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建筑企業(yè)招標工作總結范文與建筑企業(yè)財務工作總結(多篇范文)匯編-在線瀏覽

2024-11-23 03:45本頁面
  

【正文】 檔案涉及財務方面的資料提供。為了全面提高核算的時效性及準確性,在集團公司財務系統(tǒng)實行會計電算化核算。此項工作擬在4月份全面實行。1加強資金管理,統(tǒng)一調(diào)配,根據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營的需要,籌集、調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。1加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習,結合財務人員考評辦法,逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。上述9至14項工作貫穿全年。以上這些工作,都是XX年財務管理要重點思考和解決的主題,也是每一位財務人員如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課。我部將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學習,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步,與公司共同成長?;赝哌^的一年,經(jīng)歷的種種,失去的種種,收獲的種種,感悟的種種都讓我不勝唏噓,XX年不管是否能夠載入史冊,注定將是我人生不平凡的一年。XX年真正的是我由學校轉向工作的過渡期,學習思維轉向工作思維,學習方法轉向工作方法,學習生活轉向工作生活,每一小步的轉變都要付出許多的努力和毅力,下面是一年來心里一點點的感悟:1. 有擔當,有責任感:做到這兩點,我感覺最先要有的就是要有自知之明。所以,要學會有自知之明的擔當和責任感。我感覺在溝通的過程中,最重要的是要能做到換位思考,只有你設身處地的替對方著想,站在他的角度來看待此次溝通的內(nèi)容,這樣才能達到很好的共識。3. 踏實地,忌浮躁:阿發(fā)4. 勤反思,善思考:阿斯頓5. 路長遠,且慢行:阿斯頓飛工作收獲阿斯頓飛第三篇:建筑企業(yè)年終工作總結建筑企業(yè)年終工作總結建筑企業(yè)分公司年終工作總結 XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”),按照公司的總體部署,成立了“第三分公司”。分公司緊跟公司改革的步伐,按照“三個有利于”的要求,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的經(jīng)營工作、質量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。經(jīng)過全體員工的努力,截止12月底,分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,同時也得到了客戶的好評。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,采用的是切塊承包的模式。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,主要抓了以下幾個環(huán)節(jié):1. 材料成本管理 材料管理的好與壞,直接關系到項目總體的成本高與低。從供應商的選擇,到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費。目的是減少項目成本的支出,同時加強現(xiàn)場管理,制定科學的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型),在177。為使工期不受大的影響,項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商,做了大量的工作,最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,拆模后再回填。3. 優(yōu)化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時,采取對不同方案進行經(jīng)濟、質量對比分析的辦法。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時,提出的方案有4種:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。模板需要全部購買,而由于本工程框架梁、柱截面較小,工程結束后剩余模板的板面很小,不能繼續(xù)在今后的工程中使用。第二種方案達到的質量效果最好。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。第三種方案能最小限度的滿足質量要求,市政鋼模為租賃,木模購買量小,投入不大。第四種方案不能滿足質量要求,小鋼模為租賃,投入最小。 4. 因地制宜,利用一切可以利用的資源由于建筑施工流動性大,各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械,它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用,適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,費用較高。由于井水收費較低而且不計流量,施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。以往的工程臨設采暖,我們一般使用電暖氣,或設立鍋爐供暖,需要投入的費用比較高,而且有安全隱患。而試驗場收取的采暖費不足萬元。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。施工中,分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。同時,對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。施工中,定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。各部室分工明確,職責如下:工程管理部:負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。物資供應部:負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。 各項規(guī)章制度根據(jù)分公司實際情況,分公司制定了一系列的規(guī)章制度,實施后各項制度落實到位、運行良好,為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。二、 經(jīng)驗教訓(一)分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中,在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價,而對其實力考察不足,對本工程的復雜程度考慮不足。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣,加上又是驗收標準高的試驗室,是一個相對復雜的工程。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,定州隊接替后才有了改觀。一個有著較強實力的勞務隊伍,即便是開始時報價高于其它隊伍,但由于他實力強、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。(二)分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,加上項目上馬時間倉促,前期準備工作不夠充分,在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。e區(qū)更換施工隊伍時,在隊伍交接方面考慮不周全。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料,合同中是對損耗率有明確規(guī)定的),在交接時沒有制定出一個可行的方案來,給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。如:大宗物資的采購,和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。(四)外聘人員的管理分公司現(xiàn)有人員16人,其中外聘人員8人占50%。為此,分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。其次,在日常的工作中,分公司領導經(jīng)常性地同外聘人員談話,了解他們的想法,及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。再次,為了激勵外聘人員的工作熱情,分公司制定了相應的獎勵制度:員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等,分公司均會進行相應的獎勵?,F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,沒有月獎金、年終獎(或工程獎),他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。三、職工思想教育和精神文明建設情況自分公司成立以來,分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,重視精神文明建設,積極開展對員工的思想教育。XX年,我們在大力引進人才的同時,下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來,加以重用。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,在分公司內(nèi)部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。我們要通過深化管理,貫徹落實項目承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟運行質量,著力打造核心競爭力上下功夫。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。因此,XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。以工程項目為舞臺,加快培養(yǎng)青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題,通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。堅持以人為本,搞好青年人的培養(yǎng)工作,構建合理的人才梯次。提高成本管理意識,研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術要效益。實行榮譽激勵制度,大力選樹優(yōu)秀典型。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚向上。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩
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