【正文】 竣工，必須抓好組織，落實(shí)各項(xiàng)工作制度： 烙掃 (1) 健全各類規(guī)章制度：為全面順利完成業(yè)主委托我公司實(shí)施的工程，必須有工程施工各階段各方面的管理制度。 烙掃 (2) 技術(shù)方案評審：認(rèn)真落實(shí)技術(shù)方案的評審，確保系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計，采用先進(jìn)的技術(shù)的工程實(shí)施 方案。 烙掃 (3) 全面的質(zhì)量控制：為創(chuàng)建全優(yōu)工程，應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行各個階段執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制。 烙掃 (4) 計劃進(jìn)度控制：為確保工程按質(zhì)按期的完成，設(shè)立節(jié)點(diǎn)控制計劃，并按工程節(jié)點(diǎn)的要求，對工程各階段的完成情況進(jìn)行全面考慮。 烙掃 (5) 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的執(zhí)行：標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的應(yīng)用是確保技術(shù)方案的實(shí)施，確保優(yōu)良工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 烙掃 實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的關(guān)鍵是健全各類規(guī)章制度并加以落實(shí)，因此我們將認(rèn)真落實(shí)工程例會制度，工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度、工程業(yè)務(wù)情況報告制度、工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度、圖紙及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化制度，同時對工程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題或革新方案而舉行 的專題研討會。 烙掃 烙掃 6烙掃 工程例會制度 烙掃 指派項(xiàng)目經(jīng)理參加業(yè)主招集的工程例會，了解業(yè)主對工程具體進(jìn)度、要求等情況，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)我公司與 其他 分包單位之間的施工進(jìn)度，向業(yè)主通報在實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及解決及整改的方法、手段以及完成的日期。并對每次例會形成會議記錄制度及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知各施工基層班組。 烙掃 工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度 烙掃 為配合工程的順利進(jìn)行，對工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題或更改設(shè)計圖紙或各相關(guān)單位之間的工程協(xié)調(diào)，業(yè)主及總包 方 與設(shè)計院的要求、匯總報告的遞交等業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 聯(lián)系均以業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式出現(xiàn)，杜絕工程實(shí)施的隨意性。 烙掃 工程業(yè)務(wù)情況報告制度 烙掃 為有效地對工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制和計劃進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)控制，對每周、每月工程業(yè)務(wù)進(jìn)行的各種情況進(jìn)行報告制度，包括施工質(zhì)量的情況報告、合同執(zhí)行情況報告等，能使業(yè)主和總包 方 對整個弱電工程施工過程情況有全面的了解。 烙掃 工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度 烙掃 為確保工程的施工質(zhì)量，確保工程隱患控制到最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實(shí)施工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度，在現(xiàn)場工程師不到位的情況下，嚴(yán)禁有效的工程施工。同時，對施工現(xiàn)場所采用的材料或需要安裝的部件及設(shè)備， 必須由現(xiàn)場工程師認(rèn)可簽 發(fā)施 工單后，方可實(shí)施有效的施工和安裝。 烙掃 圖紙及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化控制制度 烙掃 對各子系統(tǒng)施工的工程圖紙（包括系統(tǒng)圖、施工平面圖、設(shè)備安裝圖等），嚴(yán)格要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度，嚴(yán)禁人為的隨意更改圖紙，對每次圖紙的更改，均需正式出（修 X）圖，經(jīng)嚴(yán)格審核簽收后方可收檔。各類文檔的標(biāo)準(zhǔn)化管理，也可烙掃 7烙掃 保證系統(tǒng)建設(shè)全過程的資料積累及查閱。 