【正文】 的第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目生產(chǎn)管理工作；b 主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作，發(fā)揮集體決策的作用；c 全面負(fù)責(zé)本項目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一責(zé)任人。（2）項目分包管理工作：a 參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作；b 組織本項目各職能人員抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理工作；c 做好甲方指定分包隊伍的管理工作。（3）外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作：a 代表項目部對甲方（或總承包） 、監(jiān)理以及代表公司同社會各級主管 黃金國際 C 區(qū)三標(biāo)段工程——施工組織設(shè)計 9 部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)；b 代表項目部向甲方（或總承包）收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗(yàn)收資料；c 負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款；（4）內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：a 協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾；b 協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾；c 負(fù)責(zé)做好總承包與安裝、裝潢關(guān)系的協(xié)調(diào)；d 監(jiān)督項目預(yù)算員及材料會計做好與建設(shè)單位的對帳工作。（5）生產(chǎn)管理工作：a 負(fù)責(zé)抓好項目計劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考核等工作；b 組織項目周檢和月檢各項檢查工作；c 主持召開項目生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)例會等各種會議工作；d 負(fù)責(zé)解決項目生產(chǎn)需要的人員、機(jī)械、料具、資金等的來源工作。（6）項目部內(nèi)部管理工作:a 抓好項目安全生產(chǎn)、督促、支持安全員的安全管理工作；b 負(fù)責(zé)對項目部各職人員進(jìn)行績效考核工作；c 對項目部管理人員違規(guī)行為以及工人不正之風(fēng)進(jìn)行處理；d 督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理工作；e 組織做好對項目的培訓(xùn)工作；f 負(fù)責(zé)對項目各職能人員工作日志的檢查；g 做好對甲方、監(jiān)理、分包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)；h 指派專職人員每月做好材料、工程量的盤點(diǎn)工作；i 負(fù)責(zé)公司各項會議以及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)工作；j 負(fù)責(zé)項目部資金計劃的上報工作；k 按照公司統(tǒng)一規(guī)劃,抓好企業(yè)形象建設(shè)工作；l 負(fù)責(zé)對項目部后勤管理工作的檢查考核。（7）協(xié)助分公司經(jīng)營科做好分包單位的考察和合同的洽談工作，做好后續(xù)工程的跟蹤工作。（8）其它工作：a 支持、配合公司檢查監(jiān)督部門對項目的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織項目管理人員對提出的問題進(jìn)行整改；b 參與企業(yè)管理制度的建設(shè)；c 抓好項目人員的政治思想教育工作。（9）完成直接上級交辦的其它工作。 黃金國際 C 區(qū)三標(biāo)段工程——施工組織設(shè)計 10 醫(yī)生管理職責(zé)（1）熱情服務(wù)，正確診斷，合理用藥，關(guān)心病人。（2）控制好名貴藥材的使用。（3）做好三高期間防暑降溫以及傳染病的防治工作。（4）安排專人做好食堂、廁所、宿舍消毒工作。（5）對員工病假及就醫(yī)情況進(jìn)行把關(guān)。（6）妥善配置搶救器具，做好對突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。（7）做好藥品臺帳和月耗表，隨時做好門診記錄。（8）負(fù)責(zé)抓好本項目的后勤管理工作。（9）協(xié)助項目經(jīng)理做好對外關(guān)系。（10）如果該項目未設(shè)辦公室主任的，則項目醫(yī)生同時負(fù)責(zé)辦公室工作。（11）完成直接上級交辦的其它工作。技術(shù)負(fù)責(zé)（技術(shù)員）管理職責(zé)（1）當(dāng)好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，是項目貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人。（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃、成本控制預(yù)案的編制：a 在分公司技術(shù)科長的指導(dǎo)下編寫施工組織設(shè)計、施工方案，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批；b 按照貫標(biāo)工作要求做好項目質(zhì)量計劃的編制工作，并及時做好報審工作；c 項目開工負(fù)責(zé)做好項目成本預(yù)案的編制工作。（3）組織技術(shù)交底、設(shè)計變更工作：a 負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時、有效的得到解決；b 負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，并負(fù)責(zé)及時把情況反饋給各職能人員。（4）負(fù)責(zé)做好定位放線、各類標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作。（5）計劃的編制和落實(shí)。a 負(fù)責(zé)編制項目施工總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃；b 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計劃的落實(shí)。（6）下屬管理人員的管理：a 負(fù)責(zé)項目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和運(yùn)行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項目質(zhì)量計劃；b 對項目技術(shù)人員（鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員、放線員）工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)； 黃金國際 C 區(qū)三標(biāo)段工程——施工組織設(shè)計 11 c 對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理。