【正文】 驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行控制。 在裝修階段控制環(huán)境污染限量是滿足環(huán)保要求的重要指標(biāo)，也是施工管理的控制要點(diǎn)，嚴(yán)格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》進(jìn)行材料、施工的組織和驗(yàn)收。在外裝修中的有關(guān)轉(zhuǎn)角、交接處的節(jié)點(diǎn)必須預(yù)先設(shè)計(jì)方案，按節(jié)點(diǎn)圖對照施工。 質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是淄博市優(yōu)良工程，結(jié)構(gòu)目標(biāo)達(dá)到淄博市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成及其職責(zé)見下述。（2）項(xiàng)目分包管理工作：a 參與對分包隊(duì)伍的考察、評審和選擇工作；b 組織本項(xiàng)目各職能人員抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理工作；c 做好甲方指定分包隊(duì)伍的管理工作。（5）生產(chǎn)管理工作：a 負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考核等工作；b 組織項(xiàng)目周檢和月檢各項(xiàng)檢查工作；c 主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)例會等各種會議工作；d 負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目生產(chǎn)需要的人員、機(jī)械、料具、資金等的來源工作。（7）協(xié)助分公司經(jīng)營科做好分包單位的考察和合同的洽談工作，做好后續(xù)工程的跟蹤工作。（9）完成直接上級交辦的其它工作。（2）控制好名貴藥材的使用。（4）安排專人做好食堂、廁所、宿舍消毒工作。（6）妥善配置搶救器具，做好對突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。（8）負(fù)責(zé)抓好本項(xiàng)目的后勤管理工作。（10）如果該項(xiàng)目未設(shè)辦公室主任的，則項(xiàng)目醫(yī)生同時負(fù)責(zé)辦公室工作。技術(shù)負(fù)責(zé)（技術(shù)員）管理職責(zé)（1）當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，是項(xiàng)目貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人。（3）組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更工作：a 負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時、有效的得到解決；b 負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，并負(fù)責(zé)及時把情況反饋給各職能人員。（5）計(jì)劃的編制和落實(shí)。（6）下屬管理人員的管理：a 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和運(yùn)行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；b 對項(xiàng)目技術(shù)人員（鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員、放線員）工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)； 黃金國際 C 區(qū)三標(biāo)段工程——施工組織設(shè)計(jì) 11 c 對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理。（8）文件資料的記錄：a 負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、施工日志等的填寫；b 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部各種會議記錄。（10）分包隊(duì)伍的管理：a 負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)；b 參與對分包隊(duì)伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)；c 參與對分包隊(duì)伍計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)。（12）當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時，暫時主持項(xiàng)目部工作。預(yù)算員（定額員）管理職責(zé)（1）工程概結(jié)算管理：a 按照施工圖、施工合同、施工方案和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體編制總承包工程項(xiàng)目預(yù)算書；b 依據(jù)當(dāng)?shù)鼗蛘咂髽I(yè)內(nèi)部定額，進(jìn)行成本分析和預(yù)測；c 根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度與甲方做好階段性對帳，結(jié)帳工作；d 負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證，積極協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)辦理技術(shù)變更簽證；e 工程竣工后及時做好最終結(jié)算工作；f 進(jìn)行最終的結(jié)算與實(shí)際成本的成本差異分析，并編寫項(xiàng)目結(jié)算書，擬寫總承包工程成本報(bào)告。e 做好定額工分與標(biāo)準(zhǔn)工分的對比工作；f 主體封頂、竣工做好成本核算書。（4）參加圖紙會審。（6）積極配合項(xiàng)目部和分公司做好要款工作。（8）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目職工人數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作，并及時做好上報(bào)工作。安全員管理職責(zé)（1）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人。（3）安全檢查：認(rèn)真執(zhí)行國家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)及公司的安全管理制度和施工安全規(guī)范，定期或不定期進(jìn)行各種安全檢查；對塔吊、人貨電梯裝拆，外架拆除等重要工作進(jìn)行跟班檢查。