【正文】 第 3章 施工重點難點分析 管理難度大 工程分析 本工程 占地面積大， 一期、二期工程都有在施工 ， 分包單位多協管難度大 。 工期緊質量要求高安全責任大 施工對策 加強各單位溝通手段和方法；協調各分包二次設計工作；優(yōu)選承包 商；采用先進管理方法及技術；系統(tǒng)的采用程序化管理與控制。 有效組織管理，確保關鍵線路和主導工期；優(yōu)選專業(yè)承包商；加強對設備和材料的質量控制；加強對工程施工過程和實體質量的控制；落實安全責任制。 基坑占地面積大，基坑安全要求高 工程分析 本工程基坑占地面積大約 9000m2，基坑深約 ，同時由于尤其是基礎施工階段，基坑占地面積大，同時由于雨季雨市政污水管線排水不暢管線長期滲漏，北側公園綠化水滲入，造成施工現場地下水位較高，埋深 左右，和所以基坑護坡和基坑周邊安全防護相當重要。 基 坑護坡方案應認真分析計算，本著方案科學、可行、安全并節(jié)省投資的原則確定邊坡支護方案，并及時組織專家論證。施工期間加強邊防防護動態(tài)觀測，保證基坑邊坡安全。 施工對策 根據巖土勘察報告基坑范圍內主要為 上層滯水，埋深 ~，基礎施工期間可采取大口井降水排除基坑范圍內的地下水。 本工程地下 2層，基礎埋深約 ，為保證基坑安全可采用土釘墻錨噴護坡。 ① 基坑（槽）周邊必須設置防護欄桿。 ② 基坑（槽）邊地面采用 50mm 厚水泥砂漿抹面硬化，并設 13%坡度，坡向排水溝。 10 ③ 可在距基坑邊 500mm 設 300mm 高擋水墻，采用 120mm 磚砌，擋水墻兩面采用1： 水泥砂漿抹面，每隔 10m 設 50mm 100mm 排水孔。 ④ 防護欄外側設排水溝尺寸為 300mm 300mm，基礎墊層采用 C15 素混凝土，排水溝采用 120mm 磚砌，墻兩面采用 1： 水泥砂漿抹面。 ⑤ 防護欄桿采用Φ 48 鋼管搭設，鋼管采用紅白相間油漆涂刷。 （ 6） 防護欄桿在基坑（槽）四周固定時，可采用鋼管并打入地面以下 600mm800mm深，鋼管 離邊口的距離不小于 500mm。 ⑥ 防護欄桿由上下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿距地面高度為 ，下桿離地面高度為 ，欄桿間距不大于 2m。 ⑦ 欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，其整體構造應使防護欄桿在上桿任何處，能經受任何方向的 1000N 外力。當欄桿所處位置工人活動較多，有車輛或物體碰撞的可能時，應加大橫桿截面或加密欄桿柱。 ⑧ 防護欄桿必須自上而下用安全立網封閉，欄桿下邊設置嚴密固定的高度不低于 180mm 的擋腳板，擋腳板下設掃地桿一道，距地面 100mm。 ⑨ 防護欄桿上應設安全警示 標志和紅色警示燈。 專業(yè)分包項目多，總承包的協調配合難度大 工程分析 本工程鋁合金門窗、 主體工程施工 、 二次結構施工工程 、公共區(qū)域精裝修工程、消防工程、弱電工程、電梯設備供應及安裝調試工程、變配電工程、室外景觀工程等均需專業(yè)分包，專業(yè)分包商數量多，施工總承包配合、協調、管理復雜。 施工對策 如何正確行使總包權力，履行總包責任及義務是我們的管理重點。實施總包管理，顧全大局、統(tǒng)籌安排，對眾多的專業(yè)承包商進行科學調配，合理交叉作業(yè)，將人力資源管理的原理實施到施工中去，站在全局的高度對 各專業(yè)承包商進行全盤策劃，有效地控制，高效的管理組織配合，做到多而不亂，有條不紊。 根據施工經驗本工程具有機電專業(yè)設施配套齊全，設計標準高、安裝工程量 大、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點。在工程施工前，總承包項目部安排一名專業(yè)技術協調人，負責施工圖紙深化協調，以及設計變更洽商的傳遞。在總承包項目部統(tǒng)一指揮下，協調施工安排，合理交叉作業(yè)，做到施工有序。提前安排現場大型機械進出場計劃，特別是提前確定塔吊等垂直運輸設備進出場時間，組織各分包單位盡可能在拆垂直運輸工具前，把某些大型設備及大口徑管材，大宗物資材料提前安 排進場，運輸到相應樓層。減輕施工后期由于運輸所造成的對建筑成品的損失和人、財、物的投入。作為總承包方將加強對各專業(yè)作業(yè)隊及建設方直接發(fā)包專業(yè)分包單位的管理，配合結構、裝修專業(yè)在關鍵工序實施之前，必須組織所有專業(yè)的技術人員進行檢查，并且建 11 立健全相互監(jiān)督和制約機制，以及必要的索賠和經濟制裁措施。 安全文明施工要求高 工程分析 本工程 東側為 朝陽 區(qū) ****路 ， 小區(qū)內已有施工好的工程。