烙掃 專題研討會制度 烙掃 積極參與針對工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題，包括施工現(xiàn)場重大問題，技術(shù)方案的更改或優(yōu)化設(shè)計等召開的專題研討會，討論各種解決問題的途徑及預(yù)測實(shí)施的后果 ，決定最佳的解決方案，為全面完成并達(dá)到全優(yōu)工程排除一切問題和困難。 烙掃 5. 項(xiàng)目施工管理 烙掃 施工準(zhǔn)備工作 烙掃 在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，首先成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，就技術(shù)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、施工組織結(jié)構(gòu)的建立等幾個方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。配合總包和業(yè)主，建立組織管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，指定與施工基層班組、設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系的代表；落實(shí)施工組織結(jié)構(gòu)，并明確人員配備（包括施工人員、質(zhì)量監(jiān)督人員等），分清施工中各自的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同作為施工準(zhǔn)備。 烙掃 施工技術(shù)準(zhǔn)備 烙掃 (1) 組織施工人員深入了解圖紙，明確施工流程及工藝。 烙掃 (2) 在了解圖紙和現(xiàn) 場情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)各子系統(tǒng)的工程任務(wù)情況明確重點(diǎn)項(xiàng)目及其施工順序，按各子系統(tǒng)項(xiàng)目分期分批交工使用的要求，做好各子系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)備安裝的任務(wù)劃分，確保各項(xiàng)目交付使用。 烙掃 (3) 籌備落實(shí)材料堆放場地（包括施工現(xiàn)場和臨時堆放場地）、倉庫、組裝、加工場地及施工班組工具等輔助生產(chǎn)設(shè)施和必要的生活設(shè)施。具體施工總平面圖在根據(jù)實(shí)際情況與業(yè)主、監(jiān)理商議后再定。 烙掃 (4) 進(jìn)行施工現(xiàn)場規(guī)劃布置，準(zhǔn)備組織施工隊伍和材料、設(shè)備機(jī)具進(jìn)場。 烙掃 (5) 開工前作好主要器材的配套工作，作好主要輔料的準(zhǔn)備工作，做到實(shí)際烙掃 8烙掃 施工用料與施工實(shí)施方案及圖紙設(shè)計相符。 烙掃 施工勞動力準(zhǔn)備 烙掃 根據(jù)本工程的內(nèi)容、特點(diǎn)、工程量及技術(shù)要求，公司將派出管理規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的施工人員參與施工。 烙掃 外來施工人員在進(jìn)場施工前，都將得到相應(yīng)的崗位培訓(xùn)和考核，在通過審核的前提下，對人員實(shí)施紀(jì)律、安全、質(zhì)量等知識和觀念的培訓(xùn)。 根據(jù) 進(jìn)場人員施工許可證，才能作為施工人員進(jìn)場。 烙掃 由于 某小區(qū) 弱電工程 施工要求高，因此我司在確定勞動力資源表時，明確要求各進(jìn)場施工隊或人員，必須絕對服從業(yè)主、監(jiān)理單位及我司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員的安排，按時按質(zhì)地完成進(jìn)度計劃中要求的工作。 烙掃 技術(shù) 保障措施 烙掃 (1) 嚴(yán)把 施工技術(shù)交底關(guān) 烙掃 a. 要求各 子系統(tǒng) 設(shè)計部在施工現(xiàn)場派駐一名設(shè)計師，協(xié)助項(xiàng)目部對施工圖紙的深化工作，指導(dǎo)施工現(xiàn)場人員理解圖紙；根據(jù)業(yè)主的要求，出具變更方案圖紙。請設(shè)計事務(wù)所確定。 烙掃 b. 現(xiàn)場施工技術(shù)人員必須認(rèn)真看施工圖，一定要達(dá)到熟練程度，了解工藝，做到按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，不得擅自作主。 烙掃 c. 各分項(xiàng)工程開工前必須對各自施工班各組進(jìn)行書面技術(shù)交底，對施工操作步驟、規(guī)范要求、注意事項(xiàng)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真交待清楚。重要分項(xiàng)工程的施工方案必須以書面形式報經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)。 烙掃 d. 設(shè)計變更發(fā)布須經(jīng)業(yè)主書面簽證，監(jiān)理 工程師同意后方可實(shí)施。 烙掃 (2) 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，全面接受主管部門、業(yè)主和監(jiān)理的管理 烙掃 a. 嚴(yán)格執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 JGJ7391，國家及當(dāng)?shù)厥嘘P(guān)于建設(shè)工程驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范。 烙掃 烙掃 9烙掃 b. 遵守質(zhì)監(jiān)站、定額站、招標(biāo)辦、消防等行業(yè)主管部門的各項(xiàng)規(guī)定，并交納相關(guān)費(fèi)用，服從行業(yè)主管部門的行業(yè)指導(dǎo)、行業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)督。 