【正文】 討。上下級(jí)之間要加強(qiáng)溝通和理解，部門(mén)與部門(mén)之間要加強(qiáng)聯(lián)系和合作，員工和員工之間要加強(qiáng)交流和關(guān)心，要提倡互幫互助、互諒互讓、坦誠(chéng)相待，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。新的一年，我們要致力于倡導(dǎo)這種“人為本、和為貴”的“人和文化”。 四、要以人為本，以和為貴。真抓實(shí)干，核心在干。 三、要工作到位，真抓實(shí)干。堅(jiān)定信心，就是要堅(jiān)信我們有 克服困難的勇氣和決心，就是要堅(jiān)信我們有取得成功的能力和手段，就是要堅(jiān)信經(jīng)過(guò)我們的努力 和奮斗，公司確保 40 億元、爭(zhēng)創(chuàng) 45 億元的產(chǎn)值目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，“十二五”的目標(biāo)也一定能達(dá)成。與此同時(shí)，也希望大家下功夫開(kāi)展調(diào)查研究，找準(zhǔn)管理、制度、體制機(jī)制等方面不利于公司跨越發(fā)展的地方，提出措施和解決辦法。以前我講做“三寬型”干部，就是要求大家通過(guò)學(xué)習(xí)，拓寬自己的眼界。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，各項(xiàng)工作都會(huì)遇到新的問(wèn) 題，這就要求我們多學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)。另外， 為確保 2021 年能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，以更優(yōu)異的成績(jī)向十八大和喬遷新辦公樓獻(xiàn)禮，我要再提四點(diǎn)要求： 一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其聯(lián)系群眾的橋梁和 紐帶作用。 2021 年公司黨建工作要深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，緊緊圍繞企業(yè)工作大局，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)運(yùn)用和聯(lián)系實(shí)際上下功夫，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)管理中的迫切問(wèn)題以及黨建工作中存在的突出問(wèn)題，全面加強(qiáng)黨員干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力把公司的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。公司科室將考慮實(shí)行績(jī)效考核制度，以進(jìn)一步加強(qiáng)全體科室人員工作的主動(dòng)性、積極性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，努力做好各項(xiàng)工作。喬遷新辦公樓后，公司董事會(huì)成員將每人配備一名特助，做好培養(yǎng)工作，逐漸實(shí)現(xiàn)新老交替，以保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。喬遷新辦公樓后，公司的信息平臺(tái)將更加完善，各單位、部門(mén)要充分發(fā)揮信息平臺(tái)作用，在工程建設(shè)和日常辦公中普遍應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息、項(xiàng)目信息與公司信息的互動(dòng)，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目施工的管理和控制，提高工作效率和管理水平。一是按照“資金預(yù)算精確化、資金配置全程化、資金風(fēng)險(xiǎn)可控化、資金管控信息化”的財(cái)務(wù)工作思路，繼續(xù)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，細(xì)化資金預(yù)算使用和管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管 理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。 （四）、不斷完善內(nèi)部管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。特別是針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目部質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、安全管理不到位、成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)韧怀鰡?wèn)題，加大管控力度，采取切實(shí)有效的獎(jiǎng)罰措施，真正把這些專項(xiàng)管理工作提高到一個(gè)新水平，做到工期以速度取勝，質(zhì)量以優(yōu)質(zhì)取勝，服務(wù)以滿意取勝，履約以誠(chéng)信 取勝，全 面提升施工水平。 （三）、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，全面提升施工水平。即提高施工隊(duì)伍的知識(shí)化程度、提高施工過(guò)程中的科技化程度、提高施工手段的現(xiàn)代 化程度、提高施工產(chǎn)品的名牌化程度。重點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)好金建混凝土攪拌站，保證內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)供應(yīng)。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，在資本運(yùn)作上求突 破。 2021 年，機(jī)施分公司、電力分公司的產(chǎn)值不得少于 5000 萬(wàn)元，（其中電力分公司潘紅光不少于 2500 萬(wàn)元，莊明豐不少于 2021 萬(wàn)元，金正浩不少于500 萬(wàn)元，同時(shí)三人要同心協(xié)力，將五級(jí)電力承裝資質(zhì)晉升為四級(jí)）；市政分公司對(duì)內(nèi)要利用已有的大型機(jī)械，配套做土方工程，對(duì)外要在原有基礎(chǔ)上，利用公司市政總承包一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)產(chǎn)值 50008000 萬(wàn)元；安裝分公司不僅要做好內(nèi)部的水電安裝配套工程，更要想辦法加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)拓力度，形成內(nèi)外齊放的局面。