已有大量居民入住 有效利用施工場地，文明施工，環(huán)境保護，減少對 居民 的影響，保證現場周邊安全，組織交通運輸及材料設備進 出場將是本工程重點管理及控制的對象。 施工對策 ，服從管理 提前走訪聯系 居民 ，了解 居民正常 休息時間，建立有效的溝通機制，取得 居民 的諒解和支持，積極調整施工時間，減少對 居民 的影響，減少擾民 ，保證 居民的 正常的生活和辦公秩序。 ① 項目部設立以項目經理為組長的文明施工和環(huán)保領導小組，做好文明施工和環(huán)保工作。 ② 我們將建立針對施工現場的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系：根據 GB/T24000環(huán)境管理體系標準、 GB/T28000 職業(yè)健康安全管理體系、本單位環(huán)境與職業(yè)建康安全管理手 冊，建立針對施工現場的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。 ③ 提前根據施工進度計劃編制詳細的材料進場計劃，在運輸方便時及時組織材料進場，做到需要的材料及時進場，進場的材料不積壓。在混凝土澆筑前，提前選擇好行車路線，考慮好由于交通管制及堵車的原因而可能造成的混凝土供應不及時等因素，作好混凝土供應的安排，以避免在混凝土澆筑過程中形成冷縫。 ④ 合理安排施工工序，加強與周邊有關部門的溝通，有特殊情況時調整施工時間，將因施工給周邊帶來的不便降到最低限度。 ⑤ 按基礎、主體和裝修分階段合理布置施工現場，使施工現場布局合理緊 湊有效。場區(qū)搭設安全通道，高空臨邊危險處搭設水平挑網。 環(huán)境保護、綠色施工施工要求高 工程分析 本工程位于 朝陽 區(qū) ****小 區(qū)， 小區(qū)內已有大量居民入住，小區(qū)綠化工程已經基本完善 ，加強環(huán)境保護，響應北京市綠色施工號召是工程施工控制重點。 施工對策 積極響應北京市 《綠色施工管理規(guī)程》 ， 在臨時設施建設方面，現場搭建活動房屋之前應按規(guī)劃部門的要求取得相關手續(xù)。選用高效保溫隔熱、可拆卸循環(huán)使用的材 12 料搭建施工現場臨時設施，并取得產品合格證后方可投入使用。工程竣工后一個月內，選擇有合法資質的 拆除公司將臨時設施拆除。 在限制施工降水方面，施工降水方案經過專家評審并通過后，可以采用管井方法進行施工降水 ，降水現場采用儲水池儲存，進行混凝土養(yǎng)護和灑水降塵 。 現場設沉淀池，施工用水經多級沉淀、過濾并經檢測符合環(huán)保要求后排入業(yè)主指定地點?，F場空地進行綠化、硬化，同時派專人定時灑水，防止揚塵。 在控制施工揚塵方面，工程土方開挖前按《綠色施工規(guī)程》的要求，做好洗車池和沖洗設施、建筑垃圾和生活垃圾分類密閉存放裝置、沙土覆蓋、工地路面硬化和生活區(qū)綠化美化等工作。 在渣土綠色運輸方面，按照市政管委的要求，選用已辦理 “ 北京市流體散裝貨物運輸車輛準運證 ” 的車輛，持 “ 北京市渣土消納許可證 ” 從事渣土運輸作業(yè)。 在降低聲、光排放方面，在簽訂合同時，注意施工工期安排及已簽合同施工延長工期的調整，應盡量避免夜間施工。因特殊原因確需夜間施工的，必須到工程所在地區(qū)縣建委辦理夜間施工許可證，施工時要采取封閉措施降低施工噪聲并盡可能減少強光對居民生活的干擾。 降噪措施：木工車間全部封閉，減少現場施工噪音，混凝土澆筑時采用低噪音環(huán)保振動棒，在現場四周布置噪音監(jiān)測點，根據監(jiān)測結果，及時降噪。裝卸材料時，既輕吊輕放，又要在被吊材料與已吊材料之間墊 木方，防止碰撞產生噪音。 做好農民工工資支付工作 工程分析 建筑工程施工是勞動密集型工作，需要大量的勞動力，為響應黨和國家及北京市要求，創(chuàng)建和諧社會，尤其是在當前國際金融危機的背景下，做好農民工工資支付工作顯得尤為重要。 施工對策 建立工資保證金專用賬戶，專項用于發(fā)生欠薪時支付農民工工資的應急保障。 勞務分包企業(yè)應當依法與農民工簽訂勞動合同，在勞動合同中明確約定工資標準和支付日期。 勞務分包企業(yè)應當全員實行實名制管理制度，在進入施工現場前 7 日內完成人員實名制備案工作，為農民 工辦理實名制卡，確保農民工人手一卡，并委托代發(fā)工資銀行將工資通過農民工工資專用賬戶劃入實名制卡中，確保農民工按月足額領取工資。 辦理人員實名制備案、 不 使用零散民工 ， 根據所記錄的農民工務工情況編制出工資表（紙質版發(fā)薪數據文件）報項目部審核，項目部依據 IC 系統(tǒng)記錄的農民工出勤情況、留存的勞動合同書和所屬勞動力管理員跟蹤記錄的農民工務工情況進行核對，經核實無誤后，將工資表（紙質版發(fā)薪數據文件）在施工現場和農民工生活區(qū)公示三 13 天。