【正文】 區(qū)計劃在此處，整個工程的平面 布置要圍繞結(jié)構(gòu)工程作好安排，主要的平面布置作如下說明：（具體詳見施工總平面布置圖及臨時占地表） 一、布置原則： 施工臨時用地根據(jù)實際情況合理布置，遵循如下原則： 合理使用場地，將臨時設(shè)施設(shè)于交通便利處。 臨時建筑物和施工布置，滿足工程施工的要求，互相協(xié)調(diào)，避免干擾。在施工區(qū)域采 用高度為 2m 的市政專用鐵皮進行維護分隔，保證文明施工。本工程的分部分項工程為排水工程 等。 料場：本工程主要用料為水泥、碎石、礫石 、管網(wǎng) 等。 加工場地：用于對鋼筋及模板的加工和制作，以及各種預(yù)制構(gòu)件的制作。 三、臨時道路 施工時材料及設(shè)備可 碾壓后成型的路面運入現(xiàn)場，臨時道路先利用原來的道路，在部分施工段路基工程采用半幅通法施工，對不平整的路段先用填土壓實，施工時采用一邊施工一邊保證臨時交通的方法，中間用市政專用圍欄分隔。另外，在施工期間修筑一此簡易便道，以方便施工，便道采用土路基，壓路機壓實頂面。另外，現(xiàn) 場配備一臺發(fā)電機，并連接好備用線路，遇停電時以馬上切換備用電路，使用發(fā)電機供電，以防止意外停電而影響工程質(zhì)量及工程進度。施工現(xiàn)場用水較多，需沿線布設(shè)臨時用水線路，每隔 100m左右設(shè)一個三通，施工時從此處接水。 第二章 確保工程質(zhì)量通病防治措施 1．管道滲漏水，閉水試 驗不合格 現(xiàn)象 管道和基礎(chǔ)出現(xiàn)不均勻沉陷，造成局部積水，嚴重時出現(xiàn)管道斷裂或接口開裂。 管道在外力作用下產(chǎn)生破損或接口開裂。 預(yù)留支管封口不密實。 原因分析 地基軟弱處理不到位，或基礎(chǔ)強度不足，產(chǎn)生不均勻下沉。 管道接口填料及包角 砼施工質(zhì)量差 閉水段端頭封堵不嚴密、井體施工質(zhì)量差。當(dāng)?shù)刭|(zhì)水文條件不良時，應(yīng)進行換土處理，提高基槽底部的 承載力。 在 地下水位以下開挖土方時，應(yīng)采取有效措施做好坑槽底部排水降水工作，必要時可在槽坑底預(yù)留 20cm 厚土層，待后續(xù)工序施工時隨挖隨清除。 加強對管材的進場檢驗， 管材表面應(yīng)平整無松散露骨和蜂窩、麻面現(xiàn)象。 抹帶施工時，接口縫內(nèi)要潔凈，必要時應(yīng)鑿毛處理。 砌堵前應(yīng)把管口 左右范圍內(nèi)的管內(nèi)壁清洗干凈，涂刷水泥原漿，同時把所用的磚塊潤濕備用。 勾縫和抹面用的水泥砂漿標(biāo)號不低于 M15。抹面應(yīng)按 5層防水施工法施工。 閉水試驗發(fā)現(xiàn)滲水時，應(yīng)先在滲漏處一一作好記號，在排干管內(nèi)水后進行認真處理。嚴重的滲漏除了更換管材、重新填塞接口外，還可請專業(yè)技術(shù)人員處理。 2．檢查井 現(xiàn)象 檢查井變形和下沉，井蓋安裝質(zhì)量差，井內(nèi)爬梯隨意安裝，影響外觀及其 使用質(zhì)量。 預(yù)防措施 認真做好檢查井的基層和墊層，防止井體下沉。砼檢查井模板要有足夠強度，支撐到位，整體穩(wěn)定，防止井體變形。 3．回填土及頂管處沉陷 現(xiàn)象 頂管及管道回填后，使用一段時間，路面沿管道方向出現(xiàn)裂縫或局部沉陷。 填料質(zhì)量不合格。 頂管施工時，管內(nèi)掏土超挖送管，造成管外壁與土體間存在較大空隙，在車輛荷載的反復(fù)作用下，產(chǎn)生坍塌，使路面出現(xiàn)裂縫或下沉。 預(yù)防措施 管槽回填時必須根據(jù)回填的部位和施工條件選擇合適的填料和壓(夯 )實機械。不同的填料，不同的填筑厚度應(yīng)選用不同的夯壓器具，保證壓實效果。 填料含水量控制在高于最佳含水量 2%左右；遇地下水或雨后施工必須先排干水再分層隨填隨壓。 頂管施工時，應(yīng)注意控制掏土量，可采取注漿法消除較大的管壁外空隙。 后期的雨水管閉水試驗、護坡草皮各施工段分開施工。只要合同一簽訂，即組織上述人員進入施工現(xiàn)場，進行施工臨時設(shè)施的建設(shè)，在 5天 內(nèi)做好測量放樣和恢復(fù)定線工作，并將復(fù)測成果報監(jiān)理工程師審批，在 10天內(nèi)主體工程開始正式施工。 制定科學(xué)、合理的實施性施工方案和總體計劃 我公司擬任項目經(jīng)理和項目部組織人員，在投標(biāo)期間對招標(biāo)文件，現(xiàn)場情況作了詳細的了解。 加強工程科學(xué)計劃管理 充分分析工程的環(huán)境因素，把握工程重點、難點，詳細計算勞動生產(chǎn)率，綜合考慮氣候因素，嚴密編制季、月度各分項工程施工進度計劃，提出年、季、月生指標(biāo)，全面逐級落實生產(chǎn)任務(wù)，樹立超前生產(chǎn)計劃意識。同時在編制計劃時充分分析施工方法、工藝生產(chǎn)流程，合理編制有序生產(chǎn)計劃，對自然地突發(fā)性因素影響生產(chǎn)，提前有思想準備，在物質(zhì)、資金、機械、人力方面做好充分保證應(yīng)變 突發(fā)性阻礙生產(chǎn)的措施。確保各分部分項工程按計劃完成，要加強對關(guān)鍵工序施工進度的控制。如實際進度落后于計劃進度時，下道工序的工期不變，可通過采取改進施工工藝、增加施工人員和設(shè)備投入，必要采用加班突擊等措施，將延誤的工期搶回來。 合理安排和充分利用好有效作業(yè)日外的每一個作業(yè)天，合理安排不利季節(jié)的施工項目，變不利施工日為有效 施工日提高工作效率，促進工程施工順利進展。充分調(diào)動職工積極性，對工程實行目標(biāo)管理，層層落實承包制。 