增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實(shí)并非如此。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對(duì)合同深入理解，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解，平時(shí)不 看報(bào)表，心里裝著一本糊涂賬，對(duì)財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 ，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。 ，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。 二、 我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 ，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。 [關(guān)鍵詞 ]建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；基本策略 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。要使企業(yè)能保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)管理，其中財(cái)務(wù)管理是重要一環(huán)。做到工程進(jìn)度跟得上、工程質(zhì)量有保障，安全穩(wěn)定的進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證項(xiàng)目的正常平穩(wěn)。 外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工的力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。 員工缺少成本意識(shí)，沒有建立與員工利益掛鉤的獎(jiǎng)罰措施，單純的強(qiáng)調(diào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的陳本控制。預(yù)算控制體系雖然建立，但預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，僅為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為參考。 項(xiàng)目管理缺乏法律專業(yè)人員，或缺少法律相關(guān)培訓(xùn)，簡(jiǎn)單的將合同管理是為事務(wù)性工作交由一般人員辦理，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少及時(shí)的法律援助。 具體施工單位對(duì)外簽訂外購(gòu)物資材料等合同時(shí)，缺少相關(guān)法律知識(shí)，部分協(xié)議條款一帶而過，給企業(yè)無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤(rùn)外流的可能。目前，施工建設(shè)合同中大多數(shù)條款太過強(qiáng)調(diào)承包方的義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償、補(bǔ)償?shù)确矫婕s定不具體，缺少嚴(yán)格的法律約束和處罰條款。前者不能正確扣除稅前項(xiàng)目，后者則不能準(zhǔn)確當(dāng)期利潤(rùn)，造成企業(yè)稅前該扣除的項(xiàng)目未扣除或夸大了利潤(rùn)，是企業(yè)收益流出。 （二）成本核算不準(zhǔn)確。再有就是掛靠有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司，然后繳納部分管理費(fèi)就可以施工。 二．建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 （一）資質(zhì)不健全。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管 理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀列舉其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對(duì)策，以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)日益多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。 二〇一四年十二月三十日五公司公司財(cái)務(wù)科第四篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析一．引言 建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機(jī)械設(shè)備安裝等工程項(xiàng)目的企業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，在啟動(dòng)內(nèi) 需，拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面起著舉足輕重的作用。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 20xx 年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以 對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅(jiān)決執(zhí)行到底，其次在條 件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 4）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。因此科室的所有成員在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能 ，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人。 4）采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。 09 年財(cái)務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。 一、具體完成的工作： 1）高效率完成機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù) 核算工作?；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。今朝房款收益較大 ,公司淤積資金較多 ,因?yàn)榻跊]有較安全的投資項(xiàng)目 ,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營(yíng)業(yè) ,路程經(jīng)過過程接納“報(bào)信存款”以及“協(xié)定存款” ,提高公司存款資金升值率。集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的管帳審計(jì)陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計(jì)陳訴。 (五 )預(yù)算辦理 *、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對(duì)于集團(tuán)公司、山川置業(yè)、￥置業(yè)、客運(yùn)中間、集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行管帳審計(jì) ,審計(jì)的目的是為了融資的需要。 對(duì)于 *月份兒管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目 ,如 :① ￥公司的“用度明細(xì)表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行 ,