【正文】 竣工，必須抓好組織，落實各項工作制度： 烙掃 (1) 健全各類規(guī)章制度：為全面順利完成業(yè)主委托我公司實施的工程，必須有工程施工各階段各方面的管理制度。 烙掃 (2) 技術方案評審：認真落實技術方案的評審，確保系統(tǒng)的優(yōu)化設計，采用先進的技術的工程實施 方案。 烙掃 (3) 全面的質量控制：為創(chuàng)建全優(yōu)工程，應對項目進行各個階段執(zhí)行質量監(jiān)督及質量控制。 烙掃 (4) 計劃進度控制：為確保工程按質按期的完成，設立節(jié)點控制計劃，并按工程節(jié)點的要求，對工程各階段的完成情況進行全面考慮。 烙掃 (5) 標準化規(guī)范的執(zhí)行：標準化規(guī)范的應用是確保技術方案的實施，確保優(yōu)良工程質量的基礎。 烙掃 實現工程目標的關鍵是健全各類規(guī)章制度并加以落實，因此我們將認真落實工程例會制度，工程業(yè)務聯系單制度、工程業(yè)務情況報告制度、工程師現場督導制度、圖紙及文檔的標準化制度，同時對工程中出現的重大技術問題或革新方案而舉行 的專題研討會。 烙掃 烙掃 6烙掃 工程例會制度 烙掃 指派項目經理參加業(yè)主招集的工程例會，了解業(yè)主對工程具體進度、要求等情況，協調解決工程實施過程中出現的問題，協調我公司與 其他 分包單位之間的施工進度，向業(yè)主通報在實施過程中出現的技術問題、質量問題以及解決及整改的方法、手段以及完成的日期。并對每次例會形成會議記錄制度及時向公司領導匯報并通知各施工基層班組。 烙掃 工程業(yè)務聯系單制度 烙掃 為配合工程的順利進行，對工程實施過程中出現的問題或更改設計圖紙或各相關單位之間的工程協調，業(yè)主及總包 方 與設計院的要求、匯總報告的遞交等業(yè)務協調 聯系均以業(yè)務聯系單形式出現，杜絕工程實施的隨意性。 烙掃 工程業(yè)務情況報告制度 烙掃 為有效地對工程進行全面質量控制和計劃進度的節(jié)點控制，對每周、每月工程業(yè)務進行的各種情況進行報告制度，包括施工質量的情況報告、合同執(zhí)行情況報告等，能使業(yè)主和總包 方 對整個弱電工程施工過程情況有全面的了解。 烙掃 工程師現場督導制度 烙掃 為確保工程的施工質量，確保工程隱患控制到最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實施工程師現場督導制度，在現場工程師不到位的情況下，嚴禁有效的工程施工。同時，對施工現場所采用的材料或需要安裝的部件及設備， 必須由現場工程師認可簽 發(fā)施 工單后，方可實施有效的施工和安裝。 烙掃 圖紙及文檔的標準化控制制度 烙掃 對各子系統(tǒng)施工的工程圖紙（包括系統(tǒng)圖、施工平面圖、設備安裝圖等），嚴格要求執(zhí)行標準化制度，嚴禁人為的隨意更改圖紙，對每次圖紙的更改，均需正式出（修 X）圖，經嚴格審核簽收后方可收檔。各類文檔的標準化管理，也可烙掃 7烙掃 保證系統(tǒng)建設全過程的資料積累及查閱。 烙掃 專題研討會制度 烙掃 積極參與針對工程實施過程中出現的重大問題，包括施工現場重大問題，技術方案的更改或優(yōu)化設計等召開的專題研討會，討論各種解決問題的途徑及預測實施的后果 ，決定最佳的解決方案，為全面完成并達到全優(yōu)工程排除一切問題和困難。 烙掃 5. 項目施工管理 烙掃 施工準備工作 烙掃 在項目實施準備階段，首先成立項目領導小組，就技術準備、施工組織準備、施工組織結構的建立等幾個方面進行嚴格管理。配合總包和業(yè)主，建立組織管理協調機構，指定與施工基層班組、設備供應商聯系的代表；落實施工組織結構，并明確人員配備（包括施工人員、質量監(jiān)督人員等），分清施工中各自的職責范圍，協調各方關系，共同作為施工準備。 烙掃 施工技術準備 烙掃 (1) 組織施工人員深入了解圖紙，明確施工流程及工藝。 烙掃 (2) 在了解圖紙和現 場情況的基礎上，根據各子系統(tǒng)的工程任務情況明確重點項目及其施工順序，按各子系統(tǒng)項目分期分批交工使用的要求，做好各子系統(tǒng)項目設備安裝的任務劃分，確保各項目交付使用。 烙掃 (3) 籌備落實材料堆放場地（包括施工現場和臨時堆放場地）、倉庫、組裝、加工場地及施工班組工具等輔助生產設施和必要的生活設施。具體施工總平面圖在根據實際情況與業(yè)主、監(jiān)理商議后再定。 烙掃 (4) 進行施工現場規(guī)劃布置，準備組織施工隊伍和材料、設備機具進場。 