強化施工人員的質(zhì)量與安全施工意識，使全體施工人員正確理解質(zhì)量安全與進度的辯證關(guān)系，以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促生產(chǎn)。 確保施工計劃的嚴肅性 根據(jù)總體進度計劃，制定年度、季度和月度計劃，在制定時充分考慮到各種因素，并由施工作業(yè)隊隊長落實，實施中如不能完成的，實行經(jīng)濟處罰，嚴重拖后且無能力完成計劃的隊伍，進行清退，并加強投入。 制定材料供應(yīng)計劃，確保工程備料充分 根據(jù)施工組織安排，確定材料供應(yīng)計劃，在材料組織上，盡量提前，特別是地方材料，產(chǎn)量不一定能滿足要求，加上全線同時開工，供料關(guān)系比 較突出。 農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日施工安排 （ 1）機械施工實行定員定崗，所有施工人員工作不受農(nóng)忙季節(jié)的影響，春節(jié)實行輪休，春節(jié)期間做到人停機不停，做好專職的政治思想工作，樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感和按期完成工程任務(wù)的使命感，同時在物質(zhì)上給予鼓勵和補償。和他們簽定協(xié)議，農(nóng)忙期間提高補貼，保證關(guān)鍵線路工程進度不受影響。 （ 4）在 施工總體計劃時首先考慮較農(nóng)季節(jié)可能產(chǎn)生的影響，適當(dāng)調(diào)整月度計劃，保證總計劃不變。 2） 、配備數(shù)量足夠多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和專業(yè)隊伍。 4） 、根據(jù)本工程的特點及現(xiàn)場的施工條件，編制切實可行的施工方案，合理安排資源使用計劃，采用新技術(shù)、新工藝提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出現(xiàn)大的變更而影 響工期。 6） 、做好施工準備工作，加大前期投入，使工程施工盡快走上正軌，避免出現(xiàn)先期工期拖延、后期趕工的不利局面。編制周計劃、旬計劃、月度計劃、季度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬 、 以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保證計劃的實 現(xiàn)。 9)、做好主要項目的典型施工，總結(jié)經(jīng)驗，提高效率。 精心組織、周密安排，保證工程的物資供應(yīng)及機械的完好率，按進度計劃編制材料供應(yīng)計劃，提前訂貨加工，按時供應(yīng)；對常用易損的機械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應(yīng)；做到合理配備機械，保 證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。 11)、實行工期目標(biāo)責(zé)任制。 12)、處理好與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計等有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，及時處理施工中出 現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問題，避免不必要的延誤。 14)、強化項目管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度，鼓勵職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進度。 16)、加強信息化施工管理，對施工中可能出現(xiàn)的不利情況具有預(yù)見性，采取事前防范措施，避免不必要的損失和工期延誤。 工程 項目部安排專職人員負責(zé)后勤工作， 工地配備相應(yīng)的醫(yī)藥簡箱，認真做好 民工食堂、宿舍等生活區(qū)的 環(huán)境衛(wèi)生 管理工作 ，作好防病治病工作，減少發(fā)病率，使施工人員有一個健康舒適的環(huán)境，使之能夠得到充分休息，能夠始終保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。 增加人員、機械加班加點施工。 項目經(jīng)理職責(zé)及進 度違約責(zé)任 （ 1）重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。 （ 3）抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。 （ 5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實。 （ 7）完成上級交給的各項工作。由于項目經(jīng)理掌控全局對整體的施工進度起到至關(guān)重要的作用，故若工程不能 按期整體完工將對項目經(jīng)理的整體利益處罰，最高可以處罰至項目經(jīng)理利益的 20％。 （ 2）組織和協(xié)調(diào)項目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對工程質(zhì)量負技術(shù)方面責(zé)任。 （ 4）主持審核施工組織設(shè)計，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。由于項目總工協(xié)助項目經(jīng)理管理全局對整體的施工進度起到至關(guān)重要的作用，故若工程不能按期整體完工將對項目總工的整體利益處罰，最高可以處罰項目總工利益的 15％。 （ 2）編制安排分段、分組進度計劃。 （ 4）負責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計聯(lián)系單，記好施工日記。 （ 6）會同質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。 （ 8）未能完成月度施工任務(wù)時責(zé)令加班趕工，每延期一日處罰 2％月度工資，每提前完工一日獎勵 2％月度工資。 施工班組組長職責(zé)及進度違約責(zé)任 （ 1）熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全。 （ 3）在工程部管理工長指導(dǎo)下，具體處理工程進行中的問題。 （ 5）協(xié)調(diào)各工人施工，協(xié)助工長填寫物料需求計劃。 （ 7）完成工程部管理工長交辦的各項工作。故若工程不能按期整體完工將對施工班組組長的整體利益處罰，最高可以處罰班組組長利益的 5％。我司將按已審批的進度計劃嚴格施工，在正常的施工條件下保證按時按進度完成本工程，并隨時接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督，一旦我司未能按時按進度完成本工程愿接受業(yè)主按合同及招標(biāo)文件的要求進行處罰。 制定安全保證措施 總目標(biāo)：杜絕傷亡安全事故 安全教育 安全管理 安全活動 安全監(jiān)督 周一安全日活動 安全無事故活動 安全文明施工競 賽 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會 質(zhì)量安全文件學(xué)習(xí) 日常安全教育 特殊工種培訓(xùn) 安全操作培訓(xùn) 制定安全生產(chǎn)制 度 制定安全獎罰 制度 安全總結(jié)整改 制度執(zhí)行情況檢 查 措施執(zhí)行情況檢 查 定期或不定期檢查 定期或不定期檢查 按三不放過分析 事故 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 1）項目經(jīng)理安全職責(zé) 、政策、法律、法規(guī)、批示和決定。 ，編制項目安全技術(shù)措施計劃并組織實施。 手續(xù)，錄用外包隊必須經(jīng)公司批準。 ，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。 ，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交待。 ，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準。 、編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。 、新工藝、新材料要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其工藝實施中可能造成的事故。嚴格控制不符合標(biāo)準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。 、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。 ，做到?？顚Ｓ谩? ，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并督促認真進行整改。 、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查。 ，并報主管部門。 ，認真向班組進行安全技術(shù)交底，并填寫安全技術(shù)交底單。 ，對上級及安全監(jiān)督員提出的安全隱患及時安排整改，并監(jiān)督整改的落實情況。 、保健食品和清涼飲料等。 ，立即上報，并配合事故的調(diào)查。 6）班組長安全職責(zé) 模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律和安全操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作； 切實做到跟班作業(yè)，認真執(zhí)行安全技術(shù)和班前安全教育交底 ,并針對作業(yè)內(nèi)容，補充做好對作業(yè)人員的安全交底工作，檢查、督促班組人員自覺遵章守紀，不違章指揮、不違章作業(yè)； 班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè) 環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改正措施，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、現(xiàn)場存在明顯事故隱患，并隨時危及到施工人員生命安全時，有權(quán)停止作業(yè)，并迅速組織人員撤離崗位，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告； 組織開展班組每周安全日活動，堅持開好班前班后安全會，認真做好各類安全活動記錄，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，針對總的要求和措施，