公示后對確認的工資表（紙質版發(fā)薪數據文件）分別由勞務分包企業(yè)、勞務發(fā)包企業(yè)蓋章確認。 14 第 4章 現場組織管理機構及施工部署 工程管理目標 表 41 工程管理目標 序號 項 目 管 理 目 標 1 質量目標 質量等級：合格 2 質量獎項 北京市結構長城杯 3 進度目標 計劃開工時間 20xx 年 3 月 1 日，要求工期 480日歷天 4 現場管理目標 確保北京市安全文明工地 5 安全生產目標 執(zhí)行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定，無重大安全事故，責任死亡率為零，輕傷率不高于 3‰。 6 環(huán)保管理目標 執(zhí)行本單位質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定 ，達到北京市環(huán)保示范工程標準 現場組織管理機構 由于本工程時間緊，質量要求高，為保證工程質量和工期，根據成功的施工經驗擬采用我單位領導小組加項目部的施工管理模式組織施工。 領導小組設在我單位總部，由我單位副經理為組長，各相關業(yè)務部室為工程領導小組成員。領導小組代表我單位對項目部進行指導和管理，協調全單位人材機及資金等全單位資源，集中全單位力量為本項目服務，提高工作效率，加強對工程質量、工期和安全控制，確保順利完成本工程施工。對本工程項目部既要有授權又要 有監(jiān)管，既要有服務又要有控制，以確保本工程順利實施。 按照項目法管理要求，派遣具有建設部一級項目經理資質，并 長期擔任同類型建設工程項目的施工負責人擔當本工程施工的項目經理，負責協調、調度全單位優(yōu)勢資源為工程施工服務，統(tǒng)一指揮、組織協調全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責；項目經理部總工程師由具有總承包施工管理經驗的技術人員擔任，全面負責工程的技術、質量管理工作；項目經理部其他管理人員由具有大專以上學歷和豐富的施工經驗的人員組成。擬組建的項目經理部具有以下 特點： ① 主要 領導：具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目管理和工程； 15 精心組織、嚴格管理；曾受到建設單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。 ② 項目班 子：作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領導集體，擬組建的本項目經理部將在年齡、知識結構層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。 ③ 管理人員：文化層次高、業(yè)務能力強；主要管理人員都具有大專以上學歷，并具有中高級職稱；各級業(yè)務人員，均擁有相應行業(yè)資質證書及多年崗位工作經驗。 ④ 大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經驗，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協調整個項目的全過 程管理。 項目部作為單位的派出機構，對履行單位與業(yè)主簽定的施工總承包合同負全面責任，為了確保項目部上述責任的落實，單位將在人、財、物等方面進行全面授權： ① 除項目領導班子由單位與項目協商確定外，其余人員由項目經理在單位范圍內擇優(yōu)選用，項目經理對項目各類人員有獎、懲權，工資、獎金分配權； ② 對分包及勞務隊伍的選擇權； ③ 物資材料采購權； ④ 資金使用權，項目設有專用資金帳號； ⑤ 工程結算造價確定權。 為了確保工程各項目標的順利實現，單位將在質量、進度、安 全文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作： ① 開工之初，依據施工總承包合同給項目設定質量、進度、安全文明施工、成本等方面目標和指標； ② 制定各項規(guī)章制度，為上述目標的實現鋪路架橋； ③ 加強過程控制，確保目標實現。單位各職能部門每月將對所有在施項目部的質量、進度和安全文明施工情況進行檢查，發(fā)現問題及時解決，決不允許問 題累積導致違約，確保施工總承包合同順利完成。 16 施工試驗測量定位施工技術原材試驗工程質量文件資料合同管理后勤保障成本核算財務會計文明施工物資采購信息反饋行政保衛(wèi)工程預結算勞務管理倉儲管理安全管理計劃調度分管: 工程部、機電部、安全部