【正文】 查工作舉行了安插,并舉行了財務審計。****年管帳決算中集團公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了***.**萬元。(*)總結前一階段工作中的樂成經驗。為填補以去年的前一年度吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務所對于山川置業(yè)公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計(****年、****年已審計過),出據的審計成果符合公司好處,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實。年頭,置業(yè)公司謀劃辦理標準樣式調解,財務工作并入財務部客旅分公司職員分流,財務工作又并入財務部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現,管帳核計、財務辦理工作歸入財務部。公司內部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構造對于房地產企業(yè)的重點查抄、征稅收入政策調解、國度金融政策的宏不雅調節(jié)控制,在這不服凡的一年里總以及財務職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了,底下總結一下一年來的工作。某房地產公司財務工作年關工作總結*、針對于預算中漏掉的,事業(yè)公司往往接納追加預算,但追加預算在審查核定步伐上又不完整。(*)按照闡發(fā)聯(lián)合詳細環(huán)境,對于企業(yè)出產、謀劃提出合理化提議。對于這件事的反思,一項新工作的奉行,一是要責任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行,只就象許一項新工作才氣有用地奉行。已取患了集團公司、山川置業(yè)、￥置業(yè)、客運中間審計陳訴,審計陳訴出據的審計成果基本符合公司要求。*、當真做好資金結算的日清月結工作,實時反應資金的流向以及存有的數量環(huán)境,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。第三篇：XX年施工企業(yè)財務工作總結財務科xx年工作總結09年里財務科在公司的正確領導下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務實的工作作風，較好地完成了各項工作任務，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質的服務，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將XX年的工作做如下簡要回顧和總結。我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。10年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務，為領導的經營決策提供有用的信息。專業(yè)分包項目的前期財務管理重點在于對項目資金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現；對內要及時組織資金和辦理內部結算，以服務的理念確保項目的正常運轉，后期財務管理的重點是組織配合項目勞?；鸬姆颠€工作。3）積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。二、科室的日常管理工作1）科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。特別是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯。2）我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高3）積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。三、存在的問題和改進辦法存在的問題一是有關制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠；二是財務科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。四、XX年工作目標XX年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作五、結束語新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的核算辦法。 為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。隨著我國建筑行業(yè)法規(guī)、政策的變動，建筑施工企業(yè)的生存面臨一個全新的挑戰(zhàn)，要想在日益白熱化的市場競爭中立于不敗之地，就要加強財務基礎管理。現代施工企業(yè)財務管理工作作為一項專業(yè)化的綜合管理活動，在整個企業(yè)管理中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。加強施工企業(yè)財務管理可以對施工企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，有效盤活企業(yè)資金，保證企業(yè)資產的增值，實現最大收益。由于目前建筑市場管理混亂，無論個人或集體，還是有無資質，都可以進行項目的招投標及工程項目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊，是不具備鐵路隧橋的施工資質、沒有路橋建設經驗的農民工）。一定程度上給施工管理帶來難度，無形中增大了稅務及審計風險。由于現行企業(yè)具體施工管理單位是施工項目部，以至上下級單位成本控制監(jiān)管不到位，存在費用成本化或者成本費用化現象。（三）合同管理體系不健全，相關人員法律意識淡薄。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業(yè)利益流失。一些下級建設項目不重視合同管理體系的建設，存在歸口管理、分級管理和授權管理，誰都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續(xù)不執(zhí)行，缺少必要的審查和評估步驟，缺少有效地監(jiān)督和控制。（四）預算控制體系不健全，責任成本落實不到位。預算的控制作用無法真正實現。（—）強化管理外部勞務隊伍。對其應進行多項慎重的考核，選擇管理水平高、技術力量強、人員素質高、施工設備先進的分包隊伍。第五篇：建筑施工企業(yè)財務管理建筑施工企業(yè)財務管理施工企業(yè)，由于大部分的技術已較為成熟，技術、設備上的競爭優(yōu)勢持續(xù)時間相對較短。本文分析了建筑施工企業(yè)財務管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財務管理工作的基本策略。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。這些企業(yè)的財務管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“老板”,忽視財務管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。主要原因在于財務管理意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業(yè)務部門，導致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現象，這是造成財務秩序混亂、建筑企業(yè)經營質量不高的根本原因。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建筑企業(yè)在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業(yè)的資金流動。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，表現在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業(yè)務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。三、建筑企業(yè)財務管理策略（一）樹立全新的財務管理理念，強化資金管理、做到財務管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應從大局觀念出發(fā)。一是實行資金統(tǒng)一管理體制；二是實行財務統(tǒng)一核算制度；三是根據企業(yè)實際情況。，加速資金周轉，提高資產整體效益施工企業(yè)建筑產品具有特殊性產品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。同時，市場經濟條件下的建筑企業(yè)要自負盈虧，必須擴大業(yè)務量，降低成本。（二）完善財務預算管理財務預算管理要注意不同項目側重點不同。持續(xù)經營企業(yè)的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算?，F金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。為了有效控制費用，對被清理的企業(yè)要進行現金流量費用支出預算控制。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調運作比較困難。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。（四）提高施工企業(yè)財務人員的綜合素質施工企業(yè)要全面提升財務人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業(yè)技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經營管理和決策創(chuàng)造條件；對財務人員進行階段性考核，競爭上崗。四、結束語財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強財務管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標的財務管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財務管理也將以此為方向。[參考文獻]。本網建筑施工性企業(yè)財務知識培訓總結建筑施工性企業(yè)財務知識培訓總結建筑施工企業(yè)XX年度工作總結及XX年工作計劃XX建筑施工企業(yè)年度總結建筑施工企業(yè)年終總結建筑施工單位工作總結建筑施工單位工作總結【一】20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。(材料常出現的問題：1，材料與原圖紙不符。其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，