【正文】 化管理體系文件，提高全員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿(mǎn)足顧客要求、 遵守法律法規(guī)意識(shí)，明確并督促各類(lèi)人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)， 對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部體系實(shí)施的符合性和有效性負(fù)責(zé)。 （2）組織制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和指標(biāo)及實(shí)施方案、計(jì)劃和措施，做好內(nèi)部信息溝通和交流、協(xié)商，創(chuàng)造并保持員工充分參與實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)的和諧氛圍，對(duì)所承擔(dān)工程的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （3）合理調(diào)配并有效管理施工生產(chǎn)所需的人力、材料、設(shè)備、設(shè)施和資金等資源， 確保施工過(guò)程和服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行受控。 （4）認(rèn)真履行合同中規(guī)定要求和承諾，定期或不定期組織對(duì)顧客、相關(guān)方意見(jiàn)和要求的調(diào)查、溝通和交流活動(dòng)，增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿(mǎn)意度。 （5）組織實(shí)施優(yōu)質(zhì)精品工程，充分展示企業(yè)形象。 （6）組織編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、 機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃并組織落實(shí)。 （7）按“標(biāo)價(jià)分離”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開(kāi)支， 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人的利益關(guān)系。 （8）按內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，選擇施工作業(yè)人員，并對(duì)作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時(shí)解 決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 （9）堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。 （10）其他由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作。 （1）在分管的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)、地方、上級(jí)的強(qiáng)制性規(guī)定和公司一體化管理體系文件，督促各職能人員履行自己的 職責(zé)，并負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （2）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，審批有關(guān)施工方案，并貫徹實(shí)施。 （3）嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定要求指導(dǎo)施工，組織工程質(zhì)量查、技術(shù) 資料、技術(shù)交底和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案執(zhí)行情況檢查。 （4）行使質(zhì)量否決權(quán)，定期組織工程質(zhì)量的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量不合格立即組 織糾正，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度組織制定并實(shí)施糾正措施。 （5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”的貫徹執(zhí)行。 （6）組織本工程中“四新”技術(shù)推廣工作，努力提高本工程的科技含量。 （7）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、?終檢驗(yàn) 和試驗(yàn)的組織工作。 （8）主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 （9）負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施落實(shí)工作。 （10）組織竣工驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。 （11）其他由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的工作。 （1）在分管的施工生產(chǎn)、材料供應(yīng)、資源調(diào)配、環(huán)境保護(hù)和生產(chǎn)工作中，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)、地方、上級(jí)的強(qiáng)制性規(guī)定和公司一體化管理體系文件，督促各職能人員履行自己的職責(zé)，并負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （2）加強(qiáng)對(duì)工程分包管理監(jiān)督和檢查，行使安全生產(chǎn)否決權(quán)，確保工程質(zhì)量、環(huán)境 保護(hù)和安全生產(chǎn)符合規(guī)定要求，并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接指揮責(zé)任。 （3）負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行中的應(yīng)急準(zhǔn)備的響應(yīng)，定期組織重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格和潛在不合格立即予以糾正，消除或減輕可能發(fā)生事故、事件的影響和損失。 （4）認(rèn)真履行合同的規(guī)定要求和承諾，經(jīng)常與顧客和相關(guān)方進(jìn)行溝通和交流，及時(shí)收集分析來(lái)自顧客和相關(guān)方的信息，必要時(shí)采取改進(jìn)或預(yù)防措施，確保顧客對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的滿(mǎn)意度。 （5）重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)工作。（6）組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。 (7)負(fù)責(zé)商務(wù)洽談、合同簽約、預(yù)算、經(jīng)濟(jì)簽證等工作。 (8)其他應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作。 （1）貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)按照質(zhì)量計(jì)劃、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)確定的質(zhì)量控制點(diǎn)（見(jiàn)證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)）進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的監(jiān)督檢查工作。 （2）對(duì)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)會(huì)同專(zhuān)業(yè)施工員進(jìn)行認(rèn)真分析并采取糾正措施，達(dá)到顧客滿(mǎn)意。 （3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)填發(fā)“工程質(zhì)量整改 通知單”，整改完成后會(huì)同施工員對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。并負(fù)責(zé)不合格品按月填報(bào)“不合格品控制信息月（季）報(bào)”，及時(shí)報(bào)送公司質(zhì)量處。 （4）負(fù)責(zé)施工過(guò)程作業(yè)班組自檢、互檢、工序交接檢的見(jiàn)證檢查和確認(rèn)。 （5）有權(quán)制止和糾正施工中違反工藝紀(jì)律、違反操作規(guī)程、違章作業(yè)的現(xiàn)象，并及時(shí)通知施工員、項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人。 （6）參加項(xiàng)目部的質(zhì)量分析會(huì)，分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，參加質(zhì)量事故調(diào)查分析。 （7）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和“主體工程評(píng)優(yōu)核查報(bào)表”的填報(bào)工作，配合公司有關(guān)職能部門(mén)做好分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。 （8）負(fù)責(zé)收集、整理、編目工程質(zhì)量評(píng)定資料，并對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)做好單位工程各種資料的匯總、上報(bào)工作。 （1）組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行實(shí)施，對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； （2）開(kāi)工前按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等要求向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底，并對(duì)負(fù)責(zé)施工過(guò)程的實(shí)施； （3）負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量的過(guò)程控制，確定關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并組織自檢、互檢、交接檢； （4）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)，并對(duì)其完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； （5）開(kāi)展技術(shù)活動(dòng)，參加技術(shù)攻關(guān)，處理施工技術(shù)問(wèn)題。 （1）安全管理和安全保證工作，對(duì)質(zhì)量安全體系運(yùn)行的有效性負(fù)責(zé)。 （2）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量安全的檢查和驗(yàn)證，并組織質(zhì)量安全等級(jí)的自評(píng)，按規(guī)定組織調(diào)查、處理安全事故。 （3）組織開(kāi)展安全工作，解決施工中的主要安全問(wèn)題。 （4）管理施工機(jī)具、設(shè)備的配置維護(hù)和保養(yǎng)工作，并監(jiān)督施工人員正確操作。三、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程施工工期短，質(zhì)量要求高，在安排本工程的進(jìn)度時(shí)，憑借著我單位的宏厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量為前提，通過(guò)提高工程的機(jī)械化程度，并通過(guò)合理的組織流水施工作業(yè)，加快施工的進(jìn)度，縮短工期，爭(zhēng)取早日交付建設(shè)單位使用。針對(duì)本工程的特點(diǎn)、工作量和施工條件，再結(jié)合我單位的施工力量，確定本工程的施工工期為90天，詳見(jiàn)《施工進(jìn)度計(jì)劃表》。施工過(guò)程的質(zhì)量，在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)行控制，各施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，施工過(guò)程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。為保證本工程質(zhì)量，必須堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)已完工的分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程，要及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。四、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃1施工準(zhǔn)備 畢節(jié)卷煙廠(chǎng)技術(shù)改造項(xiàng)目綜合庫(kù)裝修工程，具有工作量大、交叉作業(yè)多、技術(shù)要求高等特點(diǎn)。為了干好本工程，確保工程質(zhì)量，滿(mǎn)足工期要求，并達(dá)到安全、文明施工，創(chuàng)建一流的安裝施工水平，我方經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，反復(fù)醞釀， 并進(jìn)行組織策劃。將組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)并持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子。 這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部將是精干的、高效的和強(qiáng)有力的，項(xiàng)目部的成員將由投標(biāo)方的業(yè)務(wù)骨干所組成，他們不僅有很強(qiáng)的本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力和豐富的工業(yè)廠(chǎng)房施工經(jīng)驗(yàn)，而且具有很強(qiáng)的責(zé)任心和凝聚力?？傊?，項(xiàng)目經(jīng)理部將是一個(gè)能夠做到“精心組織、科學(xué)施工”， 能建優(yōu)質(zhì)精品工程的項(xiàng)目經(jīng)理部。 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)差錯(cuò)都可能導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故，造成經(jīng)濟(jì)、生命和財(cái)產(chǎn)的損失，為此，我們?cè)诩夹g(shù)工作準(zhǔn)備方面采取以下的措施。 （1）在管理人員和施工人員方面，選擇有管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)全面的人員參與本工程的施工。 （2）在施工前，做好圖紙的自審、會(huì)審，將圖紙上的問(wèn)題處理在施工以前。 （3）在施工中，按每個(gè)單項(xiàng)工程，詳細(xì)到分部、分項(xiàng)直至每個(gè)工序，都要做好技術(shù)交底工作，在交底中要突出技術(shù)措施、施工方案、質(zhì)量要求、安全措施等。 （4）根據(jù)工程報(bào)價(jià)、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、定額編制施工預(yù)算，用以控制成本的支出、考核用工，并根據(jù)施工圖紙的材料用量計(jì)劃，限額供料，作為經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 （5）施工技術(shù)資料：按工程檔案管理規(guī)定的要求，準(zhǔn)備施工用的各種記錄表格，在施工過(guò)程中，隨進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)鑒證。工程竣工后，按合同規(guī)定和技術(shù)規(guī)范要求編制竣工資料和竣工圖。 物資準(zhǔn)備 （1）材料準(zhǔn)備：按施工合同劃定的材料供應(yīng)范圍，根據(jù)工長(zhǎng)的施工預(yù)算和進(jìn)度安排，提前作好訂貨采供準(zhǔn)備。建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備，將提前報(bào)供貨計(jì)劃，按合同有關(guān)條款的規(guī)定及施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)領(lǐng)用，保障工程施工有序進(jìn)行。工程所用設(shè)備、材料必須是合格品，并具有出廠(chǎng)合格證和技術(shù)說(shuō)明書(shū)。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)定，不得更改品種型號(hào)。 （2）施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)所列出的機(jī)具配備計(jì)劃，將所需的施工機(jī)械、儀器、儀表、檢測(cè)工具提前作好調(diào)配，保證施工需要。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，合理配備施工力量。配備技術(shù)能力較強(qiáng)、身體素質(zhì)好、能適應(yīng)高空氣候作業(yè)、有崗位操作證的技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)施工，以保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。2資源配置計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備管理：為滿(mǎn)足工程施工需要，及時(shí)提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，確保施工設(shè)備處于良好狀態(tài)，必須加強(qiáng)設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備按施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際工作需要提前兩天進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備配置情況詳見(jiàn)《主要施工機(jī)械設(shè)備表》，小型常規(guī)設(shè)備和用具未編入本設(shè)備表。、設(shè)備管理使用機(jī)械設(shè)備的管理由電工程師建立施工隊(duì)的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，標(biāo)識(shí)各設(shè)備狀態(tài)。械設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，新購(gòu)設(shè)備及時(shí)辦理驗(yàn)收入帳手續(xù)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)遵守設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定，遵守操作規(guī)程，機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗，無(wú)證人員不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)，不得違章指揮、違章作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)做好施工安全用電，按規(guī)定接零接地，實(shí)行一機(jī)一閘，機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置和超高超重限位裝置應(yīng)齊全完好，不完好設(shè)備不能投入使用。大型機(jī)械安裝及拆除要有詳細(xì)的施工方案，并由專(zhuān)業(yè)部門(mén)驗(yàn)收掛牌后方可使用。、機(jī)械設(shè)備的修理、保養(yǎng)、維護(hù)項(xiàng)目部建立機(jī)械設(shè)備的檢查制度和保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，適時(shí)進(jìn)行修理，保持設(shè)備良好。機(jī)械使用部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用情況和技術(shù)狀況制定修理計(jì)劃，修理計(jì)劃報(bào)我單位動(dòng)力科備查。機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、修理后由機(jī)械管理員填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)記錄》，主要機(jī)械設(shè)備的修理、保養(yǎng)記錄報(bào)我單位動(dòng)力科備查。大中型機(jī)械設(shè)備大修應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，修好后經(jīng)驗(yàn)收試運(yùn)行，合格后方可投入使用，運(yùn)輸車(chē)輛的修理和檢驗(yàn)執(zhí)行車(chē)管所的規(guī)定。機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)：機(jī)械設(shè)備使用部門(mén)要根據(jù)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，完好設(shè)備粘貼“完好設(shè)備”的標(biāo)識(shí)，經(jīng)保養(yǎng)修理鑒定合格的粘貼“設(shè)備保養(yǎng)合格”標(biāo)識(shí)。待修設(shè)備粘貼“待修設(shè)備”標(biāo)識(shí)，缺配件設(shè)備和暫時(shí)不能修復(fù)的設(shè)備可粘貼“停用”標(biāo)識(shí)或“不完好設(shè)備”標(biāo)識(shí)，封存設(shè)備粘貼“封存”標(biāo)識(shí)。機(jī)械設(shè)備封存：長(zhǎng)期（半年以上）不用的設(shè)備可進(jìn)行封存，封存設(shè)備要對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，妥善保管，必要時(shí)應(yīng)裝箱入庫(kù)，封存設(shè)備重新使用時(shí)，應(yīng)對(duì)其檢查鑒定，經(jīng)試運(yùn)行合格后方可投入使用。機(jī)械設(shè)備報(bào)廢：具備下列條件之一的機(jī)械設(shè)備應(yīng)報(bào)廢：磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修也不能達(dá)到使用和安全要求的；技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無(wú)改造價(jià)值的；修理費(fèi)用高，一次修理費(fèi)用超過(guò)原值二分之一價(jià)格的；屬于國(guó)家規(guī)定的淘汰機(jī)型，無(wú)配件來(lái)源的；因意外事故損壞無(wú)法修理或修理在經(jīng)濟(jì)上不如更新的。附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1提升機(jī)2T1國(guó)產(chǎn)200528 Kw——主體自有2砼輸送泵JZM3501國(guó)產(chǎn)200025 Kw——主體自有