烙掃 c. 進(jìn)場施工前，準(zhǔn)備施工圖紙、施工工藝及有關(guān)資料向業(yè)主和監(jiān)理公司提交開工申請，得到業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)后，開始施工。 烙掃 d. 對業(yè)主和監(jiān)理公司下達(dá)的整改通知，三日內(nèi)將整改的方案報業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)， 整改結(jié)束當(dāng)天報請業(yè)主和監(jiān)理公司驗(yàn)收。 烙掃 e. 在施工中遇到的問題，及時向業(yè)主和監(jiān)理公司報告，不擅做主張，對擅做主張而造成損失的，全部由各分包公司自行承擔(dān)。 烙掃 f. 在施工過程中與質(zhì)檢站之間的密切配合。 烙掃 (3) 配備專職的質(zhì)量主管，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO 9001： 2021 質(zhì)量體系的管理辦法烙掃 a. 配備專職的質(zhì)量主管，專門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，每天在例會上向各班組指出質(zhì)量問題及整改辦法，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報驗(yàn)收結(jié)果及整改情況，定期組織各班組的質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、評比。 烙掃 b. ISO9000 質(zhì)量體系中《質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法》規(guī)定了質(zhì)量驗(yàn)收的程 序；質(zhì)量驗(yàn)收的范圍；質(zhì)量驗(yàn)收中施工班組的責(zé)任；質(zhì)量驗(yàn)收中質(zhì)檢部門的責(zé)任；材料質(zhì)量問題的責(zé)任；材料采購的責(zé)任。辦法中明確規(guī)定了質(zhì)量控制的前、中、后的措施及責(zé)任，充分體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。從制度上保證了施工質(zhì)量的絕對優(yōu)良。 烙掃 (4) 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢制 ” 和 “ 例會制 ” 烙掃 本公司現(xiàn)場施工管理實(shí)行 “ 三檢制 ” 的實(shí)踐證明是確保質(zhì)量行之有效的重要措施，具體做法如下： 烙掃 a. 每天下班前由項(xiàng)目部質(zhì)量員主持，對當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。 烙掃 b. 每項(xiàng)工程的周檢質(zhì)量情況由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)做好記錄，以備驗(yàn)收時上交有 關(guān)部門，周檢工作由工地負(fù)責(zé)人組織。進(jìn)行不定期互檢、評比考核、發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯誤。 烙掃 烙掃 10烙掃 工程界面管理 烙掃 工程界面管理是項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，在整個質(zhì)量和目標(biāo)控制體系中處于主導(dǎo)地位，是保障按時完成施工任務(wù)，減少工程磨擦，保證工程質(zhì)量的重要措施。烙掃 與土建總包方界面劃分 烙掃 將與弱電工程有關(guān)的管道 /橋架及布線的安裝要求向 總包、 土建總包方進(jìn)行交底，土建總承包方有義務(wù)和專職項(xiàng)目部或工程管理承包方積極配合，以保證交某小區(qū) 弱電工程 的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。 烙掃 與機(jī)電 分 包方界面劃分 烙掃 機(jī)電總包方負(fù)責(zé)各機(jī)電設(shè)備的安裝，我公 司應(yīng)積極配合機(jī)電總包方做好機(jī)電設(shè)備的接口協(xié)調(diào)問題。如有質(zhì)量問題應(yīng)及時予以提出、更正，同時應(yīng)積極配合各子系統(tǒng)安裝承包商進(jìn)行設(shè)備安裝。 烙掃 機(jī)電總包方有義務(wù)和專職項(xiàng)目部積極配合，協(xié)助各子系統(tǒng)設(shè)備的吊裝、焊接等工作，以保證 某小區(qū) 弱電工程 的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。 烙掃 我方職責(zé) 烙掃 我公司將積極配合各總承包方，制作本工程系統(tǒng)具體的工程管理實(shí)施方案和步驟，嚴(yán)格按照 某小區(qū) 弱電工程 的工程管理要求，各個環(huán)節(jié)和階段，把好設(shè)計審核、產(chǎn)品貨驗(yàn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、性能指標(biāo)檢驗(yàn)、以及用戶培訓(xùn)等質(zhì)量關(guān)。 烙掃 同時，我公司成立專職項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核 各子系統(tǒng)的深化設(shè)計、工程管理和報送設(shè)計院和有關(guān)職能部門審批。 