一是抓住主業(yè)，橫向延伸求突破。在改革發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。另一方面在項(xiàng)目承接過(guò)程中，要吸取大兵團(tuán)合作經(jīng)驗(yàn)，注重選調(diào)精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)信息交流與合作，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率，來(lái)實(shí)現(xiàn)較高的中標(biāo)率，從而進(jìn)一步占有市場(chǎng)，當(dāng)好新一輪發(fā)展的排頭兵。一方面要繼續(xù)根據(jù)市場(chǎng)分布狀況，實(shí)施分類管理、分級(jí)指導(dǎo)，主攻大市場(chǎng)，承接大 項(xiàng)目。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局正在發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在進(jìn)行更大的調(diào)整。 2021 年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：“完成建安產(chǎn)值 40 億元，爭(zhēng)創(chuàng)45 億元，確保全年無(wú)重大傷亡事故， 工程一次交驗(yàn)合格率為 100%。在此，我代表董事會(huì)向你們并通過(guò)你們向全公司員工表示衷心感謝和親切慰問(wèn)！ 二、突出思路引導(dǎo)，新一年再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)二○一二年將召開(kāi)黨的十八大，站在新的歷史起點(diǎn)，我們面臨著宏觀調(diào)控、資金緊缺、 11 任務(wù)難接等諸多困難，對(duì)此，我們?nèi)w干部職工要繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展信心、果斷應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，努力做到三個(gè)“始終保持”，即：始終保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的銳氣、始終 保持爭(zhēng)先進(jìn)位趕超的勇氣、始終保持充滿強(qiáng)勁活力的朝氣，以全新的理念來(lái)謀劃發(fā)展的新路徑，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展?？傊荒陙?lái)，公司全體人員以只爭(zhēng)朝夕、昂揚(yáng)向上的 精神狀態(tài)，以時(shí)不我待、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職饽懽R(shí)，確保了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)整體運(yùn)行良好。三是繼續(xù)堅(jiān)持為職工辦好事、做實(shí)事。共青團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)青年志愿者、青年文明號(hào)的創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的活力，激發(fā)青年職工的工作熱情。全年組織慰問(wèn)困難職工 27 人 ,發(fā)放慰問(wèn)金 萬(wàn)元 ,慰問(wèn)病、傷 職工 13 人，勞動(dòng)模范 8 人次，退休老領(lǐng)導(dǎo) 35人次，計(jì) 萬(wàn)余元。組織召開(kāi)了二屆四次職代會(huì)和工代會(huì) ,與行政簽訂了《勞動(dòng)集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體協(xié)議》 。二繼續(xù)發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。一是繼續(xù)做好省級(jí)文明單位的創(chuàng)建工作。 10(五、一如既往 ,抓文明 ,促和諧精神文明是企業(yè)發(fā)展之魂。這種精神境界 ,可能我們很多人一時(shí)還達(dá)不到 ,但 ,我想 ,不管干什么工作 ,我們至少都應(yīng)該保持一種激情 ,要能夠耐得住寂寞 ,經(jīng)得起考驗(yàn) ,不做表面文章 ,要修煉不張揚(yáng)默默奉獻(xiàn)的個(gè)人品質(zhì) ,敢于到艱苦崗位挑戰(zhàn) ,敢于挑重?fù)?dān)。而這種遠(yuǎn)大目標(biāo) ,也正是他 的成事之基。我們經(jīng)營(yíng)企業(yè) ,賺錢(qián)是一方面 ,另一方面更要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā) ,想辦法發(fā)展好它 ,使其長(zhǎng)盛不衰。 學(xué)習(xí)黃才良與時(shí)俱進(jìn)、精益求精的進(jìn)取精神。他不僅潛心鉆研新技術(shù)、新工 藝 ,搞個(gè)人發(fā)明創(chuàng)造 ,克服了各類質(zhì)量通病 ,而且還鉆研現(xiàn)代企業(yè)管理方法 ,由他首推的企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)化 ,8S 標(biāo)準(zhǔn)化管理 (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)等都走在了全省乃至全國(guó)的前列 ,徹底改變了施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的現(xiàn)象。講到推陳出新 ,新即創(chuàng)新 ,就是想法超前、做法領(lǐng)先。此外 ,他還每天堅(jiān)持學(xué)習(xí) 40 個(gè)漢字 ,如今已認(rèn)識(shí)了 3000 千余個(gè)漢字 ,目前 ,正在學(xué)習(xí)每個(gè)字的含義 ,做閱讀理解 ,練習(xí)組詞、寫(xiě)作 ,相信不久我們就能看到黃才良自己寫(xiě)的工作報(bào)告了。 學(xué)習(xí)黃才良不斷學(xué)習(xí)、求新求變的創(chuàng)新精神。對(duì)我們而言 ,工作上樹(shù)立高度責(zé)任感 ,就是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的具體體現(xiàn)。