（7）質(zhì)量管理：a 負(fù)責(zé)做好對砼、砂漿的配比檢查工作；b 協(xié)助質(zhì)量員開展分部、分項工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評定工作。（8）文件資料的記錄：a 負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、施工日志等的填寫；b 負(fù)責(zé)做好項目部各種會議記錄。（9）技術(shù)整改和落實(shí)：a 負(fù)責(zé)對項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見；b 負(fù)責(zé)對各級監(jiān)督部門提出問題進(jìn)行整改。（10）分包隊伍的管理：a 負(fù)責(zé)對分包隊伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)；b 參與對分包隊伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)；c 參與對分包隊伍計劃方面的管理與協(xié)調(diào)。（11）其它工作：a 參加圖紙會審工作；b 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用；c 負(fù)責(zé)對項目職工技術(shù)規(guī)范知識的培訓(xùn)工作；d 定期做好檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作；e 配合項目經(jīng)理做好要款工作；f 根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對工長進(jìn)行績效考核。（12）當(dāng)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時，暫時主持項目部工作。（13）完成直接上級交辦的其它工作。預(yù)算員（定額員）管理職責(zé)（1）工程概結(jié)算管理：a 按照施工圖、施工合同、施工方案和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體編制總承包工程項目預(yù)算書；b 依據(jù)當(dāng)?shù)鼗蛘咂髽I(yè)內(nèi)部定額，進(jìn)行成本分析和預(yù)測；c 根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度與甲方做好階段性對帳，結(jié)帳工作；d 負(fù)責(zé)辦理各項經(jīng)濟(jì)簽證，積極協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)辦理技術(shù)變更簽證；e 工程竣工后及時做好最終結(jié)算工作；f 進(jìn)行最終的結(jié)算與實(shí)際成本的成本差異分析，并編寫項目結(jié)算書，擬寫總承包工程成本報告。（2）工程成本控制：a 每月做好定額工分與標(biāo)準(zhǔn)定額工分的對比工作； 黃金國際 C 區(qū)三標(biāo)段工程——施工組織設(shè)計 12 b 積極配合分公司經(jīng)營副科長做好成本制造數(shù)的編制工作，及時下達(dá)項目成本計劃制造數(shù)；c 逐月做好項目十七項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)盈虧分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；d 嚴(yán)格按照公司內(nèi)部定額計算和下達(dá)工分，做好定額用工分析，及時編制限額用料計劃。e 做好定額工分與標(biāo)準(zhǔn)工分的對比工作；f 主體封頂、竣工做好成本核算書。（3）分包管理：a 認(rèn)真做好各分包隊伍結(jié)算的辦理工作；b 協(xié)助經(jīng)營科長對工程分包方進(jìn)行考察、評價；c 參與對分包合同的評審工作。（4）參加圖紙會審。（5）積極配合工程審計部、分公司經(jīng)營科的審計及核算工作，按規(guī)定及時向工程審計部門提供變更及簽證和報表。（6）積極配合項目部和分公司做好要款工作。（7）根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參加對工長的績效考核。（8）負(fù)責(zé)對項目職工人數(shù)的統(tǒng)計工作，并及時做好上報工作。（9）完成直接上級交辦的其它工作。安全員管理職責(zé)（1）是項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人。（2）根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)做好安全貫標(biāo)工作。（3）安全檢查：認(rèn)真執(zhí)行國家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)及公司的安全管理制度和施工安全規(guī)范，定期或不定期進(jìn)行各種安全檢查；對塔吊、人貨電梯裝拆，外架拆除等重要工作進(jìn)行跟班檢查。（4）落實(shí)整改：a 對工作中查出的安全隱患，下達(dá)整改通知單，并限期進(jìn)行糾正和及時進(jìn)行復(fù)查；b 負(fù)責(zé)對上級主管部門提出的安全整改單進(jìn)行整改；c 負(fù)責(zé)制止和處理違章指揮和違章作業(yè)行為，對安全意識淡薄、不配合安全管理工作的工長及項目其它管理人員進(jìn)行處罰并落實(shí)整改。（5）負(fù)責(zé)項目職工安全生產(chǎn)教育，組織項目安全生產(chǎn)例會的召開，并及時做好相關(guān)記錄。（6）按照國家規(guī)范要求，針對項目特點(diǎn)、安全措施及時對各工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，并及時做好簽字歸檔工作。 黃金國際 C 區(qū)三標(biāo)段工程——施工組織設(shè)計 13 （7）文明施工：a 按照文明施工規(guī)定，搞好場容、場貌，設(shè)置文明施工要求的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等；b 嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的各項規(guī)章制度。（8）嚴(yán)格遵守四不放過的原則，對安全事故組織召開安全分析會，寫出事故經(jīng)過和事故分析報告。（9）其它工作：a 負(fù)責(zé)項目安全設(shè)施的配置工作；b 做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄測工作，與業(yè)主（或總承包）及時核清有關(guān)帳目；c 當(dāng)項目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時，是本項目后勤管理的負(fù)責(zé)人。d 根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，做好對工長的考核工作。（10）如果項目未設(shè)辦公室主任、項目醫(yī)生，則負(fù)責(zé)項目部辦公室的工作。