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)教育，組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會的召開，并及時做好相關(guān)記錄。 黃金國際 C 區(qū)三標(biāo)段工程——施工組織設(shè)計(jì) 13 （7）文明施工：a 按照文明施工規(guī)定，搞好場容、場貌，設(shè)置文明施工要求的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等；b 嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。（9）其它工作：a 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施的配置工作；b 做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄測工作，與業(yè)主（或總承包）及時核清有關(guān)帳目；c 當(dāng)項(xiàng)目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時，是本項(xiàng)目后勤管理的負(fù)責(zé)人。（10）如果項(xiàng)目未設(shè)辦公室主任、項(xiàng)目醫(yī)生，則負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室的工作。質(zhì)量員管理職責(zé)（1）服從配合技術(shù)負(fù)責(zé)的管理與領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的直接責(zé)任人。a 參與建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立；b 協(xié)助技術(shù)員做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行。（4）問題糾偏：a 負(fù)責(zé)對違反施工規(guī)范的情況責(zé)令進(jìn)行整改、返工；b 負(fù)責(zé)對上級檢查監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改。（6）按照企業(yè)管理制度的規(guī)定，對工長進(jìn)行績效考核。工長管理職責(zé) 黃金國際 C 區(qū)三標(biāo)段工程——施工組織設(shè)計(jì) 14 （1）工程施工進(jìn)度控制：a 按照項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度要求，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間的關(guān)系,確保工程進(jìn)度；b 發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并向上級匯報(bào)。（3）現(xiàn)場安全管理：a 落實(shí)現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)措施，消除安全事故和安全隱患；b 按照規(guī)定，進(jìn)行安全施工的檢查；c 根據(jù)安全員的安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向工人做好安全交底；d 負(fù)責(zé)做好班前安全活動。（5）其它工作：a 根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)做好安全貫標(biāo)工作。收料員管理職責(zé)（1）材料驗(yàn)收工作：a 嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，負(fù)責(zé)對進(jìn)場的原材料及成品、半成品、構(gòu)件等進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，并做好材料驗(yàn)收記錄和標(biāo)識；b 檢查材料使用說明書、合格證及準(zhǔn)用證是否與現(xiàn)場材料計(jì)劃單相符；c 檢查材料計(jì)劃單是否與項(xiàng)目需要使用材料符合。（3）做好節(jié)余物資的材料上報(bào)工作。（5）在主體封頂及工程竣工時做好材料盤點(diǎn)及時上報(bào)報(bào)表。（7）完成直接上級交辦的其它工作。（2）材料管理：a 負(fù)責(zé)材料倉庫日常工作，根據(jù)不同類別和功能對材料進(jìn)行歸類堆放；b 嚴(yán)格按規(guī)章制度，進(jìn)行材料的領(lǐng)用、發(fā)放、以舊換新及其勞保用品發(fā)放登記、歸戶工作；c 發(fā)貨后要及時按出庫單辦理物品出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡；d 嚴(yán)格按照材料管理制度做好材料入庫工作。（4）負(fù)責(zé)小型工具的日常維護(hù)和回收工作，保證生產(chǎn)領(lǐng)用需要。（6）其它工作：a 負(fù)責(zé)填寫庫存常用物資的申請采購單交項(xiàng)目經(jīng)理審批；b 負(fù)責(zé)對節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運(yùn)，及時向材料會計(jì)通報(bào)。放線員管理職責(zé)（1）現(xiàn)場測量與管理：a 認(rèn)真按照施工規(guī)范，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行穿插放線；b 做好軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等控制工作；c 跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作。（3）服從技術(shù)員、質(zhì)量員的管理，并積極配合好各施工班組的工作。資料員管理職責(zé)（1）嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系要求，及時做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作。（3）整理竣工資料。 黃金國際 C 區(qū)三標(biāo)段工程——施工組織設(shè)計(jì) 16 （5）完成直接上級交辦的其它工作。（2）做好項(xiàng)目內(nèi)場廢鋼筋數(shù)量的控制及項(xiàng)目鋼筋節(jié)約率的控制。（4）為預(yù)算員提供計(jì)劃和甲方對帳、結(jié)帳的參考數(shù)，配合項(xiàng)目預(yù)算員做好其它相關(guān)工作。試驗(yàn)員管理職責(zé)（1）嚴(yán)格按照國家和地方規(guī)定及時做好砼、鋼筋等建材的取樣工作，并按規(guī)定送檢。（3）負(fù)責(zé)試驗(yàn)臺帳的登記工作。