同時(shí) ,愛(ài)崗敬業(yè)的另一種表現(xiàn)是對(duì)事業(yè)的責(zé)任感。他把公司當(dāng)成自己的家一樣經(jīng)營(yíng) ,盡心盡力 ,正是靠著這種愛(ài)崗敬業(yè)的精神 ,他才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出卓越的業(yè)績(jī) ,成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人 ,為我們樹(shù)立了榜樣。愛(ài)崗敬業(yè)是個(gè)歷史彌新的永恒話題 ,愛(ài)崗是發(fā)自內(nèi)心的承諾 ,敬業(yè)是人生價(jià)值的追求。在 學(xué)習(xí)黃才良的過(guò)程中 ,我得到了一些心得體會(huì) ,在此與各位分享 ,希望黃才良這些精神能夠在全公司開(kāi)花結(jié)果。楊建棟、 黃才良、黃蘇均被評(píng)為了武 進(jìn)住建系統(tǒng)的道德模范。七是著力培樹(shù)各類先進(jìn)典型。組織了“慶七 一、唱紅歌”歌詠比賽 ,并選送了獨(dú)唱和合唱兩個(gè)節(jié)目參加武進(jìn)區(qū)住建系統(tǒng)的唱紅歌比賽 ,榮獲了獨(dú)唱第二名、團(tuán)體第三名的佳績(jī)。尤其是 2021 年 ,清帳公司收回各類欠款 7039 萬(wàn)元 ,重點(diǎn)解決了溧陽(yáng)前沿實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、無(wú)錫文博置業(yè)有限公司工程款拖欠和昆山紅楓房地產(chǎn)有限公司拖欠公司借款等問(wèn)題 。這里我要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)兩位同志 ,一個(gè)是質(zhì)量處副處長(zhǎng)秦宏偉 ,自調(diào)到聚湖雅苑項(xiàng)目指揮 8 部以來(lái) ,面對(duì)繁重的工作 ,他任勞任怨 ,加班加點(diǎn) ,配合項(xiàng)目總指揮楊總 ,團(tuán)結(jié)指揮部其他同志 ,把這么大體量、這么多參建隊(duì)伍的工程管理得井井有條 ,很不容易 ,充分體現(xiàn)出了他的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。能夠苦練內(nèi)功、加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,不斷提高 自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平 ,每個(gè)科室人員都有多證在手 ,真正做到了一專多能 ,一人多崗。五是加強(qiáng)了科室人員的作風(fēng)建設(shè)。公司以聚湖雅苑和大名城項(xiàng)目為試點(diǎn) ,通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目部大兵團(tuán)聯(lián)合作戰(zhàn)模式 ,共同推進(jìn)項(xiàng)目的整體運(yùn)行 ,不僅保證了大體量工程能夠按時(shí)履約 完工 ,增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)合力 ,而且促進(jìn)了各項(xiàng)目部之間相互學(xué)習(xí) ,取長(zhǎng)補(bǔ)短 ,共同進(jìn)步 ,提升了整體管理水平。全年共編發(fā)武建簡(jiǎn)報(bào) 22期 ,生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要 9期 ,上報(bào)宣傳報(bào)道信息 41條 ,被武進(jìn)日?qǐng)?bào)、武進(jìn)政府網(wǎng)、武進(jìn)黨建網(wǎng)、常州工人、武進(jìn)工會(huì)、建設(shè)簡(jiǎn)訊等轉(zhuǎn)載 39 篇 ,綜合辦 公室撰寫(xiě)的《武進(jìn)建安八分公司的企業(yè)文化之路》、《武進(jìn)建安的品牌強(qiáng)企之路》兩篇文章被發(fā)表在《常州建筑》雜志上 ,撰寫(xiě)的《對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考》、《建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐》、《鑄綠色精品工程、樹(shù)企業(yè)品牌形象》等經(jīng)驗(yàn)性論文報(bào)送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流 ,大 大提升了企業(yè)的知名度。三是加強(qiáng)了企業(yè)宣傳工作 。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全部實(shí)行委派制度 ,進(jìn)行垂直管理 ,要求他們對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) ,嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理審批制度 ,控制資金流向。二是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)資金的管理。盡管每年公司都加大培訓(xùn)力度 ,鼓勵(lì)職工多考證 ,但仍不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要 ,尤其是一級(jí)建造師的數(shù)量 ,目前實(shí)際在職只有 32個(gè) ,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ,另外 ,安全員等崗位人員的證書(shū)缺口也比較大 ,為了企業(yè)的生存發(fā)展 ,希望各單位高度重視 ,不能只靠公司的調(diào)派 ,要結(jié)合自身的需要 ,多培養(yǎng)、鼓勵(lì)自己的 人考證。繼續(xù)舉辦了為期一個(gè)月的大學(xué)生培訓(xùn)班 ,簽訂了《師徒合同》 ,進(jìn)行“傳、幫、教、帶” ,使新進(jìn)大學(xué)生能夠早日成才 ,獨(dú)當(dāng)一面。新注冊(cè)國(guó)家一級(jí)建造師4 人 ,二級(jí)建造師 13 人 ,考取安全員 137 名 ,報(bào)考勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員 12 人 ,給企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才資源。一年來(lái) ,我們主要做好了以下幾方面的工作 :一是加強(qiáng)了人才培養(yǎng)和各類人員的培訓(xùn)管理。