（11）完成直接上級交辦的其它工作。質(zhì)量員管理職責(zé)（1）服從配合技術(shù)負(fù)責(zé)的管理與領(lǐng)導(dǎo)，是項目質(zhì)量管理工作的直接責(zé)任人。 （2）質(zhì)量體系的建立。a 參與建立項目質(zhì)量管理體系的建立；b 協(xié)助技術(shù)員做好項目質(zhì)量計劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行。（3）過程控制：a 根據(jù)國家、地方以及施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)項目分部、分項工程及竣工驗(yàn)收評定工作；b 負(fù)責(zé)“三檢制”的落實(shí)工作；c 在施工過程中進(jìn)行跟班質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查。（4）問題糾偏：a 負(fù)責(zé)對違反施工規(guī)范的情況責(zé)令進(jìn)行整改、返工；b 負(fù)責(zé)對上級檢查監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改。（5）材料檢驗(yàn)：a 對進(jìn)場材料組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并做好有效書面材料的把關(guān)工作；b 協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把關(guān)砼、砂漿配合比計量關(guān)。（6）按照企業(yè)管理制度的規(guī)定，對工長進(jìn)行績效考核。（7）完成直接上級交辦的其它工作。工長管理職責(zé) 黃金國際 C 區(qū)三標(biāo)段工程——施工組織設(shè)計 14 （1）工程施工進(jìn)度控制：a 按照項目生產(chǎn)進(jìn)度要求，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間的關(guān)系,確保工程進(jìn)度；b 發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并向上級匯報。（2）工程質(zhì)量控制：a 根據(jù)技術(shù)員的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向工人做好技術(shù)交底；b 嚴(yán)格按照“三檢制”要求做好工程質(zhì)量控制，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。（3）現(xiàn)場安全管理：a 落實(shí)現(xiàn)場安全管理的各項措施，消除安全事故和安全隱患；b 按照規(guī)定，進(jìn)行安全施工的檢查；c 根據(jù)安全員的安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向工人做好安全交底；d 負(fù)責(zé)做好班前安全活動。（4）文明施工和后勤管理：a 設(shè)置文明施工的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的各項規(guī)章制度；b 督促職工做好文明施工工作，做到工完場清、工完料清；c 關(guān)心職工生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé)。（5）其它工作：a 根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)做好安全貫標(biāo)工作。（6）完成直接上級交辦的其它工作。收料員管理職責(zé)（1）材料驗(yàn)收工作：a 嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，負(fù)責(zé)對進(jìn)場的原材料及成品、半成品、構(gòu)件等進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，并做好材料驗(yàn)收記錄和標(biāo)識；b 檢查材料使用說明書、合格證及準(zhǔn)用證是否與現(xiàn)場材料計劃單相符；c 檢查材料計劃單是否與項目需要使用材料符合。（2）做好材料計劃的上報工作。（3）做好節(jié)余物資的材料上報工作。（4）閑置料具及時清理上報。（5）在主體封頂及工程竣工時做好材料盤點(diǎn)及時上報報表。（6）按制度規(guī)定兼帶安裝、裝潢項目收料工作。（7）完成直接上級交辦的其它工作。 黃金國際 C 區(qū)三標(biāo)段工程——施工組織設(shè)計 15 倉庫保管員管理職責(zé)（1）項目材料系統(tǒng)的成本控制責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度，建立出庫、材料碼放、領(lǐng)用等良好的管理秩序。（2）材料管理：a 負(fù)責(zé)材料倉庫日常工作，根據(jù)不同類別和功能對材料進(jìn)行歸類堆放；b 嚴(yán)格按規(guī)章制度，進(jìn)行材料的領(lǐng)用、發(fā)放、以舊換新及其勞保用品發(fā)放登記、歸戶工作；c 發(fā)貨后要及時按出庫單辦理物品出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡；d 嚴(yán)格按照材料管理制度做好材料入庫工作。（3）材料統(tǒng)計工作：a 負(fù)責(zé)材料庫房各類材料出庫統(tǒng)計與登記；b 積極配合財務(wù)、成本核算科、分公司材料會計的工作，做好各類材料賬表并及時上報，配合有關(guān)部門做好每月的盤點(diǎn)工作，做到賬、卡、物相符。（4）負(fù)責(zé)小型工具的日常維護(hù)和回收工作，保證生產(chǎn)領(lǐng)用需要。（5）按照制度規(guī)定兼帶安裝、裝潢項目倉庫管理工作。（6）其它工作：a 負(fù)責(zé)填寫庫存常用物資的申請采購單交項目經(jīng)理審批；b 負(fù)責(zé)對節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運(yùn)，及時向材料會計通報。（7）完成直接上級交辦的其它工作。放線員管理職責(zé)（1）現(xiàn)場測量與管理：a 認(rèn)真按照施工規(guī)范，根據(jù)施工計劃進(jìn)行穿插放線；b 做好軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等控制工作；c 跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作。（2）負(fù)責(zé)記錄、審核測量數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。（3）服從技術(shù)員、質(zhì)量員的管理，并積極配合好各施工班組的工作。（4）完成直接上級交辦的其它工作。資料員管理職責(zé)（1）嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系要求，及時做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作。（2）做好各類文件的分發(fā)和傳達(dá)。（3）整理竣工資料。（4）負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作。 黃金國際 C 區(qū)三標(biāo)段工程——施工組織設(shè)計