（5）及時向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員匯報(bào)送檢或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的特殊情況。（7）完成直接上級交辦的其它工作。 質(zhì)量目標(biāo)：本工程合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：主體結(jié)構(gòu)達(dá)到市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，竣工合格工程。(具體開竣工日期以施工合同約定時間為依據(jù)) 安全目標(biāo)：確保無重大傷亡、火災(zāi)和人員中毒事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在 2‰以下。現(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，爭創(chuàng)省級安全文明工地。 總包單位組織內(nèi)部專業(yè)單位的施工項(xiàng)目：水電，裝飾。 本工程按基礎(chǔ)、主體、裝修等三個階段組織施工及驗(yàn)收。：為確保計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)，我們采取工期目標(biāo)控制，進(jìn)行分部工程、分項(xiàng)工程雙重控制。第二控制點(diǎn)：7.9，8.10，14.15，樓177。第三控制點(diǎn)：7.9，8.10，14.15，樓主體結(jié)構(gòu)完 2020 年 11 月 18 日、2020 年 3 月 10 日，2020 年 1 月 29 日。 以下防水及室外回填 2020 年 12 月 20 日第七控制點(diǎn)：7.9，8.10，14.15，樓屋面工程完 2020 年 6 月 30 日第八控制點(diǎn)：電梯安裝工程 2020 年 7 月 30 日第九控制點(diǎn)：樓地面工程完 2020 年 9 月 16 日第十控制點(diǎn)：門窗工程完 2020 年 9 月 28 日第十一控制點(diǎn)：水、衛(wèi)、采暖工程 2020 年 10 月 30 日第十二控制點(diǎn)：電器安裝工程 2020 年 10 月 30 日第十三控制點(diǎn)：通風(fēng)空調(diào)工程 2020 年 10 月 30 日第十四控制點(diǎn)：室外工程 2020 年 11 月 29 日第十五控制點(diǎn)：竣工清理、驗(yàn)收 2020 年 3 月 10 日7．本工程主要項(xiàng)目工程量項(xiàng)目 單位 數(shù)量 備注 黃金國際 C 區(qū)三標(biāo)段工程——施工組織設(shè)計(jì) 18 開挖土方 m3 140000建設(shè)方專項(xiàng)分包土方工程回填土方 m3 48600地下 m2 48857屋面 m2 3141防水工程衛(wèi)生間 m2 20292建設(shè)方專項(xiàng)分包防水混凝土 m3 17562地下 普通混凝土 m3 2394普通混凝土 m3 23029混凝土工程 地上 高強(qiáng)混凝土 m3 /地下 m2 47389模板工程 地上 m2 151572地下 T 2307鋼筋工程 地上 T 2934地下 m3 1012砌體工程 地上 m3 3706墻面抹灰 m2 156036地面 m2 73772吊頂 m2 /樓梯貼地磚 m2 1940內(nèi)檐油漆漿活 m2 231749門窗 m2 19706幕墻 m2 703建設(shè)方專項(xiàng)分包面磚 m2 27353涂料 m2 7130裝修工程外檐抹灰 m2 71308. 勞動力組織及安排由于本工程工期要求緊，根據(jù)本工程的建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)和我公司所承建的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，從公司內(nèi)部調(diào)用參與施工過多個優(yōu)質(zhì)工程的專業(yè)隊(duì)伍參加本工程建設(shè)。在施工管理、技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量控制上都得到了保證。勞動力工種計(jì)劃配備表（結(jié)構(gòu)階段）工種 10樓 9樓 115樓 地下車 庫 合計(jì) 備注鋼筋工 40 40 40 40 160木 工 60 70 60 70 260混凝土工 15 20 15 20 70架子工 8 8 8 24電工（土建） 1 1 1 3電焊工 1 1 1 1 4塔吊司機(jī) 2 4 4 10信號工 3 6 6 15管道工 2 2 2 6電工（安裝） 2 2 2 6通風(fēng)工 1 1 1 3測量工 1 1 1 1 4試驗(yàn)工 1 1管理人員 16 0 16合計(jì) 136 156 141 132 582 勞動力工種計(jì)劃配備表（裝修階段） 工種 10樓 9樓 115樓 合計(jì) 備注泥 工 90 80 80 250油漆工 40 40 40 120鋼筋工 4 4 4 12木 工 6 6 6 18混凝土工 6 6 6 18架子工 8 8 8 24電工（土建） 1 1 1 3電焊工 1 1 1 3電梯司機(jī) 4 4 4 12 黃金國際 C 區(qū)三標(biāo)段工程——施工組織設(shè)計(jì) 20 防水工 8 8 8 24管道工 20 20 20 60電工（安裝） 15 15 15 45測量工 3 3試驗(yàn)工 1 1管理人員 17 17合計(jì) 203 214 193 610說明：本表不含精裝修人員第四章 施 工 準(zhǔn) 備1．技術(shù)準(zhǔn)備1．1 熟悉施工圖、組織圖紙會審、編制施工組織設(shè)計(jì)，本工程將根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，逐步編制主要分部分項(xiàng)工程施工方案，主要方案如下：a 施工測量方案b 臨水、臨電施工方案c 塔吊安拆方案d 大體積混凝土施工方案e177。 臨時用水根據(jù)施工現(xiàn)場情況及有關(guān)消防供水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做出臨時用水施工方案，本方案包括臨時消火栓給水系統(tǒng)、生活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。基坑回填完成后，在樓體東西側(cè)空地上各砌筑一儲存消防水量 20T 的專用水池，并各設(shè)消防泵一臺，消防水管與入口干管斷開，不影響消防水池供水，啟動消 黃金國際 C 區(qū)三標(biāo)段工程——施工組織設(shè)計(jì) 22 防泵，保證消防系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行。 生產(chǎn)給水系統(tǒng)在施工現(xiàn)場各用水點(diǎn)預(yù)留施工生產(chǎn)用水甩口，沿建筑物周圍設(shè)管徑DN50 的給水管以滿足施工及消防用水，辦公區(qū)及試驗(yàn)