烙掃 (1) 審核各子系統(tǒng)具體的實(shí)施方案和步驟，按照 某小區(qū) 弱電工程 的管理要求，在深化設(shè)計階段，重點(diǎn)把好方案及施工圖設(shè)計審核關(guān)；在設(shè)備、材料進(jìn)場階段、嚴(yán)格把好產(chǎn)品到貨驗(yàn)收并；在設(shè)備安裝階段，重點(diǎn)把好施工質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)；調(diào)試階段，重點(diǎn)把好性能指標(biāo)預(yù)驗(yàn)關(guān)；運(yùn)行維護(hù)階段，烙掃 11烙掃 重點(diǎn)把好用戶培訓(xùn)關(guān)。 烙掃 (2) 按時進(jìn)行深化設(shè)計，所設(shè)計的圖紙、方案及采用的設(shè)備必須符合有關(guān)部門（設(shè)計院或行業(yè)主管理部門）審批標(biāo)準(zhǔn)。詳盡地和土建、安裝承包方和相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底，如有不合格之處應(yīng)及時更改， 必須做到：圖紙審核后才可施工，所有更改均有記錄。 烙掃 (3) 我公司在接到業(yè)主和設(shè)計院審批確認(rèn)的各子系統(tǒng)施工圖紙后，應(yīng)組織并協(xié)調(diào)各工程小組抓緊自審，并提請業(yè)主、監(jiān)理參加我公司組織的施工單位設(shè)計交底工作。 烙掃 (4) 要求各子系統(tǒng)在施工平面圖基礎(chǔ)上，形成設(shè)備接線圖、施工管線表、設(shè)備安裝圖等一系列工程施工文件。 烙掃 (5) 根據(jù)施工組織設(shè)計及實(shí)施方案，編制專項(xiàng)施工方案，對弱電工程施工中涉及的建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝及其它項(xiàng)目的工程配合應(yīng)提出明確要求，并提請業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位確認(rèn)。 烙掃 (6) 進(jìn)入場地后，我公司應(yīng)協(xié)調(diào)、督促各工程組根據(jù)施工進(jìn)度 計劃及工程實(shí)際需要，依據(jù)合同清單及各類簽證單，及時提供子系統(tǒng)設(shè)備及材料到現(xiàn)場，同時提供設(shè)備及材料合格證、質(zhì)量保證書、測試記錄、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料經(jīng)整理后提交業(yè)主方審核確認(rèn)并存檔備案。 烙掃 (7) 我公司負(fù)責(zé)各系統(tǒng)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，應(yīng)保證 某小區(qū) 弱電工程 按時按質(zhì)完成其所有功能，編制弱電工程的竣工文件，并協(xié)調(diào)各分包完成弱電工程的綜合驗(yàn)收。 烙掃 施工進(jìn)度控制 烙掃 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目實(shí)施的中心環(huán)節(jié)，在整個目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動其它工作的主導(dǎo)地位。是保障按時完成施工任務(wù)，合理安排資源供應(yīng)的重要措施。 烙掃 烙掃 12烙掃 工程施工開局 烙掃 進(jìn)駐工地后，應(yīng)首先安排和重點(diǎn)做好下列幾件事： 烙掃 (1) 設(shè)立現(xiàn)場機(jī)構(gòu)，明確各部門及人員職能、職責(zé)，落實(shí)與工程總分包人、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)方式，以便各方協(xié)調(diào)配合。 烙掃 (2) 進(jìn)一步實(shí)地考察現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)展的第一手資料，修訂和細(xì)化施工計劃。 烙掃 施工進(jìn)度表 烙掃 工程施工進(jìn)度計劃表見附錄。 烙掃 制度保證措施 烙掃 形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程計劃控制體系，采用層層落實(shí)的辦法，對進(jìn)度的控制要求分包到人，各施工隊每日定量下達(dá)任務(wù)到個人，進(jìn)度每天由隊長向各專業(yè)施工管理人員匯報，管理人員每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報進(jìn)度 ，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)報表統(tǒng)籌安排進(jìn)度控制。 烙掃 建立工程計劃員監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立現(xiàn)場計劃員崗位，對工程的總體進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時跟蹤記錄，研究工程量，做出合理的階段進(jìn)度評估，填寫每日施工進(jìn)度報表，對照總體施工計劃和階段計劃，分析工程的進(jìn)度是否滯后，督促各專業(yè)施工管理人員保證按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。 烙掃 通過以上責(zé)任制，保證各級施工管理人員及時了解施工進(jìn)度情況。同時每周項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集現(xiàn)場管理人員小組、專業(yè)工程師及施工隊長開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，針對施工進(jìn)度現(xiàn)狀、施工質(zhì)量情況、物料供應(yīng)情況、設(shè)計調(diào)整情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高辦事效率以確保施工進(jìn) 度正常進(jìn)行。 烙掃 對于階段施工進(jìn)度不能按預(yù)計期限完成的