烙掃 (5) 開工前作好主要器材的配套工作，作好主要輔料的準備工作，做到實際烙掃 8烙掃 施工用料與施工實施方案及圖紙設計相符。 烙掃 施工勞動力準備 烙掃 根據本工程的內容、特點、工程量及技術要求，公司將派出管理規(guī)范、經驗豐富、技術水平高的施工人員參與施工。 烙掃 外來施工人員在進場施工前，都將得到相應的崗位培訓和考核，在通過審核的前提下，對人員實施紀律、安全、質量等知識和觀念的培訓。 根據 進場人員施工許可證，才能作為施工人員進場。 烙掃 由于 某小區(qū) 弱電工程 施工要求高，因此我司在確定勞動力資源表時，明確要求各進場施工隊或人員，必須絕對服從業(yè)主、監(jiān)理單位及我司項目領導人員的安排，按時按質地完成進度計劃中要求的工作。 烙掃 技術 保障措施 烙掃 (1) 嚴把 施工技術交底關 烙掃 a. 要求各 子系統(tǒng) 設計部在施工現場派駐一名設計師，協助項目部對施工圖紙的深化工作，指導施工現場人員理解圖紙；根據業(yè)主的要求，出具變更方案圖紙。請設計事務所確定。 烙掃 b. 現場施工技術人員必須認真看施工圖，一定要達到熟練程度，了解工藝，做到按圖施工，發(fā)現問題及時匯報，不得擅自作主。 烙掃 c. 各分項工程開工前必須對各自施工班各組進行書面技術交底，對施工操作步驟、規(guī)范要求、注意事項、質量驗收標準認真交待清楚。重要分項工程的施工方案必須以書面形式報經業(yè)主和監(jiān)理公司批準。 烙掃 d. 設計變更發(fā)布須經業(yè)主書面簽證，監(jiān)理 工程師同意后方可實施。 烙掃 (2) 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，全面接受主管部門、業(yè)主和監(jiān)理的管理 烙掃 a. 嚴格執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ7391，國家及當地市關于建設工程驗收評定標準及有關規(guī)范。 烙掃 烙掃 9烙掃 b. 遵守質監(jiān)站、定額站、招標辦、消防等行業(yè)主管部門的各項規(guī)定，并交納相關費用，服從行業(yè)主管部門的行業(yè)指導、行業(yè)管理、質量監(jiān)督。 烙掃 c. 進場施工前，準備施工圖紙、施工工藝及有關資料向業(yè)主和監(jiān)理公司提交開工申請，得到業(yè)主和監(jiān)理公司批準后，開始施工。 烙掃 d. 對業(yè)主和監(jiān)理公司下達的整改通知，三日內將整改的方案報業(yè)主和監(jiān)理公司批準， 整改結束當天報請業(yè)主和監(jiān)理公司驗收。 烙掃 e. 在施工中遇到的問題，及時向業(yè)主和監(jiān)理公司報告，不擅做主張，對擅做主張而造成損失的，全部由各分包公司自行承擔。 烙掃 f. 在施工過程中與質檢站之間的密切配合。 烙掃 (3) 配備專職的質量主管，嚴格執(zhí)行 ISO 9001： 2021 質量體系的管理辦法烙掃 a. 配備專職的質量主管，專門進行質量驗收，每天在例會上向各班組指出質量問題及整改辦法，并定期向項目經理匯報驗收結果及整改情況，定期組織各班組的質檢員進行質量驗收、評比。 烙掃 b. ISO9000 質量體系中《質量驗收管理辦法》規(guī)定了質量驗收的程 序；質量驗收的范圍；質量驗收中施工班組的責任；質量驗收中質檢部門的責任；材料質量問題的責任；材料采購的責任。辦法中明確規(guī)定了質量控制的前、中、后的措施及責任，充分體現了責、權、利的關系。從制度上保證了施工質量的絕對優(yōu)良。 烙掃 (4) 嚴格執(zhí)行 “ 三檢制 ” 和 “ 例會制 ” 烙掃 本公司現場施工管理實行 “ 三檢制 ” 的實踐證明是確保質量行之有效的重要措施，具體做法如下： 烙掃 a. 每天下班前由項目部質量員主持，對當天施工項目進行自檢，發(fā)現質量問題立即返工，并做好質量記錄。 烙掃 b. 每項工程的周檢質量情況由質檢員負責做好記錄，以備驗收時上交有 關部門，周檢工作由工地負責人組織。進行不定期互檢、評比考核、發(fā)揚成績、糾正錯誤。 烙掃 烙掃 10烙掃 工程界面管理 烙掃 工程界面管理是項目實施的重要環(huán)節(jié)，在整個質量和目標控制體系中處于主導地位，是保障按時完成施工任務，減少工程磨擦，保證工程質量的重要措施。