此外 ,手機(jī)考勤工作已經(jīng)全面展開(kāi) ,各單位要按上級(jí)和公司的要求認(rèn)真執(zhí)行 ,并對(duì)下做好宣傳工作 ,一旦哪個(gè)項(xiàng)目部被查到人員不到崗扣分的 ,公司將追究責(zé)任 ,對(duì)其進(jìn)行重罰。這里 ,我要特別提醒大家的是注意加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心。同時(shí) ,八分公司還積極順應(yīng)時(shí)代潮流 ,融入了綠色施工理念 ,施工的經(jīng)緯大廈工程成為了我市第一個(gè)獲得“全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程”殊榮項(xiàng)目 ,月星家居項(xiàng)目部被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)企業(yè)綠色施工先進(jìn)單位 ,他們的綠色施工做法走在了全省前列 ,江蘇省綠色施工觀摩會(huì)和江蘇省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師表彰大會(huì)暨項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)先后在月星家居項(xiàng)目部召開(kāi) ,省內(nèi)外前來(lái)參觀的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位絡(luò)繹不絕 ,經(jīng)統(tǒng)計(jì) ,全年八分公司共承辦上級(jí)各類觀摩會(huì) 12次 ,接待參觀交流學(xué)習(xí) 84批 3000余人次。一年里 ,公司繼續(xù)全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)效管理機(jī)制 ,認(rèn)真開(kāi)展好文明施工工作。因此 ,我再次強(qiáng)調(diào) ,安全生產(chǎn)任何時(shí)候任何情況下都不能馬虎 ,抓安全一定要細(xì)心、狠心并要有恒心。應(yīng)該說(shuō) ,經(jīng)過(guò)公司上下一 年的共同努力 ,我們的安全工作還是取得了一定成績(jī)的。 11 月份 ,公司接受了省“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)考核小組的檢查驗(yàn)收 ,得到了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間 ,全公司開(kāi)展各類專題活動(dòng) 76 次 ,懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ) 264 條 ,宣傳畫(huà) 1200 張 ,發(fā)放宣傳材料 1000 份 ,編寫(xiě)專題 6 板報(bào)、墻報(bào) 26 塊。四是把好各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展關(guān)。安全生產(chǎn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大 ,公司著眼于防大事故 ,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域 ,重點(diǎn)項(xiàng)目 ,重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大了檢查力度 ,對(duì)高處作業(yè)、起重機(jī)械、深基坑開(kāi)挖、腳手架支撐以及施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目加強(qiáng)了安全監(jiān)管。同時(shí) 不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí) ,提高 自身的管理素質(zhì)和制度執(zhí)行力度。施工過(guò)程中 ,及時(shí)將開(kāi)展農(nóng)民工夜?；顒?dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來(lái) ,提高農(nóng)民工的安全意識(shí)和安全防范能力。二是把好全員培訓(xùn)關(guān)。一是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。針對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì) ,為減少、杜絕事故的發(fā)生 ,公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重 ,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦 ,突出一個(gè)“嚴(yán)”字 ,即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查 。我想 ,隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和 規(guī)范 ,我們今天的市場(chǎng)行為必將決定明天的市場(chǎng)總額 ,因此 ,各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問(wèn)題 ,多為企業(yè)增光添彩。另外 ,在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面 ,我們還有一個(gè)遺憾 ,至今只有參建的紅梅西村獲得“魯班獎(jiǎng)” ,也已經(jīng)是十幾年前了。另一方面 ,企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入 ,需要各單位共同努力 ,創(chuàng)造更多的科技成果。這里 ,我要多講幾句 ,隨著新形勢(shì)的發(fā)展 ,建筑工程質(zhì)量方面的要求越來(lái)越高 ,憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求 ,新技術(shù)、新工 藝、新設(shè)備、新材料“四新”的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。在這方面 ,八分公司的貢獻(xiàn)很大 ,幾乎每年都有新的成果 ,2021 年他們組織編寫(xiě)的“清瓦施工質(zhì)量控制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng) ,發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。四是開(kāi)展好科技攻關(guān)。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間