烙掃 與土建總包方界面劃分 烙掃 將與弱電工程有關的管道 /橋架及布線的安裝要求向 總包、 土建總包方進行交底，土建總承包方有義務和專職項目部或工程管理承包方積極配合，以保證交某小區(qū) 弱電工程 的工程質量和工程進度。 烙掃 與機電 分 包方界面劃分 烙掃 機電總包方負責各機電設備的安裝，我公 司應積極配合機電總包方做好機電設備的接口協調問題。如有質量問題應及時予以提出、更正，同時應積極配合各子系統(tǒng)安裝承包商進行設備安裝。 烙掃 機電總包方有義務和專職項目部積極配合，協助各子系統(tǒng)設備的吊裝、焊接等工作，以保證 某小區(qū) 弱電工程 的工程質量和工程進度。 烙掃 我方職責 烙掃 我公司將積極配合各總承包方，制作本工程系統(tǒng)具體的工程管理實施方案和步驟，嚴格按照 某小區(qū) 弱電工程 的工程管理要求，各個環(huán)節(jié)和階段，把好設計審核、產品貨驗、施工質量檢驗、性能指標檢驗、以及用戶培訓等質量關。 烙掃 同時，我公司成立專職項目部負責審核 各子系統(tǒng)的深化設計、工程管理和報送設計院和有關職能部門審批。 烙掃 (1) 審核各子系統(tǒng)具體的實施方案和步驟，按照 某小區(qū) 弱電工程 的管理要求，在深化設計階段，重點把好方案及施工圖設計審核關；在設備、材料進場階段、嚴格把好產品到貨驗收并；在設備安裝階段，重點把好施工質量檢驗關；調試階段，重點把好性能指標預驗關；運行維護階段，烙掃 11烙掃 重點把好用戶培訓關。 烙掃 (2) 按時進行深化設計，所設計的圖紙、方案及采用的設備必須符合有關部門（設計院或行業(yè)主管理部門）審批標準。詳盡地和土建、安裝承包方和相關單位進行技術交底，如有不合格之處應及時更改， 必須做到：圖紙審核后才可施工，所有更改均有記錄。 烙掃 (3) 我公司在接到業(yè)主和設計院審批確認的各子系統(tǒng)施工圖紙后，應組織并協調各工程小組抓緊自審，并提請業(yè)主、監(jiān)理參加我公司組織的施工單位設計交底工作。 烙掃 (4) 要求各子系統(tǒng)在施工平面圖基礎上，形成設備接線圖、施工管線表、設備安裝圖等一系列工程施工文件。 烙掃 (5) 根據施工組織設計及實施方案，編制專項施工方案，對弱電工程施工中涉及的建筑結構、機電設備安裝及其它項目的工程配合應提出明確要求，并提請業(yè)主、監(jiān)理及相關單位確認。 烙掃 (6) 進入場地后，我公司應協調、督促各工程組根據施工進度 計劃及工程實際需要，依據合同清單及各類簽證單，及時提供子系統(tǒng)設備及材料到現場，同時提供設備及材料合格證、質量保證書、測試記錄、產品說明書等技術資料經整理后提交業(yè)主方審核確認并存檔備案。 烙掃 (7) 我公司負責各系統(tǒng)施工的質量、安全、進度等工作，應保證 某小區(qū) 弱電工程 按時按質完成其所有功能，編制弱電工程的竣工文件，并協調各分包完成弱電工程的綜合驗收。 烙掃 施工進度控制 烙掃 項目施工進度控制是項目實施的中心環(huán)節(jié)，在整個目標控制體系中處于協調和帶動其它工作的主導地位。是保障按時完成施工任務，合理安排資源供應的重要措施。 烙掃 烙掃 12烙掃 工程施工開局 烙掃 進駐工地后，應首先安排和重點做好下列幾件事： 烙掃 (1) 設立現場機構，明確各部門及人員職能、職責，落實與工程總分包人、監(jiān)理單位等相關單位的聯絡方式，以便各方協調配合。 烙掃 (2) 進一步實地考察現場，掌握工程進展的第一手資料，修訂和細化施工計劃。 烙掃 施工進度表 烙掃 工程施工進度計劃表見附錄。 烙掃 制度保證措施 烙掃 形成以項目經理為核心的工程計劃控制體系，采用層層落實的辦法，對進度的控制要求分包到人，各施工隊每日定量下達任務到個人，進度每天由隊長向各專業(yè)施工管理人員匯報，管理人員每周向項目經理匯報進度 ，項目經理根據報表統(tǒng)籌安排進度控制。 烙掃 建立工程計劃員監(jiān)督機制，設立現場計劃員崗位，對工程的總體進度進行實時跟蹤記錄，研究工程量，做出合理的階段進度評估，填寫每日施工進度報表，對照總體施工計劃和階段計劃，分析工程的進度是否滯后，督促各專業(yè)施工管理人員保證按照進度計劃進行施工。 烙掃 通過以上責任制，保證各級施工管理人員及時了解施工進度情況。同時每周項目經理應召集現場管理人員小組、專業(yè)工程師及施工隊長開現場施工協調會，針對施工進度現狀、施工質量情況、物料供應情況、設計調整情況進行協調，提高辦事效率以確保施工進 度正常進行。 烙掃 對于階段施工進度不能按預計期限完成的